Thuis tussen de mensen

1.2 Onze visie
Wij hebben onze missie niet in een ivoren toren ontwikkeld. Er ging een grondige analyse van
de politieke omgeving, de klant en de markt aan vooraf. Uit gesprekken met onze stakeholders 1
kwamen verwachtingen naar boven die we, na afweging, al dan niet in onze visie integreerden.
Het beeld dat daaruit ontstond, hebben we op onze portefeuille geprojecteerd. Het maakte
hiaten en overlappingen zichtbaar, die om een aanpassing van onze visie vroegen. Hieronder
geven wij deze op hoofdlijnen weer.
1.2.1 Uit balans
Iedereen in Alphen aan den Rijn moet de kans hebben op een woning die past bij zijn of haar
levenswijze. Ook huurders moeten kunnen kiezen uit verschillende woningtypen en huurprijzen,
verdeeld over Alphen aan den Rijn. Op dit moment is dat onvoldoende het geval:
• Er worden te weinig woningen voor de lokale huurmarkt gebouwd, zeker in het
goedkope segment.
• De huurportefeuille is niet toereikend voor de groeiende vraag van senioren.
• Het segment eengezinswoningen in de huurportefeuille moet groeien, zodat ook
huurders een wooncarrière kunnen maken.
• Alphen aan den Rijn is grofweg verdeeld in Noord (nadruk op appartementen in
de verhuur) en Zuid (nadruk op koop eengezinswoningen).
• De lokale woningmarkt blijkt verstopt en vraagt om maatregelen die de dynamiek
terugbrengen.
1.2.2 Dynamiek en doorstroming
Om bovenstaande knelpunten op te lossen, hebben we een uitdagende visie geformuleerd.
Door selectieve verkoop en nieuwbouw brengen we meer balans in de portefeuille en daarmee
meer keuzevrijheid voor huurders. WonenCentraal is in 2008 met een ambitieuze verkoopcampagne
gestart, onder de naam ‘Durf te dromen’. We willen 1.400 woningen verkopen die in onze
portefeuille oververtegenwoordigd zijn. Met een door de fiscus geaccordeerde kortingsregeling
brengen wij zo betaalbare koopwoningen op de markt, in een prijsklasse die verder niet voorhanden
is in Alphen aan den Rijn. Daarmee geven we onze huurders een unieke opstap in hun
wooncarrière. Verkoop is bovendien goed voor de stabiliteit van buurten en draagt bij aan een
onverdeeld Alphen aan den Rijn.
De opbrengsten van de verkoop gebruikt wonenCentraal om de nieuwbouw en aanpassingen
van bestaande woningen te betalen. We bouwen de komende jaren 1.200 nieuwe woningen:
400 eengezinswoningen en 800 (zorggeschikte en levensloopbestendige) appartementen.
Hiermee brengen we beweging in de woningmarkt. De verhuizende huishoudens laten immers
(goedkope) huurwoningen achter die we weer aan starters kunnen verhuren.
Voor dat laatste trekken we in de voornoemde periode vijf miljoen euro extra uit. Hiermee
dragen we bovendien bij aan het voorkomen van klimaatverandering. Tot 2015 besteden we
één miljoen euro extra aan vastgoed voor welzijn, zorg, leren en werken. We bieden woningen
voor senioren en voor mensen met een beperking, waardoor zij betrokken kunnen blijven bij
de samenleving. Dat betekent vaak ook dat we in de buurt voorzieningen voor zorg en welzijn
realiseren. Prettige wijken zijn belangrijk voor een thuisgevoel. Daarom investeren we flink in
leefbaarheid: we trekken hier zelfs één miljoen euro extra voor uit.
1.2.4 Lokale verankering
Als middelgrote corporatie kiezen wij ervoor om lokaal te blijven. Onze kracht ligt in het dicht bij
en aanspreekbaar zijn voor zowel onze huurders als onze partners. Wij investeren op vol
vermogen in onze stad. Die maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen we hoog op. Door het
hele jaarverslag heen geven we aan op welke wijze wij hieraan invulling geven en welke investeringen
ermee gemoeid zijn. Dat is overigens niet altijd in harde euro’s aan te geven, omdat het
ook een kwalitatieve investering betreft.
We werken in onze maatschappelijke rol graag samen met lokale en regionale partijen.
Naar onze mening hebben alle betrokkenen baat bij een open relatie, die ruimte laat voor discussie.
Wij willen ons opstellen als sparringpartner. Ontvankelijk voor feedback en suggesties, maar
soms ook een tikkeltje eigenwijs. Door positief kritisch te zijn op onze omgeving, maar zeker ook
op onszelf, doen we recht aan onze ambities. Samen van en voor Alphen aan den Rijn.
1.3 Verantwoording
Dat is de kern van de bedrijfsvisie van wonenCentraal, die verderop in dit jaarverslag per
onderwerp wordt toegelicht. Een visie die het antwoord is op verwachtingen die onze partners
naar ons hebben uitgesproken. Een visie die een oplossing biedt voor lokale maatschappelijke
vraagstukken op het gebied van wonen, welzijn, werken en samenleven. Maar ook een visie die
gebaseerd is op uitgebreide analyses van ontwikkelingen op de lokale woningmarkt, zodat
Alphen aan den Rijn kan voldoen aan de toekomstige woningvraag. Tot slot gaat het om een
haalbare visie. RIGO heeft de visie doorgerekend en geconcludeerd dat deze haalbaar zijn.
Het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW)
hebben onze plannen eveneens getoetst en komen tot eenzelfde conclusie. De nieuwbouw,
aanpassingen, verkoop en investeringen vormen een samenhangend geheel dat leidt tot goede
wijken en goed wonen in Alphen aan den Rijn.
1.2.3 Goed wonen en leven (2008-2015)
WonenCentraal heeft een maatschappelijke verantwoordelijkheid. Mensen die dat nodig hebben,
geven we een extra steuntje in de rug. Dat doen we op verschillende manieren, waarvoor we in
de periode 2008-2015 extra budget vrij maken. Zo zorgen we voor lage woonlasten. Naast het
laag houden van de huren, verminderen we ook het energieverbruik.
1
Zie hoofdstuk 3: ‘Verankering in onze omgeving’.
14 15