El trabajo infantil en la minería aurífera de Bella Rica

En el marco de la estrategia inicial de producción - comercialización, se implementó
una política de precios, se produjeron un tríptico y un catálogo de joyas, se presentó las
joyas en un desfile de modas, se contrató un vendedor que entregó las piezas en algunas
tiendas especializadas y se realizó una exhibición pública de joyas en la que autoridades
mineras comprometieron sus esfuerzos con el objetivo del Programa. Los miembros del
taller de orfebrería recibieron en promedio $ 50 USD por la venta de las joyas y
constituyeron un fondo común para la adquisición de insumos y demás requerimientos de
sostenimiento del taller. Por su gestión, el taller recibió un premio de la Cámara de Minería
que se encuentra interesada en extender esta experiencia a otras zonas mineras del país.
Los estudiantes tienen por delante un segundo ciclo de capacitación que durará 8 meses,
donde aprenderán nuevas técnicas de orfebrería, administración y contabilidad de
empresas y bases para la comercialización de productos. Una vez concluida la
capacitación, los estudiantes estarán en capacidad de insertarse laboralmente en otros
talleres de orfebrería del país, de trabajar por cuenta propia y de formar una microempresa
en conjunto con la Cooperativa. Este proceso será reforzado en la segunda fase del
Programa.
El taller de orfebrería ha generado enorme expectativa y se ha constituido en un
ejemplo para otras zonas mineras. Precisamente, su éxito ha sido valorado desde la
Subsecretaría de Minas del Ministerio de Energía y Minas, la Cámara de Minería del
Ecuador y desde empresas Privadas como BellSouth a través de su programa Pro Niño,
que apoyan constantemente sus actividades. El taller de orfebrería ha demostrado que es
posible desarrollar actividades mineras con consideraciones sociales y ha motivado el que
las autoridades del sector busquen introducir iniciativas de esta naturaleza para erradicar el
trabajo infantil en el sector minero como una política de estado. Muestra de ello es el Plan
Minero Nacional, cuya construcción fue liderada por la Subsecretaría de Minas del
Ministerio de Energía y Minas e incluyó la participación del INNFA, la OIT y el DyA que
aportaron con criterios para la elaboración de un componente social donde se establecen
acciones concretas para erradicar TI.
Componente de Fortalecimiento Organizativo
Dadas las características del Programa de Acción, la participación comunitaria, el
trabajo de sensibilización y el fortalecimiento organizacional formaron la base para el
cumplimiento de los objetivos. La consecución de estos, también suponía tareas de
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