manual - ALCOHOLICOS ANONIMOS

na pueda llegar a convertirse en un evangelio o una tradición tan rígida que sea imposible
realizar los cambios necesarios. Nada puede desviarse más allá del sentido de estos
Conceptos. Los futuros defensores de cambios estructurales, únicamente necesitan exponer
con fortaleza sus recomendaciones, ofrecer una exposición contundente a los custodios
y a la Conferencia. Esto no va más allá de lo que se necesita para la transacción y
aprobación de cualquier otro asunto importante en los quehaceres de A.A. Salvo una o
dos excepciones, es de notar que la Carta Consitutiva de la Conferencia puede ser fácilmente
enmendada.
Quizás se deba tener en cuenta otra precaución adicional, cuando el cambio estructural
propuesto va a ser de especial importancia. En tal caso, el cambio, por un período prudente
de tiempo, debe considerarse “experimental”. Al ser aprobado en definitiva, un cambio
de esta naturaleza debe ser inscrito en una sección especial de este manual que se
titulará “ENMIENDAS”. Así quedarán íntegros los Doce Conceptos en su forma original,
como constancia de nuestra experiencia. De esta manera, nuestros futuros trabajadores de
servicio podrán siempre ver con claridad, exactamente lo que sucedió y por qué.
En otros capítulos se hace mucho énfasis en la necesidad de un alto grado de dirección
personal, en la conveniencia de cuidadosos métodos de inducción para todo el personal que
llega, y en la necesidad de las mejores relaciones posibles entre aquellos que trabajan en nuestros
servicios. Los Conceptos tratan de diseñar una estructura en la cual todos puedan trabajar
con buena efectividad y con un mínimo de fricción o roces. Esto se logra relacionando
nuestros servidores con su trabajo y entre ellos mismos, de manera que las probabilidades
de conflictos personales se minimicen.
En los servicios de A.A., nosotros hemos tenido que escoger siempre entre la estructura
autoritaria donde un grupo o una persona se coloca con una autoridad desmedida sobre
otros, y el concepto democrático que se basa en controlar y equilibrar, y así previene que la
autoridad se desborde. El primer enfoque es del tipo autoritario o “institucionalizado”. El
segundo es el método “constitucional” de gobiernos y de muchas grandes empresas de negocios
en sus niveles más altos.
Conociendo muy bien nuestra propensión a imponernos por la fuerza, es natural e
imperativo que nuestros conceptos de servicios sean basados en el sistema de “controlar
y equilibrar”. Nosotros hemos tenido que afrontar el hecho de que con frecuencia tratamos
de agrandar nuestra propia autoridad y prestigio cuando llevamos las riendas. Pero
cuando son otros los que llevan las riendas, tenazmente resistimos cualquier administración
de mano dura. Yo estoy completamente seguro de esto, porque tengo esas mismas
inclinaciones.
Por consiguiente, ideas como las siguientes saturan los Conceptos: “No se debe colocar
ningún grupo o individuo en condiciones de autoridad sin control sobre otros”.
“Operaciones diversas, grandes y activas deben ser agrupadas y administradas separadamente,
cada una con su propio personal, equipo y capital de trabajo”. “Debemos evitar excesiva
concentración de dinero o de influencia personal en cualquier grupo o entidad de servicio”.
“En cada nivel de servicio la autoridad debe ser igual a la responsabilidad”. “La dirección
ejecutiva de dos cabezas debe ser evitada”. Estas y otras estipulaciones similares definen las
relaciones de trabajo y pueden ser amistosas pero además eficientes. Ellas nos refrenarán,
muy especialmente en nuestra tendencia a concentrar dinero y poderío, puesto que esto es
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