Thuis tussen de mensen

7.1 Flexibel en toekomstvast
WonenCentraal is er een groot voorstander van om mensen zo
lang mogelijk zelfstandig te laten wonen en om hen te betrekken
bij het sociale leven. In onze bouwprojecten houden we
daar op voorhand rekening mee. Wij bouwen zoveel mogelijk
levensloopbestendige woningen die relatief gemakkelijk aangepast
kunnen worden. Naargelang de levensfase van de bewoners
of de gewenste toepassing, kan de indeling of de functie van de
woning veranderen. Dat is niet alleen voor senioren een goede
oplossing. Het geeft ook de flexibiliteit om in te spelen op wisselende
omstandigheden en lokale prioriteiten. Daar profiteert
uiteindelijk iedereen van, omdat we sneller de verrassingen van
de toekomst kunnen pareren.
In het Standaard Programma van Eisen sluit wonenCentraal
aan bij de basis van Woonkeur, het landelijk certificaat voor
nieuwbouwwoningen. Woonkeur is mede op initiatief van de
SEV ontwikkeld, en omvat een breed pakket aan labels en
kwaliteitskeurmerken, waaronder het PolitieKeurmerk. Met de
toekenning van sterren is de zorggeschiktheid van onze woningvoorraad
in beeld gebracht.
7.2 Combinaties van wonen, welzijn en zorg
WonenCentraal wil haar huurders ondersteunen en aanzetten
om mee te blijven doen in de lokale samenleving. Wij zetten
ook met onze nieuwbouwprojecten stevig in op deze doelstelling
door levensloopbestendige woningen te bouwen met
voorzieningen voor zorg en welzijn in buurt. Zo hebben wij
bijvoorbeeld samen met ActiVite Stichting Sahnen opgericht.
Met deze stichting willen wij het begrip duurzaamheid meer
inhoud geven in onze gezamenlijke projecten voor wonen, welzijn
en zorg. Dat doen wij door de toepassingen van domotica te
stimuleren.
In de zorgsector zien wij een verschuiving van grote instellingen
naar kleinschalig wonen. Die ontwikkeling veroorzaakt
een toenemende vraag naar zorggeschikte woningen, waarop
wonenCentraal met maatwerk producten inspeelt. Ook senioren
verdienen onze bijzondere aandacht. Door de toenemende vergrijzing
dreigt er voor hen in Alphen aan den Rijn een nijpend
tekort aan geschikte woningen te ontstaan. Die ontwikkeling
willen wij vóór zijn. Ouderen die vandaag nog volop in het
leven staan, kunnen morgen een stapje terug moeten doen. Ook
hiervoor is nieuwbouw nodig.
AAN ELKAAR
GEWAAGD
ActiVite en wonenCentraal maakten jaren
geleden voor het eerst met elkaar
kennis. Met de plannen voor de woonservicezone
Nieuwe Sloot zijn de contacten
steeds intensiever geworden. Als partners
koesteren wij een gedeelde visie op wonen,
welzijn en zorg. Een visie die uitgaat
van onderlinge verbondenheid en wederzijdse
invloeden. Andries Paats, lid Raad
van Bestuur van ActiVite, vertelt hoe de
samenwerking groeide. Twee ambitieuze
organisaties die elkaar versterken in hun
streven naar een optimaal resultaat.
“Goede partners vertrouwen op elkaars
expertise. Wij hebben ons allebei bekwaamd
in onze eigen tak van sport,
maar intussen groeit het gemeenschappelijke
grensgebied. WonenCentraal
doet meer dan stenen stapelen en ook
ActiVite heeft haar definitie van goede
zorg verbreed. Met respect voor ieders
domein zijn we elkaar beter gaan begrijpen.
De zorgsector wordt wel eens
stroperigheid verweten en ik kan niet
ontkennen dat procedures vaak veel
tijd in beslag nemen. Zeker in 2008,
waarin we met de ene na de andere
wetswijziging of bezuinigingsrondes
werden geconfronteerd. Bezuinigingen
hebben invloed op beslissingen en
Andries Paats
lid Raad van
Bestuur ActiVite
tijdslijnen. Dat is niet alleen voor ons
lastig; het wordt er voor een samenwerkingspartner
ook niet eenvoudiger op.
WonenCentraal begrijpt die dynamiek
van onze sector.
