Thuis tussen de mensen

De proactieve houding en de sterke lokale verankering van
wonenCentraal blijven ook in deze kringen niet onopgemerkt.
Onze directeur-bestuurder figureerde in de top 50 van het plaatselijke
onder nemersmagazine Intobusiness 10 . Daarin werd onze
organisatie geprezen om haar ondernemende karakter, maar
ook om haar gewoonte om “mensen boven stenen te plaatsen.”
Een mooie quote die een passend synoniem voor onze missie
verwoordt.
3.7 Stakeholdersbijeenkomst
In 2008 organiseerde wonenCentraal een bijeenkomst voor alle
stakeholders. Met een hoge opkomst en constructief gevoerde
discussies werd dit initiatief een succes. De bijeenkomst was
bedoeld om horizontale verantwoording af te leggen over 2007
en om onze koers voor de komende jaren aan de deelnemers
voor te leggen. Hun feedback verwerken we, waar mogelijk, in
onze beleidsplannen. Zo maken we ons voornemen waar om
niet alleen vrijblijvende gesprekken aan te gaan, maar om onze
stakeholders ook daadwerkelijk invloed te geven.
Het gezelschap was gemêleerd. De lokale overheid was met negentien
personen aanwezig (acht ambtenaren, twee wethouders
en negen raadsleden). Ook de organisaties op het gebied van
welzijn, zorg en onderwijs waren goed vertegenwoordigd (achttien
deelnemers). De belangengroep OSO en marktpartijen waren
met acht personen. De Huurdersraad kwam met vier leden.
Wij legden het gezelschap tien dilemma’s voor, waarvan zij
konden aangeven of zij het er al dan niet mee eens waren. De
vragen waren verdeeld over drie blokken: de prestaties van het
afgelopen jaar, de rol van de corporatie en de plannen voor de
toekomst. In het algemeen kunnen we stellen dat het beleid
van wonenCentraal veel draagvlak geniet. De Huurdersraad
is wel wat behoudender dan de andere stakeholders, omdat
voor hen betaalbaar wonen, vooral voor de onderkant van de
samenleving, voorrang geniet boven alle andere doelstellingen.
De andere partijen, onderlinge verschillen daargelaten, zijn
het eens over de bredere, maatschappelijke verantwoordelijkheid
van wonenCentraal. Twee opvallende uitkomsten: het
initiatief Huur op Maat wordt door het overgrote deel van de
aanwezigen toegejuicht. Over de vraag of wonenCentraal grond
moet aankopen buiten Alphen aan den Rijn als de gemeente
haar geen of onvoldoende locaties gunt, heerst verdeeldheid. De
lokale verankering wordt enerzijds positief gewaardeerd, maar
anderzijds sluit met name de gemeente niet uit dat concurrerende
corporaties bereid zijn een hogere prijs te betalen. Gezien
de opkomst en de actieve opstelling van de deelnemers, willen
we dit initiatief herhalen in oktober 2009.
GRATIS EXPERTISECENTRUM
Feitelijk gezien is voor de leden van
de OSO Commissie Wonen de herfst
van hun leven aangebroken. Wie deze
senioren spreekt, zal dat niet herkennen.
De Commissie Wonen heeft zich in
de anderhalf jaar van zijn bestaan met
overtuigingskracht op de Alphense kaart
geplaatst. Alle inspanningen zijn erop gericht
om mensen bewust te maken van het
groeiende tekort aan geschikte ouderenwoningen.
Met veel deskundigheid,
energie en ervaring zorgen zij ervoor dat
dit thema bij belanghebbende partijen
op de agenda terechtkomt. Ook bij
wonenCentraal. Frits Amsink en Koos Koen
zijn ervan overtuigd dat de expertise van
hun commissie bijdraagt aan het invullen
van blinde vlekken in Alphen aan den Rijn.
Koos Koen en
Frits Amsink
Overlegorgaan
Samenwerkende
Ouderenbonden (OSO)
ook de partijen die hen bedienen, zich
bewust worden van de woonwensen
en -behoeften van deze sterk groeiende
groep. Je kunt wel je kop in het zand
steken, maar dan zitten we straks met
een groot maatschappelijk probleem.”
