Número 55 - Año XXIV - aespat

Un ejemplo de Coaching de ejecutivos 105
UN EJEMPLO DE COACHING DE EJECUTIVOS
El ejemplo que sigue muestra cómo se
puede analizar un concepto demasiado estrecho
y en consecuencia abrir un camino
hacia el desarrollo de la organización. Aquí
se puede ver, cómo la colaboración entre el
estado del Adulto y el Niño libre creativo
funciona.
En un seminario propusimos a los participantes
presentar la situación de su organización
con un dibujo. Como es costumbre en un
brainstorming (literalmente “tormentas de cerebro”,
método usado para facilitar la creatividad,
permitiendo exageraciones y hasta ideas
absurdas) las “herejías” no sólo están permitidas
sino incluso deseadas. El retorno a la
realidad se hace más tarde, cuando el proceso
del brainstorming ya se ha terminado.
GÜNTER JURSCH*
Analista Transaccional ATA
Sóller (Mallorca)
RESUMEN
A partir de un dibujo, en una sesión de “brainstorning” para facilitar
la creatividad personal, que es analizado en grupo con la presencia de
directivos, el Sr. Fulano llega a un cambio conceptual personal, que le facilitará
la comunicación interpersonal superando dificultades personales
Palabras clave: Creatividad personal, cambio conceptual personal,
comunicación interpersonal.
ABSTRACT
In a brainstorming session for increasing the personal creativity, a
participant of a management training course on basis of his caricature
reaches a decision for changing a personal concept. Thereby better communication
in his company’s team is facilitated
Key words: Personal creativity, changing a personal concept, communication
in his company’team.
* http://www.jursch.eu
El Sr. Fulano, un ejecutivo directamente
responsable de la junta directiva, dibujó la
imagen siguiente:
Figura 1:
Dibujo, enuna sesión de “brainstorning”,
de creatividad.
Revista de Análisis Transaccional y Psicología Humanista