Augenoptiker und Hörgeräteakustiker Begleitbuch - Die BG ETEM

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.........................................4. MASSNAHMEN GEGEN DIE UNFALLURSACHE „FEHLVERHALTEN“
Diesen Mechanismus bezeichnet man als Risikokompensation.
Dabei gibt es von Individuum zu Individuum
große Unterschiede hinsichtlich des Niveaus des
akzeptierten Restrisikos.
Die Risikobereitschaft ist von Mensch zu Mensch
verschieden!
Sie kann beim Erwachsenen auch kaum beeinflusst
werden, es sei denn durch besonders einschneidende
Ereignisse. Das kann z. B. ein eigener oder im unmittelbaren
Umfeld erlebter schwerer Unfall sein. Solche
Ereignisse sind aber - erfreulicherweise - selten.
Sie könnten jetzt entgegnen: Mein Einfluss als Unternehmer
auf meine Mitarbeiter ist nach dem bisher
Gesagten doch sehr gering!?
Die Risikobereitschaft ist allerdings nur eine Ursache
sicherheitswidrigen Verhaltens. Weitere Ursachen sind:
• Der Mitarbeiter kennt die Unfallrisiken nicht und
beachtet Gefahrensignale nicht.
• Der Mitarbeiter ist möglicherweise den Anforderungen
der Arbeitsaufgabe (noch) nicht gewachsen und
gefährdet sich dadurch.
• Der Mitarbeiter glaubt, dass ihm nichts passieren
kann, und sieht daher nicht ein, warum er bestimmte
Verhaltensregeln einhalten soll: „Illusion der eigenen
Unverletzbarkeit“ (weit verbreitet bei Autofahrern).
Besonders häufig ist das bei erfahrenen Mitarbeitern
zu beobachten.
• Gruppendruck durch Kollegen und schlechte Vorbilder
lassen dem Mitarbeiter keine Chance, sicherheitsgerechtes
Verhalten zu lernen oder beizubehalten.
Wie kann der Unternehmer diesen Ursachen begegnen?
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Ursachen sicherheits- Abhilfe durch den Unterwidrigen
Verhaltens nehmer
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Unfallrisiken/Gefahren
nicht bekannt > Unterweisung
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Anforderungen zu
hoch > Ausbilden, Anlernen,
Weiterbilden
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Illusion der eigenen
Unverletzbarkeit > Unterweisung, Unfallbeispiele
aufzeigen
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Gruppendruck durch
Kollegen > Unterweisung und Einzelgespräch,
insbesondere
mit dem informellen
Führer der Gruppe
_______________________________________________
Schlechtes Vorbild > Eigenes Verhalten beobachten,
kritisch hinterfragen
und korrigieren
_______________________________________________
Zu hohe Risikobereitschaft
> Außer bei Neueinstellungkaum
zu ändern
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Bestimmte Verhaltensmuster bilden sich bei uns Menschen
stets nach dem gleichen Schema aus:
Eine bestimmte Handlung wird hinsichtlich des Ergebnisses
auf Erfolg oder Misserfolg geprüft. Erfolg bedeutet
Bestätigung des eigenen Verhaltens und eine Tendenz
zur Wiederholung. Auf diese Weise bilden sich
Gewohnheiten aus. Bei sicherheitswidrigem Handeln
aus Bequemlichkeit oder Zeitersparnis besteht der
Erfolg bereits im Ausbleiben einer Verletzung oder dem
stillschweigenden Dulden durch den Unternehmer.
Umgekehrt wird sich kein Mitarbeiter dauerhaft sicherheitsgerecht
verhalten, wenn er nie verbale Anerkennung
durch den Vorgesetzten erfährt.
Erfolgserlebnisse bei sicherheitsgerechtem Verhalten
sind selten!