ČESKÉHO ROZHLASU CZECH RADIO - Český rozhlas

H O S P O D A Ř E N Í Č R o V R O C E 2 0 0 6
C Z E C H R A D I O F I N A N C E S I N 2 0 0 6
VI. Hospodaření a komerční aktivity
V roce 2006 se projevily dopady změny zákona o rozhlasových
poplatcích, který navýšil rozhlasový poplatek z 37 na
45,- Kč. Český rozhlas dosáhl zisku ve výši 151 mil. Kč. Celkové
externí náklady instituce za rok 2006 činily 1.829,7 mil. Kč,
což představuje meziroční růst o 10,3 %. V oblasti externích
výnosů bylo dosaženo celkové výše 1.980,7 mil. Kč, tj o 21,2 %
více než v roce předchozím..
V porovnání s upraveným plánem rozpočtu na rok 2006
se jedná o hospodářský výsledek o 63,5 mil. Kč lepší, než
bylo předpokládáno. Optimalizací výdajů bylo oproti plánu
dosaženo úspory v oblasti externích nákladů instituce ve výši
27,5 mil. Kč. Pozitivně se projevilo i dosažení o 36 mil. Kč
vyšších externích výnosů. Zvýšení sazby rozhlasového poplatku
na konci předchozího účetního období umožnilo v roce
2006 nejen tvořit dostatečné zdroje pro budoucí plánované
investiční aktivity, ale i financování rozvoje v programové oblasti.
Vnitřní transparentnost hospodaření je zajištěna kontrolou
dodržování Pravidel ekonomického řízení a dalších interních
pravidel instituce. Součástí interních předpisů jsou mimo jiné
i motivační nástroje, na základě kterých jsou divize dodržující
stanovené limity odměňovány. Nadále dochází k postupnému
rozšiřování a zlepšování funkcionality ekonomického informačního
systému. Pro zjednodušení oběhu účetních dokladů
je využíván systém elektronického schvalování tzv. „WORK
FLOW“. Rozhodujícím zdrojem rozpočtu pro financování
činností jednotlivých útvarů jsou rozhlasové poplatky. V roce
2006 představovaly 87,2 % celkových výnosů instituce, což je
ještě o 1,7 % více než v předchozím roce. Výnosy z reklamy
a sponzoringu meziročně drobně vzrostly. Při porovnání s plánem
se bohužel nepříznivě vykázalo jejich rozdělení, kde vyšší
výnosy byly tvořeny z barterových operací a naopak nižší byly
cashové operace.
ROZHLASOVÉ POPLATKY
Zvýšení sazby poplatku v posledním čtvrtletí roku 2005
a zlepšený výběr rozhlasových poplatků představoval meziroční
nárůst výnosů z rozhlasových poplatků o 329,8 mil. Kč.
Výběr rozhlasových poplatků ovlivnil v roce 2006 převod poplatníků
právnických osob a fyzických osob podnikajících z evidence
České pošty do přímé evidence Českého rozhlasu. Tím
se změnily podmínky pro účtování výnosů rozhlasových poplatků
z této skupiny. Nově se musíme vypořádat se vznikem
a především s vymáháním velkého objemu malých pohledávek.
Prvním krokem Útvaru rozhlasových poplatků byla revize
dat získaných od České pošty, jejich porovnávání s ostatními
databázemi. Dalším krokem bylo zajištění nových komunikačních
kanálů s poplatníky. Důraz je kladem především na
Zdeněk Vodsloň
ředitel
Ekonomického odboru
Director
of the Economic Division
During 2006 there was a change in the law on radio licence
fees and Czech Radio made a profit of CZK 151 million.
Total external costs for the organization in 2006 came to CZK
1,829,700, which represents a year-on-year increase of 10.3%.
As regards external benefits, revenue totalling CZK 1,980,700
was achieved, i.e. 21.2% more than in the previous year.
In comparison with the last version of the budget, we have
a result which is CZK 63.5 million better than anticipated. By
optimizing expenditure we made savings in external costs for
the organization of CZK 27.5 million against the plan. Another
positive development was our attainment of CZK 36 million
higher external benefits.
In 2006 the increase in the radio licence fee rate at the
end of the previous accounting period enabled us not only to
create sufficient resources for planned investment activities,
but also to finance programme development.
The internal transparency of our financial management is
ensured by supervision of compliance with the Economic
Management Rules and other in-house regulations. These internal
regulations include an incentive component, whereby
divisions which adhere to the set limits are rewarded, while
the functionality of the information system is being progressively
broadened and enhanced. The WORK FLOW electronic
approval system is utilized to simplify the circulation of
accounting documentation.
A key resource for financing the activities of individual
divisions is the set radio licence fee. In 2006 this provided
87.2% of total revenue, which is 1.7% more than in the previous
year. Revenue from advertising and sponsorships rose
slightly year on year. Unfortunately, there were unfavourable
developments with regard to its division in comparison with
the plan, as the higher revenue derived from barter operations,
whereas cash operations were lower.
RADIO LICENCE FEES
The increase in the radio licence fee rate in the final quarter
of 2005 and the media promotion of the new provisions of
the Act on Radio Licence Fees brought about a year-on-year
increase in revenue from radio licence fees of CZK 329.8 million.
