Número 55 - Año XXIV - aespat
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Estructura y Dinámica de la Supervisión 39<br />
DEFINICIÓN DE SUPERVISIÓN<br />
Según Petruska Clarkson (1992):<br />
La supervisión es una relación especial,<br />
de carácter contractual y de múltiples<br />
facetas entre dos personas (supervisor<br />
y supervisado), o entre un supervisor<br />
y un grupo de supervisados, que<br />
se da con el propósito explícito de proporcionar<br />
un foro de apoyo para el entrenamiento<br />
y para el control del trabajo<br />
del supervisado y del supervisor. Debe<br />
incluir un código de la práctica para la<br />
profesión, un código de ética y unos requisitos<br />
organizacionales y administrativos,<br />
en el contexto de los cuales tiene<br />
lugar la supervisión (p. 272).<br />
LAS METAS DE LA SUPERVISIÓN<br />
Siguiendo las sugerencias de Richard<br />
Erskine (1982), podemos decir que las metas<br />
más generales de la supervisión son<br />
promover psicoterapeutas competentes y<br />
éticos y facilitar el desarrollo profesional del<br />
psicoterapeuta.<br />
Pero a lo largo del proceso, y no siempre<br />
de una manera lineal, la supervisión también<br />
ha sido para mí, y pienso que puede<br />
ser útil en general, para adquirir habilidades<br />
terapéuticas y aprender a aplicar la teoría a<br />
la práctica clínica. Esto es especialmente<br />
así cuando se da en un grupo de formación<br />
y/o de supervisión.<br />
Esta experiencia y práctica de exponer de<br />
manera sistemática el trabajo que realizamos<br />
a la observación y el feedback de los<br />
otros y del supervisor contribuye a ir construyendo<br />
la confianza personal y profesional<br />
hasta adquirir una identidad como terapeuta.<br />
Posteriormente, en la supervisión he ido<br />
buscando refinar los planes de tratamiento<br />
para pacientes concretos y las dificultades<br />
específicas con las que me iba encontrando<br />
en la práctica concreta. Por último, la supervisión<br />
ha sido una oportunidad continua para<br />
resolver los asuntos de transferencia y de<br />
contratransferencia que emergen tanto en la<br />
relación terapéutica como en la relación con<br />
el supervisor. Esto es una necesidad permanente<br />
para los profesionales que nos dedicamos<br />
a una actividad basada en la relación<br />
profunda como es la psicoterapia.<br />
LOS SUJETOS Y OBJETOS<br />
DE LA SUPERVISIÓN<br />
De modo que los sujetos principales de<br />
este proceso que llamamos supervisón son<br />
el terapeuta, el grupo de supervisión y el supervisor,<br />
al menos en primer plano.<br />
Sin embargo, durante el proceso de supervisión<br />
los objetos de atención son o pueden<br />
ser, y no necesariamente en este orden:<br />
• El cliente, su situación, su entorno, el<br />
sistema social en el se encuadra el o<br />
los escenarios donde se desarrolla su<br />
vida y donde vive su problema.<br />
• El tipo de problema del cliente, lo cual<br />
nos llevará a los distintos aspectos de<br />
la psicopatología y el diagnóstico.<br />
• Lo mismo referido a los sujetos de la<br />
supervisión, lo cual supone enfocar la<br />
supervisión sobre las necesidades, deseos,<br />
limitaciones y posibilidades del<br />
profesional en supervisión y las posibilidades<br />
de aprendizaje para él o para los<br />
otros miembros del grupo de pares en<br />
cada presentación.<br />
• Y por supuesto, también, las distintas relaciones<br />
que se establecen tanto en la<br />
práctica profesional como en la propia supervisión,<br />
sea individual o en grupo. Esto<br />
supone afrontar los contratos en cada nivel<br />
de enfoque, los distintos fenómenos<br />
transferenciales y cotratransferenciales<br />
incluidos los ‘procesos paralelos’ que se<br />
dan en las distintas relaciones (cliente-terapeuta,<br />
terapeuta-supervisor, etc.).<br />
FILOSOFÍA DE BASE<br />
DE LA SUPERVISIÓN<br />
Esta supervisión, al igual que la teoría y<br />
la práctica del Análisis Transaccional se ba-<br />
Revista de Análisis Transaccional y Psicología Humanista