“WonenCentraal heeft ons en onze
ideeën eigenlijk meteen met open
armen ontvangen. Onze visies blijken
grotendeels met elkaar overeen te
komen. De proeve van bekwaamheid
hebben wij inmiddels doorstaan in
een soort pilotproject, waarbij onze
adviezen een waardevolle aanvulling
bleken. Daar willen we nu op structurele
wijze een vervolg aan geven. Wij
hopen dat onze commissie uitgroeit tot
een natuurlijke gesprekspartner van
wonenCentraal. Als een gratis en
gewaardeerd expertisecentrum, dat
in een zo vroeg mogelijk stadium bij
de ontwikkeling van plannen wordt
betrokken. Daartoe willen we niet alleen
met het management rond de
tafel, maar juist ook met architecten.
Veel van onze kennis en ervaring is
afkomstig uit het werkveld en in mindere
mate vanachter het bureau. Wij
spreken de taal van bouwkundigen
en weten wat senioren beweegt. Met
name bij de ontwikkeling van nieuwe
bouwprojecten zouden wij die expertise
vaker en eerder willen delen met
wonenCentraal.”
3.8 Wonen, leren en werken
WonenCentraal vervult samen met haar maatschappelijke partners
een actieve rol om invulling te geven aan de lijn wonenwerken-leren.
In 2008 spitste die rol zich toe op een aantal
concrete initiatieven, die in de beleids- en afdelingsplannen
voor 2009 een nadere uitwerking krijgen:
• in samenwerking met de gemeenten Alphen aan den Rijn
en Leiden hebben wij een haalbaarheidsonderzoek
uitgevoerd naar de mogelijke ontwikkeling van een
leerpark in Alphen aan den Rijn;
• in opdracht van de gemeente zijn wij bezig met de herontwikkeling
van twee schoollocaties aan de Sterrenlaan
en de Lupinesingel;
• met scholengemeenschap SCOPE bespreken wij de
mogelijkheid van een leer-werkbedrijf, waarvan de
scholieren ondersteunend werk voor onze bewonerscommissies
zouden kunnen verrichten;
• samen met Ipse De Bruggen ondersteunen wij het
Schoutenhuis, een lunchroom waar mensen met een
verstandelijke beperking in de bediening werken;
• met het SCALA College, gevestigd in de Edelstenenbuurt,
voeren wij regelmatig leefbaarheidsinitiatieven uit;
• wij hebben plannen om, samen met ActiVite, een Schuifaan
Restaurant te realiseren in de plint van de Castorflat.
3.9 Maatschappelijk rendement
Maatschappelijk rendement is geen objectief begrip. De definitie
hiervan komt juist in dialoog met anderen tot stand. Waar leggen
we de nadruk? Wat missen we? Waar ligt onze grootste
toegevoegde waarde? Door deze vragen in samenspel met onze
omgeving te beantwoorden, kwamen onze missie, visie en strategie
tot stand. Op diezelfde wijze blijven wij ons beleid toetsen
aan de verwachtingen die de omgeving ten aanzien van onze organisatie
koestert. In dit hoofdstuk hebben wij aangetoond dat
wonenCentraal zeer bewust de dialoog zoekt en zelfs initieert.
Door daarin te investeren, versterken wij onze lokale verankering
en nemen wij onze sociale verantwoordelijkheid waar dat
het meeste nodig is. Die kwalitatieve definitie van maatschappelijk
rendement weegt voor wonenCentraal zeker zo zwaar als
de investeringen die wij doen in euro’s.
“Uit onze enquêtes blijkt dat mensen
het liefst oud worden in hun eigen huis
en in hun vertrouwde omgeving. Er
wordt soms heel ingewikkeld over wonen,
welzijn en zorg gedaan, maar het
is ook een kwestie van gezond verstand.
Iedereen begrijpt dat je met een rollator
geen honderden meters kunt lopen om
een pinautomaat te bereiken. Zo is het
ook logisch dat trappen en drempels een
ergerlijke hindernis kunnen vormen.
Het OSO maakt zich sterk om dat soort
scenario’s in de toekomst te vermijden
door te pleiten voor de bouw van levensloopbestendige
woningen. Wij dringen
10
Intobusiness, december 2008.
erop aan dat senioren, en natuurlijk
32 33