manual - ALCOHOLICOS ANONIMOS

Grapevine”. También sabemos que los directores de estas corporaciones tienen una autoridad
definitiva sobre los empleados asistentes, los cuales, a su vez, tienen autoridad sobre el
personal subalterno.
El principio de autoridad final se manifiesta claramente a través de toda nuestra
estructura. Esto es muy necesario, porque todos nuestros asuntos y actividades de servicio
deben poder dirigirse hacia un lugar de responsabilidad final. También es muy necesario
que cada empleado o cada clasificación de servidores sepa quién es la persona que tiene la
autoridad final, y dónde encontrarla.
Si a pesar de todo, la suprema autoridad no está limitada por la autoridad cuidadosamente
delegada, el resultado que se obtendrá puede llegar a ser contraproducente. Si no
hubiera una autoridad delegada, los grupos tendrían que dar orientación constante a sus
delegados acerca de las votaciones importantes; los delegados convertirían a la Junta de
Custodios en un tímido comité, que recibiría órdenes precisas para cualquier asunto; los
Custodios entonces se instalarían como directores únicos de las entidades de servicio y
empezarían a gobernarlas por medio de mandatos. Los directores ejecutivos de las corporaciones
se convertirían en pequeños dictadores al mando del personal de servicio. En resumen,
un mal uso de esa autoridad fundamental se convertiría en una dictadura donde casi
toda la clasificación de servidores de A.A. tendría grandes responsabilidades pero ninguna
autoridad real y precisa, y en consecuencia ninguna capacidad para tomar decisiones efectivas
ni asumir el liderazgo necesario para el funcionamiento. El resultado inevitable serían las
grandes o pequeñas tiranías, y la evasión de responsabilidades.
De todo esto se deduce claramente que la autoridad es algo que no puede usarse indiscriminadamente,
y, aún mejor, que la autoridad final nunca debiera usarse totalmente, salvo
en una emergencia. Tal emergencia puede presentarse cuando la autoridad delegada se sale
del rumbo señalado, cuando se hace necesario reorganizarla porque se ha vuelto ineficaz, o
porque constantemente excede los alcances y objetivos previamente definidos. Por ejemplo,
si los grupos se sienten insatisfechos con la Conferencia, pueden elegir mejores delegados o
suprimir la ayuda económica. Si es necesario, los delegados pueden censurar o reorganizar a
los Custodios. Estos pueden hacer lo mismo con las corporaciones de servicio. Si una corporación
no está de acuerdo con las operaciones del personal directivo, puede perfectamente
despedir a cualquier ejecutivo o a todos los empleados.
Estos son usos adecuados de autoridad suprema, porque correctamente se basan en una
responsabilidad final. La influencia de la autoridad final debe hacerse sentir constantemente,
pero hay que notar que cuando la autoridad delegada está funcionando bien no debe sufrir
interferencia continua. De otra manera, quienes tienen a su cargo la responsabilidad operativa
se sentirían desmoralizados, ya que su autoridad para ejecutar sus labores estaría sujeta
a invasiones arbitrarias, y porque a la larga sus responsabilidades serían más grandes que sus
atribuciones de autoridad real.
¿De qué manera hemos tratado de refrenar en nuestra estructura, la tendencia natural
y humana de quienes tienen el poder para usurpar y apoderarse de la autoridad delegada u
operativa necesarias? Esta ha sido una labor difícil, y se han requerido varios esquemas
estructurales para lograrlo. Démosles una breve descripción observando sus aplicaciones
particulares.
En nuestra organización hemos tratado de crear en cada nivel definiciones precisas de
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