Buenas Prácticas para Turismo Sostenible. - Ministerio del Ambiente

Lo anterior con el objetivo de delimitar las responsabilidades buscando que
contribuyan a la consecución de las metas propuestas.
Un plan de acción, que no defina los actores y protagonistas principales, no
compromete a nadie y por tanto, a ) Disminuye severamente las posibilidades
de éxito y b) no sirve como herramienta de medición de la gestión
administrativa de los involucrados.
e. Cronograma de Actividades
Todos los planes de acción contienen un cronograma detallado de las
actividades, que muestre las principales tareas y sus asignaciones así como su
tiempo de cumplimiento.
El cronograma debe ser tan detallado como sea posible, pero debe presentarse
en forma ordenada en atención al método deductivo de asimilación de
información y aprendizaje, es decir, debe ir deduciendo desde los objetivos
superiores hacia las actividades principales y luego a las actividades
especificas, responsabilidades, supervisión y determinación de indicadores
medibles de los resultados.
f. Responsabilidades y Apoyos
Un plan de acción no esta completo, si solamente se define quienes serán los
responsables de la ejecución de la actividades propuestas. Debe establecer
claramente los recursos que servirán de apoyo al cumplimiento y la manera
como esos recursos se materializaran.
Los recursos pueden ser : Materiales, económicos, humanos, legales etc.
g. Supervisiones
La palabra mas apropiada aquí es “Seguimiento”, el plan de acción no solo
debe mostrar los indicadores medibles de los resultados, sino también,
establecer bajo la responsabilidad de quien estará el seguimiento.
Esto es trascendentalmente importante en la ejecución de un proyecto, ya que
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orienta al tomador de decisiones o a los principales protagonistas
comprometidos con la planificación estratégica para tomar decisiones
oportunas que ubiquen el plan o reacomoden posiciones cuando todavía es
“oportuno” sin sacrificar objetivos de gran alcance y recursos que lesiones la
capacidad económica de la empresa o institución.
h. Decisiones Estratégicas
Las decisiones deberán tomarse “oportunamente”, tal como lo indicamos en
el apartado anterior, pero no significa que deberán tomar sin ninguna
protección que respalde a quienes se involucren en las decisiones.
Es decir, un plan optimo, deberá definir las instancias a que acudirán los
tomadores de decisiones previo a las acomodaciones o adecuaciones de los
planes. Dicho de otra forma, es sumamente sano para la institución establecer
instancias como ser Comités, asambleas o cualquier otra forma de gestión que
procure tomar decisiones colegiadas que sirvan de apoyo legal a los
tomadores de decisiones.
i. Divulgación
El plan deberá establecer las instancias de divulgación o bien las estrategias
para dar a conocer el plan a todos los involucrados, mediante un cronograma
de visitas, dirigido a quienes están involucrados en la ejecución del Plan.
j. Actualizaciones
También deberá establecer la forma en que las actualizaciones se realizar
producto de adecuaciones de cualquier tipo surgidos en la vida de la
ejecución del plan.
Gestión ambiental:
Es un proceso continuo de acciones en el plano técnico, administrativo y
político, destinados a optimizar y equilibrar la protección ambiental, el uso
público y el desarrollo económico, de tal manera que el capital ambiental
permita alcanzar una calidad de vida lo más elevado posible, todo ello dentro
de las complejas relaciones económicas y sociales que condicionan dicho
objetivo (Ortega y Rodríguez, 1994).