Iglesias relevantes

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Perspectivas Ministeriales
E
n la edición anterior dijimos
que el estilo de liderazgo que
asumimos puede estar influido
por factores positivos o negativos,
y éste es asimilado por lo general de
manera inconsciente. La realidad es que
no importa si somos novatos o líderes
con un ejercicio de muchos años en el
ministerio. El estilo de liderazgo y la
sabiduría con que ejercemos el mismo,
no se desarrolla de manera automática
con el mero transcurrir del tiempo. Yo
me he encontrado con líderes de pocos
años de ejercicio ministerial que son un
modelo de dechado bíblico de liderazgo.
Y también he conocido líderes con
muchísimos años en el ministerio, pero
que dejan mucho que desear en sus estilos
de liderazgo. Por supuesto también
me he encontrado con lo contrario. Por
ello es necesario, como dijimos en la
edición pasada, llevar nuestro estilo de
liderazgo de un estado inconsciente a
uno consciente, y ser aplicados con lo
que el Señor nos enseña en Su Palabra y
en Sus acciones providenciales.
¿Cómo podemos saber cuál es
nuestro estilo y qué factores lo están
determinando? Esperamos ayudarte a
responder a esta pregunta al tratar en
esta ocasión con el siguiente estilo de
liderazgo: Liderazgo autoritario.
Liderazgo autoritario
Este estilo de liderazgo es muy parecido
al dictatorial. No obstante, en su intento
de moderar la autoridad, adquiere
ciertos rasgos que lo hacen diferente.
Las características de este estilo
de liderazgo son:
1. Reserva para sí el poder de decisión
A pesar de su intento de moderar el
uso de la autoridad, conserva algunos de
los rasgos del liderazgo dictatorial. Uno
M e n s a j e r o A l a B l a n c a m a y o / j u n i o d e 2 0 0 9
¿Cuál es tu estilo
de liderazgo? (segunda parte)
de ellos es concentrar el poder de decisión
en él mismo, limitando a los subalternos
en la participación de la toma decisiones.
Esta actitud lo lleva a no emplear los
dones o habilidades de los subalternos,
quedando éstos anulados para aportar a
la organización y alcance de objetivos y
metas. Su concepto de sí mismo lo hace
verse como el más apto y experimentado
y por lo tanto, los subalternos no están a
su altura para participar en las decisiones
que hay que tomar.
2. Usa la autoridad para hacer prevalecer
sus ideas y opiniones
Es en este rasgo donde este estilo de
liderazgo intenta alejarse del liderazgo
dictatorial. El estilo de liderazgo autoritario
permite que sus subalternos le
externen sus ideas y opiniones.
2.1. Aunque este estilo de liderazgo
permite la expresión de ideas y opi niones
de los subalternos, siempre considerará
que sus ideas y opiniones son las
mejores. Esto hace infructuoso el intento
de abrirse a las ideas de los subalternos,
pues al fin y al cabo, lo que prevalecerá
serán las ideas y opiniones del líder autoritario.
2.2. En el abrirse a las ideas de o tros,
hay otro factor improductivo, y es que
el líder autoritario se volverá un crítico
acérrimo de todas aquellas ideas y
opi niones que no concuerden con las
suyas. Además, suele sentirse ofendido
con aquéllos que presentaron tales ideas
y opiniones. A menudo el peso de esas
críticas se ventila en conversaciones
con sus allegados y aquéllos que son de
su confianza. En otras ocasiones serán
temas que se atacarán desde el púlpito
y otras veces se llevarán a ciertas reuniones
de trabajo. Es obvio que con este
enfoque no queremos decir que para
no ser líder autoritario hay que aceptar
todo tipo de idea u opinión. ¡Claro que
no! Habrá ocasiones en que aun dentro
del estilo de liderazgo de siervo, no se
aceptarán las ideas y opiniones de otros,
pero ellas se discutirán y se abortarán li­