1999 n. 4-99 - Archivo Digital del COIT

LA GESTIÓN DEL DESARROLLO DE LOS GRANDES SISTEMAS DE TELECOMUNICACIONEScompetitivas. Los principales criteriostomados en cuenta son:• La madurez y el grado de calidad delos productos y de las tecnologías,• El historial y la credibilidad de lascompañías,• El cumplimiento técnico y la planifica c i ó n ,• Los precios y las condiciones contractualesy financieras asociadas (repartode riesgos, facilidades de pago y eventualfinanciación e inversión),• Las obligaciones políticas o administrativas(licencias de exportación, etc.)• El recurrir a los productos en el estadodel arte de los grupos Alcatel yThomson.La F i g u r a 4 proporciona un ejemplo típicode organización industrial correspondienteal sistema WorldSpace (Wo r l d S t a r )de radiodifusión digital por satélites, cuyaresponsabilidad ha sido confiada a AlcatelSpace. El desarrollo y el despliegue operacionalde la primera región África/MedioOriente ha finalizado. El despliegue enotras regiones está en curso.Creación de una dirección deprograma integradaEsta dirección tiene como objetivos:• Interfaz general con el cliente,• La activación y coordinación permanentesdel Consorcio Industrial (reunionesde seguimiento generales, revisionesde las definiciones, “reuniones”industriales, etc.),• El desarrollo o aprovisionamiento deproductos complejos que cubran unaamplia gama de actividades, su integracióntécnica y el calendario paraproducir un sistema completo coherentey que satisfaga las necesidadesdel usuario,• El despliegue en campo y la puesta enservicio operativo.Esta Dirección de Programa integrada( P M O, Program Management Office) seapoya en un núcleo de ingenieros quecombinan la capacidad de gestión consu experiencia técnica. A título deejemplo, en el programa Wo r l d s p a c e ,a p r oximadamente cincuenta personashan coordinado directa o indirectamenteuna actividad industrial, que en sumomento más álgido, representaba unequivalente de seiscientas cincuentapersonas con dedicación total, sin contarpromotores y aseguradores. En Sky-Bridge, exclusivamente para la partedel segmento espacial constituida por80 satélites, de ochenta a cien personasdeben coordinar una actividad industrialque pasa por un pico del orden de4.000 personas a escala del conjuntodel consorcio industrial, aparte de lospromotores y aseguradores.Esta coordinación debe realizarse enun contexto de múltiples actividades.Las actividades de los distintos polos debenser coordinadas en el seno de equipospluridisciplinarios con actividadesdiferentes lo que implica distintos idiomas,culturas y métodos. Citamos másadelante los dominios afectados.Las telecomunicaciones• coordinación de frecuencias,• estándares de servicios usuarios,• técnicas de acceso de satélites,• transmisión (banda base y radio),• red terrestre de telecomunicaciones ygestión asociada y, de forma más general,las técnicas que permiten la maestríade las bases y productos del sistemay de sus interfaces con el entorno.Los sistemas terrestresEn ellos es un componente fundamentalel “software en tiempo real”, como lossistemas de acceso o los centros de proyecto,de control y de operacionesTécnicas aerospacialesSe utilizan en los siguientes dominios:• estructura, electricidad, generación depotencia, propulsión, control de la altitud,aviónica y gestión a bordo y, en general,todo aquello que concurre en larealización de una p l a t a f o rm ade satélitesy en su integración con una c a rg aú t i l de telecomunicaciones,• lanzaderas, puesta en órbita, etc.Electrónica espacialConsta de las cargas útiles de telecomunicacionesy los subsistemas de localización,telecomando y telemetría.Electrónica públicaSe adapta a los diferentes terminales delos usuarios y depende del servicio final,por ejemplo, la multimedia, la radiodifusióndigital, etc.Integración y validación del sistemaNecesitan hacer uso de:• p l a t a f o rmas de pru e b a s que reagrupalos bancos de prueba para la verificaciónprogresiva del software delas capas en las versiones sucesivasde los productos• simuladoresEl funcionamiento del sistemaReagrupa:• Todos los procedimientos que permitenmantener en estado de funcionamientoa todos los componentes y parahacer frente, con soluciones de recuperación,a los modos de funcionamientod e g r a d a d o s .• La formación del personal operadorEl conflicto habitual de las fases de definicióny del desarrollo de los productos,bajo la presión del calendario a respe t a r, obliga a una práctica permanentede ingeniería simultánea.El mantenimiento de una d i n á m i c ade gru p o jugando con la motivación ylas cualidades individuales, la rapidezde reacción frente a los problemas cotidianospor el reagrupamiento geográfico,y una red de comunicación eficaz,así como reuniones de información cotidianas,son factores importantes parael éxito.Seguridad del productoSe toman todas las medidas para teneren cuenta las obligaciones tales como elentorno hostil del espacio (radiación,vacío, ciclos térmicos, vibraciones dela lanzadora), las exigencias de compacticidady ligereza, a menudo antónimasde las obligaciones precedentes,o la falta de mantenimiento en órbitapara una misión espacial operacional, de15 años por ejemplo (≥ 100.000 horas).Las medidas y tecnologías empleadasprueban la especificidad del dominioe s p a c i a l :261