Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum
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<strong>Beyond</strong> <strong>Budgeting</strong> Fallbeispiele<br />
Gruppe 1 – Ziel: Fundamentale Verbesserung <strong>des</strong> Führungsmodells (Beispiele):<br />
Svenska Handelsbanken<br />
© Jürgen H. <strong>Daum</strong> 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich <strong>Controlling</strong>, 31.01.2006 Seite 21<br />
Schaffen einer (dezentralen) Bank-Organisation, die zur<br />
Produktion hoher Kundenzufrieden-heit und überdurchschnittlicher<br />
Renditen fähig ist<br />
Die Organisation befähigen, die vorhandenen<br />
Wachstumsoptionen zu nutzen<br />
Gruppe 2 – Ziel: Verbesserung <strong>des</strong> Steuerungssystems (Beispiele):<br />
die Fähigkeit zur dynamischen, zielorientierten<br />
Erfolgssteuerung in einem dynamischen Marktumfeld<br />
verbessern<br />
Die kontinuierliche Verbesserung gegenüber dem<br />
Wettbewerb im Steuerungssystem verankern; Erhöhung<br />
der Flexibilität in einem volatilen Markt
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