Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum
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Ausgangspunkt <strong>des</strong> <strong>Beyond</strong> <strong>Budgeting</strong> Management Modells:<br />
Das Budget als fixer Performance-Vertrag<br />
“Das Budget: Ein Set an miteinander verknüpften fixer Jahrespläne,<br />
zu dem man typischerweise durch einen Verhandlungsprozess<br />
gelangt. Dieser Verhandlungsprozess hat oft wenig mit Kunden und<br />
Marktnachfrage zu tun und das Ergebnis wird dann auf zu<br />
deterministische Weise mit der Incentivierung verknüpft”<br />
(Steve Morlidge, Unilever)*<br />
Ziel 2:<br />
ein „Dynamic Performance Management“<br />
Zitiert aus: „Auf dem Weg zu „<strong>Beyond</strong> <strong>Budgeting</strong>“ – Eine Diskussion zwischen Experten von Borealis, Nestlé, Unilever und SAP“ aus dem Buch:<br />
Jürgen H. <strong>Daum</strong>, <strong>Beyond</strong> <strong>Budgeting</strong>, Meidenbauer 2005. Zudem erschienen in gekürzter Form in: <strong>Controlling</strong>, März 2004, S.45-50<br />
© Jürgen H. <strong>Daum</strong> 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich <strong>Controlling</strong>, 31.01.2006 Seite 13
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