The collection of radio licence fees in 2006 was also affected
by the transfer of corporate and individual fee-payer
records from the Czech Post Office to Czech Radio. This has
substantially changed the conditions for the accounting of radio
licence fee revenues from this group. We now have to
make new arrangements for the creation and particularly the
collection of a large volume of small receivables. The first step
was to review the data acquired from the Czech Post Office
and to compare it with other databases obtained. The next
step was to secure the new communication channels with the
licence fee payers. Great stress is placed on electronic communications,
with the launch of a brand new internet interface
for radio licence fee payers and the introduction of what
are known as fee payers’ web accounts.
A much larger segment of individual fee payers was reached
by several directly targeted campaigns focusing primarily on
households which were not previously registered as radio licence
fee payers. The success of this campaign is borne out by
a year-on-year increase in revenue from radio licence fees
which substantially exceeds the percentage increase in the
fee rate. After a long decline in the number of registered fee
payers, the trend has been reversed and the number of fee payers
has begun to rise. During 2006 the number of registered fee
payers rose by 240,000.
NEW ACTIVITIES AT CZECH RADIO
New legislation over the last few years has opened up
space for the development of activities at individual Czech
Radio divisions. Greater resources appeared on this year’s
budget for activities which were more restricted in previous
years due to more limited resources. Thanks to the increase
in funds from radio licence fees, 2006 saw the start of a reduction
in the deficit for property maintenance and the remuneration
of employees, as well as their further education and
development. 2007 will start with the huge reconstruction
and repair work on the historical Czech Radio building, which
will last until 2009. Concurrent with this reconstruction work,
individual external sections of Czech Radio will start to be
integrated, thanks to the erection of a new building, which
will be incorporated into the centralized complex of existing
Czech Radio buildings at Vinohradská 12 and Římská 13.
The development of some entirely new activities has also
been facilitated. These include the launch of the new Czech
Radio 4 – Wave radio station for young people, adding a missing
piece to the age-structure mosaic of Czech Radio listeners.
Digitization development has also been fostered, while
Česko, D-Dur and the digital educational channel Leonardo
have also consolidated their importance. The youngsters’ station
Wave is now also broadcast in digital format.
elektronickou komunikaci, kdy bylo spuštěno zcela nové internetové
rozhraní pro poplatníky rozhlasového poplatku a zavedení
tzv. webových účtů poplatníků. Mnohem větší segment
poplatníků fyzických osob byl zasažen několika přímo
směřovanými akcemi zaměřenými především na zjištění domácností
dosud nepřihlášených k placení rozhlasových poplatků.
O úspěšnosti těchto akcí svědčí meziroční nárůst výnosů z rozhlasových
poplatků, podstatně převyšující procentní nárůst
sazby poplatku. Po dlouhotrvajícím poklesu počtu evidovaných
poplatníků v minulých letech, se trend obrátil a počet
poplatníků začal růst. V průběhu roku 2006 narostl jejich počet
o 240 tisíc na celkových 2 932 000 evidovaných domácností.
NOVÉ AKTIVITY ČESKÉHO ROZHLASU
Změny zákonů a rozvoj technologií v mediální oblasti v předchozích
letech otevřel prostor pro rozvíjení nových aktivit
jednotlivých divizí Českého rozhlasu. Díky růstu zdrojů z rozhlasových
poplatků bylo v roce 2006 možno započít s odstraňováním
deficitu v udržování majetku, odměňování zaměstnanců,
v jejich dalším vzdělávání a rozvoji. Rok 2007 odstartuje
generální opravu a rekonstrukci historické budovy Českého
rozhlasu ve Vinohradské 12, která potrvá do roku 2009. Český
rozhlas pořídil novou budovu v Římské 15, sousedící s komplexem
Vinohradská 12 a Římská 13. Po dokončení rekonstrukce
bude možné přestěhovat dosud rozptýlené součásti
pražských divizí do jednoho komplexu s integrovaným zázemím
a interní komunikací. Kromě toho byl umožněn rozvoj
zcela nových aktivit. Mezi ně patří spuštění nové rozhlasové
stanice ČRo 4 – Wave, stanice pro mladé. Český rozhlas tím
doplnil chybějící kamínek do mozaiky věkové skladby svých
posluchačů. Nadále byl posilován rozvoj v oblasti digitalizace.
Svůj význam si upevnily digitální vzdělávací kanál Leonardo,
stanice Česko a D-Dur. V digitální podobě je vysílána i stanice
pro mladé Wave. Spuštěním rozhlasových studií v Liberci a Karlových
Varech byla dokončena výstavba regionálních stanic
v sídlech krajů. Klade se velký důraz na udržení vysoké technické
úrovně nahrávacích i vysílacích technologií.
Český rozhlas se dále rozvíjí, zlepšuje svoji technickou základnu
a řádně pečuje o svěřený majetek.
Zdeněk Vodsloň
VI. Economic and Commercial Activities
122
R O Č E N K A Č E S K É H O R O Z H L A S U 2 0 0 6 C Z E C H R A D I O A N N U A L R E P O R T 2 0 0 6
123