pladeco 2012 - Municipalidad de Padre Las Casas

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Tabla 79: Antecedentes Financieros 2012 (Fuente Bep) 34 COMUNAL NACIONAL Ingresos municipales (ingreso total percibido) 7.863.512 2.216.782.058 Disponibilidad presupuestaria municipal por habitante 107,04 240,23 (M$) Ingresos por Fondo Común Municipal 3.918.306 640.670.063 Ingresos propios (IPP y FCM) 4.898.753 1.529.790.108 Ingresos propios permanentes (IPP) 980.447 889.120.045 Dependencia del Fondo Común Municipal sobre los 79,99 62,93 ingresos propios Participación de los Ingresos Propios Permanentes (IPP) 12,47 26,16 en el Ingreso Total Participación del FCM en el Ingreso Total (descontadas 59,84 54,87 transferencias) Participación en Gasto en Personal sobre los Ingresos 21,48 28,44 Propios (Criterio Contraloría) Umbral legal de Gastos en Personal 1.885.866 582.078.535 Gastos en Personal Municipal (excluye Dieta, Consejo y 1.157.261 421.921.115 Prestaciones de Servicios en Programas Comunitarios) Deuda Flotante Municipal 0 55.145.796 8.3 Modelo De Análisis. Fuente: www.simin.cl Como se ha señalado, el Modelo de Gestión de Calidad de los Servicios Municipales es una aplicación específica del Modelo Chileno de Gestión de Excelencia a la gestión municipal. Este Modelo constituye una guía de apoyo a las municipalidades para alcanzar los niveles de excelencia que requiere el país en materia de servicios municipales de calidad. A su vez, el Modelo Chileno de Gestión de Excelencia 35 es un instrumento de apoyo a las organizaciones que quieren alcanzar resultados de excelencia. Este Modelo entrega un marco de 34 Se han utilizado estos criterios de manera arbitraria, pues se consideran de mayor importancia para conocer el estado financiero del Municipio. 35 El Modelo Chileno de Gestión de Excelencia está basado en el Modelo Malcom Baldrige, desarrollado en Estados Unidos el año 1987 con el objeto de difundir prácticas de excelencia y mejoramiento entre organizaciones públicas y privadas. Actualmente, este modelo ha sido adaptado y es usado como referencia en más de 70 países en el mundo. Los modelos de excelencia se difunden a través de los premios a la calidad, como por ejemplo, el Premio Nacional a la Calidad y el Premio Iberoamericano de la Calidad. Av. Irarrázaval 2821 | Of 721 – 722 164 Tel.: 56 2 223 2377 | www.pac-consultores.cl
eferencia que ayuda a las organizaciones a planificar y evaluar su desempeño o rendimiento en una amplia variedad de procesos e indicadores. Además, les ayuda a orientar y alinear los recursos e iniciativas organizacionales con las que cuentan para avanzar en el mejoramiento de la gestión y el logro de sus metas estratégicas. Por lo anterior, es importante destacar que el Modelo Chileno de Gestión de Excelencia es flexible y no prescriptivo, es decir, permite a cualquier tipo de organización utilizar las prácticas y herramientas de gestión que cada una estime más convenientes. Esto lo hace aplicable a cualquier organización, sean del sector público o privado, con o sin fines de lucro, pequeña, mediana o grande. De hecho, durante diez años, muchas organizaciones chilenas han usado el Modelo Chileno de Gestión de Excelencia para mejorar su desempeño. 8.3.1 El Modelo Chileno De Gestión De Excelencia. El Modelo Chileno de Gestión de Excelencia se apoya en los siguientes principios: - LIDERAZGO Y COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN SUPERIOR Los líderes -a través de ciertos procesos y/o actividades- deben establecer un sistema de liderazgo para lograr los objetivos estratégicos que se traza la organización. Junto a esto, deben estar comprometidos con los valores y los objetivos de la organización y deben tener además la capacidad de construir y mantener un sistema de gestión que estimule a las demás personas a lograr un objetivo común y duradero en el tiempo. - LA PARTICIPACIÓN PERSONAL, ACTIVA Y CONTINÚA DE LA DIRECCIÓN Crea claridad y unidad en relación a los objetivos de la organización. El ejercicio del liderazgo de la dirección sirve de ejemplo para todos. Por medio del comportamiento ético y transparente, y gracias a las habilidades de planificación, comunicación y análisis, la dirección estimula a las personas a buscar la excelencia. La Dirección también es un modelo a imitar por el resto de las personas de la organización. En síntesis, la organización debe contar con líderes capaces en todos sus niveles, con un perfil adecuado y con capacidades y habilidades para motivar el trabajo en equipo. Pero además de liderazgo, la organización necesita desarrollar un sistema capaz de mantener motivadas a las personas en pro del objetivo de la organización. Av. Irarrázaval 2821 | Of 721 – 722 165 Tel.: 56 2 223 2377 | www.pac-consultores.cl
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