Hun ambitieniveau is even hoog als
het onze. We nemen over en weer geen
blad voor de mond. Het is soms spannend
om elkaars tempo van denken
en doen te volgen, maar wij weten dat
het eindresultaat beter wordt als wij elkaar
scherp houden. In een wereld die
snel verandert, moet je durven meebewegen.
Kijk naar de vergrijzing en het
groeiende aandeel van zelfbewuste,
mondige senioren. Veel ouderen hebben
steeds meer te besteden en daar
willen wij als organisatie zo goed mogelijk
op inspelen. WonenCentraal doet
dat ook. Dat betekent niet dat ons uitgangspunt
verandert. De basiskwaliteit
van wonen, welzijn en zorg moet voor
iedereen toegankelijk zijn, zeker voor
de mensen die daarbij onze hulp kunnen
gebruiken. Als lerende organisatie
ben je het echter ook aan jezelf verplicht
om je blik te verruimen en om veranderingen
tijdig gestalte te geven. Wat dat
betreft zijn wonenCentraal en ActiVite
goed aan elkaar gewaagd.”
7.2.1 Zorgbehoefte in kaart
Tussen missie, strategie en markt bestaat een continue wisselwerking.
Voor wie bouwen we, waar, waarom en tegen welke
prijs? Een gefundeerd antwoord op die vraag komt alleen tot
stand wanneer we onze visie blijven toetsen aan de realiteit
om ons heen. Tegen de achtergrond van een veranderende
bevolkingssamenstelling krijgt de lijn wonen-welzijn-zorg steeds
meer gewicht in onze portefeuille.
Eind 2007 formuleerden de samenwerkende lokale partners 25
het Uitvoeringsprogramma wonen, welzijn en zorg. In 2008
hebben we binnen dat programma de vragen en behoeften op
wijkniveau in kaart gebracht. De partners bogen zich over de
beoordelingscriteria en de prioritering van projectvoorstellen.
Daar zijn twee projecten uit voortgevloeid die in 2009 verder
worden uitgewerkt. Eén daarvan, het project ‘aanpassen of
verhuizen’ van het OSO, heeft ook betrekking op de kerntaken
van wonenCentraal. Alphense senioren, zowel huurders als
huiseigenaars, brengen in dit project hun eigen woonsituatie
en woonwensen in kaart. Met die informatie kunnen zij bewust
en verantwoord besluiten of zij in hun huidige - al dan niet
aangepaste - woning kunnen blijven of dat het beter is om uit te
kijken naar een passende(r) woning. In 2008 voerde
wonenCentraal regelmatig overleg met de Commissie Wonen
van het OSO 26 . Zij adviseerde bijvoorbeeld over levensloopbestendigheid
bij de ontwikkeling van de woonservicezone in
deelgebied Park van Nieuwe Sloot. Het OSO voorzag dit ontwerp
van waardevolle aanvullingen, ondermeer voor het
trappenhuis en woningplattegronden.
7.3 Nieuwbouwprojecten
In 2006 heeft wonenCentraal met de gemeente afgesproken dat
we 500 nieuwe huurwoningen toevoegen aan het woningaanbod.
Zoals onderstaande figuur aangeeft, gaan we die doelstelling
ruimschoots halen. In de tussentijd hebben wij, in samenwerking
met de gemeente, echter ook onze nieuwe missie, visie
en strategie vastgesteld. Hieruit volgde een verhoging van onze
nieuwbouwproductie naar 1.200 woningen. Ook die bijgestelde
planning is in de figuur op pagina 66 opgenomen. Om deze
te realiseren zijn we nog op zoek naar aanvullende locaties.
De figuur toont zowel de status van de nieuwbouwopgave uit
voorgaande jaren als uit 2008. In de daaropvolgende paragrafen
lichten wij de lopende projecten uit 2008 toe.
25
Aan het Uitvoeringsprogramma wonen, welzijn en zorg nemen deel: Alphens Platform
gehandicaptenbeleid (APG), Stichting Zorggroep Rijnland, Stichting MEE, OSO, ActiVite,
wonenCentraal, Participe, GGZ Rijnstreek (onderdeel Rivierduinen), Ipse de Bruggen,
Gemiva-SVG, gemeente Alphen aan den Rijn.
26
Zie ook de testimonial van Frits Amsink en Koos Koen van het OSO op pagina 32.
64 65