El trabajo infantil en la minería aurífera de Bella Rica

4.1.4 Componente de Fortalecimiento Organizativo
El componente de fortalecimiento organizativo, que logró incentivar procesos de
organización de la población inéditos en Bella Rica, reforzó aquellos vigentes y vinculó a los
actores en favor de objetivos comunes, resultó pertinente dada la gran atomización inicial
de la población, lo que hubiera obstaculizado el desarrollo de cualquiera de las actividades
realizadas. Sin embargo, la inestabilidad política de la Cooperativa Bella Rica dificultó
durante más de tres meses el tomar decisiones fundamentales que terminaron por retrasar
la marcha del Programa. Los compromisos adquiridos por una administración no fueron
respetados por la siguiente y eso supuso la duplicación de esfuerzos de negociación.
Pese a ello, con la última administración de la Cooperativa, se dio un salto
cualitativo en tanto esta reforzó su concepto de responsabilidad social. El desarrollo de
actividades conjuntas con y para la Cooperativa permitió su involucramiento en calidad de
contraparte que ha sido clave no solo por su capacidad para imponer medidas
administrativas de erradicación, sino para sostener los resultados a futuro desde su
compromiso.
El Programa dio los primeros pasos hacia el fortalecimiento de las formas de
organización de la sociedad civil. En efecto, en el marco de las actividades de
sensibilización, surgió la iniciativa de las mujeres y jóvenes de Bella Rica de organizarse.
Sus primeras gestiones han sido efectivas y requieren apoyo fundamentalmente para
incrementar sus capacidades de negociación.
Definitivamente el involucramiento de la población, de las organizaciones locales y
de la Cooperativa en la gestión misma del Programa, fueron acertados, puesto que
permitieron la participación de los distintos actores y su compromiso con el programa. Esta
ofrece ser una base para el sostenimiento de los resultados a futuro.
La experiencia de conformar Comités (cantonal y provincial) de Erradicación del
Trabajo Infantil fue positiva, en la medida en que permitió vincular a instituciones que de
una u otra manera trabajaban por el desarrollo y la niñez de Bella Rica de manera aislada.
Se logró que las instituciones participantes asumieran compromisos individuales y
colectivos y que contemplaran entre sus agendas al trabajo infantil como un problema a
abordar. No obstante, esta labor fue mínima al lado del objetivo trazado de lograr que se
definieran políticas locales de erradicación del trabajo infantil.
Dada la realidad institucional del país y del estado del tratamiento del problema del
trabajo infantil, hubiera sido conveniente conectar el trabajo en el ámbito local
(conformación de una red local de instituciones) con las actividades que el Comité Nacional
de Erradicación del Trabajo Infantil realiza en el ámbito nacional, pues es poco probable
que instancias locales, sin el soporte de las centrales, pudieran contribuir efectivamente al
desarrollo e implementación de políticas públicas para la erradicación del trabajo infantil del
logro del objetivo. Sin embargo, para lograrlo era necesario un esfuerzo inicial de
sensibilización institucional, de generación de sinergias interinstitucionales, de capacitación
y de elaboración de objetivos conjuntos en el ámbito local para luego llegar al espacio
nacional.
Esta labor previa se ha realizado con éxito y requiere ser potenciada hacia políticas
públicas y privadas de erradicación del trabajo infantil en la zona.
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