manual - ALCOHOLICOS ANONIMOS

Podemos también sentirnos confortados por el hecho de que no tenemos que mantener
un grande y costoso cuadro de trabajadores a sueldo en nuestra Oficina Mundial. En
relación con el permanente crecimiento de A.A., el número de trabajadores de servicio ha
disminuido. En sus comienzos, nuestra Oficina de Servicio Mundial tenía un trabajador a
sueldo por cada mil miembros de A.A. Diez años más tarde, la relación era de un trabajador
por cada tres mil alcohólicos recuperados. Hoy en día la proporción es de uno a siete
mil. 1 El costo actual de nuestros servicios mundiales ($200,000 por año en 1960) se considera
una suma muy modesta en relación con el alcance que tiene nuestra Comunidad.
Tal vez no haya otra sociedad de nuestro tamaño y actividad que tenga costos de administración
tan bajos.
Pero estas consideraciones no deben considerarse un motivo para abandonar la política
de prudencia financiera.
El hecho y el símbolo más potente de nuestro sentido común en materias fiscales lo
tenemos en el Fondo de Reserva de nuestra Junta de Servicios Generales. Actualmente
asciende a un poco más de US$200,000 — o sea, aproximadamente el costo de un año de
operación de Servicio Mundial. 2 Esto es lo que hemos ahorrado durante veinte años, provenientes
principalmente de la venta de nuestros libros. Este es el fondo que repetidamente
ha prevenido la severa escasez y el colapso total de nuestros servicios mundiales.
Durante casi la mitad de los últimos veinte años, las contribuciones de los grupos de
A.A. no han alcanzado a financiar los gastos de nuestras necesidades de servicio mundial.
Pero el Fondo de Reserva, constantemente renovado por la venta de los libros, ha podido
compensar estos déficits y, además, ahorrar algún dinero. Nadie puede imaginarse lo que
esto ha significado para la vida de incontables alcohólicos que, de no haber existido o no
estar operando bien nuestros servicios mundiales, no hubieran podido alcanzar nuestro
programa. La prudencia financiera ha rendido sus frutos en vidas salvadas.
Deben quedar bien claros estos hechos de nuestro Fondo de Reserva. Por pura falta de
comprensión, se dice frecuentemente que: 1. El Fondo de Reserva ya no se necesita; 2. Si
el Fondo de Reserva continúa creciendo, vamos a tener una peligrosa acumulación de dinero;
3. La existencia del Fondo desanima a las contribuciones de los grupos; 4. No acabamos
el Fondo porque nos hace falta fe; 5. Nuestros libros de A.A. debían venderse al costo
para que los puedan adquirir los compradores con menos dinero; 6. El lucro en nuestra
literatura básica se opone a una espiritualidad sólida. Aunque estos puntos de vista no son
generales, sí son muy típicos. Por ello tal vez sea necesario analizarlos y responder a las preguntas
que suscitan.
Tratemos entonces de probarlas. ¿Representan estos puntos de vista una verdadera prudencia?
¿Carecemos de fe cuando insistimos prudentemente en la solvencia?
Al vender libros baratos, ¿nos vamos a comprometer, como asociación, en esta clase de
caridad financiera? ¿No debería esta forma de donación ser asumida más bien individualmente?
¿Es el ingreso de la venta de libros verdaderamente una ganancia para la Sede?
En 1960, justo en el momento en que esto se escribe, en la operación de nuestra Sede,
los ingresos logran cubrir los gastos. Las contribuciones de los grupos exceden a las necesidades
de servicios en un 5%. El Grapevine de A.A. sigue operando con déficit. Esta situación
comparada con la de los primeros días, es estupenda. Sin embargo, esta es nuestra situación
económica en la época de la mayor prosperidad que han experimentado los EE.UU.
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