1999 n. 4-99 - Archivo Digital del COIT

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Revista de Telecomunicaciones de Alcatel - 4º Trimestre 1999El progreso se hará mediante unaalianza objetiva y un deseo de sinergiaentre investigación (dominio cognitivoy herramientas científicas de ex t r a c-ción de datos), industria (tecnologías eimplementación) y las comunidades deusuarios. Muchas de estas comunidadesestán formadas y organizadas conla ayuda del carácter demostrativo delas nuevas misiones puestas en órbita.Las agencias espaciales continuaránjugando un papel muy importante eneste mercado múltiple.Sus capacidades técnicas, ampliamentedemostradas por el éxito de lasmisiones, satélites e instrumentos en lasque ha colaborado, han hecho de AlcatelSpace un actor líder en este sector. Estáclaro que, con su competencia en comunicaciones(multimedia, en particular),Alcatel Space puede promocionar y acelerarel envío de todos estos nuevos datos,normalmente a velocidades muy elevadas,a usuarios del planeta.■ AgradecimientosEste artículo no se podría haber escrito sinel trabajo hecho en representación declientes institucionales como CNES, DGA,ESA y Eumetsat, y en asociación con SpotImage. Quiero reconocer con gratitud lacalidad de los contactos profesionales conmiembros de estas organizaciones.Jean-Jacques Dechezelles esdirector de los programas deCiencias, Medioambiente yMeteorología de Alcatel Space enCannes, Francia.310
OPERACIONES Y SERVICIOSAlcatel Space ha creado Alcatel Spacecom paramanejar su crecimiento industrial y para mejorar larespuesta a las demandas crecientes de servicios.B. TELLIERA. ROGER■ IntroducciónLos clientes de Alcatel Space están enplena efervescencia. Los operadores detelecomunicaciones históricos hacenfrente a una mayor competencia y, paradesmarcarse, se especializan en loss e rvicios de valor añadido, fijándose enlos nuevos mercados. Los actores institucionalesse privatizan, las agenciasespaciales se reajustan sobre programasde Investigación y Desarrollo y losnuevos empresarios se hacen cada vezmás numerosos (Panamsat, Ge-American,SES Astra, Loral Space & Communication,etc.) al registrar el mercadode las telecomunicaciones un crecimientomuy fuerte y el de los satélitespermanece también muy dinámico, yesto en todos los continentes.Todos estos actores, tanto los antiguoscomo los nuevos, están a la buscade colaboradores industriales capacesa su vez de aportar las mejores solucionestecnológicas y de asumir riesgostanto como inversores como promotores.El resultado es que las fronterasentre los suministradores de satélites yde infraestructuras espaciales, los operadoresde telecomunicación y deradiotelevisión y los circuitos de distribuciónhacia el utilizador final soncada vez más tenues. En efecto, cadauno busca el transferir al otro el máximode riesgos, sea por razones financieras,sea por incapacidad técnica uoperacional. Sobre el plano financiero,esto se traduce por el refuerzo del créditosuministrador (vendedor financiero)y el reparto de los resultados operacionaleslo que así compensa losriesgos tomados.Los suministradores de satélites asumenpues hoy día responsabilidades totalesen los sistemas de satélites que entreganllave en mano, así como de losque ya están órbita, tanto para productosde gran público (World Space) como parasistemas operacionales (Europe*Star,Eurasiasat). Alcatel Space ha previstoesta evolución y sus accionistas le hanautorizado a invertir en numerosos programas,comprendidos aquellos de losprocedimientos citados.Con el fin de manejar mejor estainversión se creó en 1997 Alcatel Spacecom.Esta holding, que reagrupatodas las actividades de Alcatel Spaceen este campo, permite a la compañíadesempeñar el papel de actor principalen las operaciones y los serv i c i o s(F i g u r a 1) .Figura 1 – Alcatel Space.HistoriaAlcatel Spacecom es el resultado de unlargo recorrido. Hace ya 8 años, AlcatelSpace decidió, a imagen de Hughes, estructurary desarrollar sus capacidadesen sistemas de a bordo/tierra y las operacionesy servicios asociados a fin depoder suministrar a sus clientes solucionesglobales y competitivas, integrandolas mejores tecnologías.La adquisición de las actividades desatélites de Aerospatiale, primera etapaen este recorrido, fue seguida de una segunda,la integración de las actividades,tanto de las estaciones terrestres de conexióny de tráfico, como las de la red de tierraasociadas de la antigua Alcatel Te l s p a-ce y su nuevo accionista, Thomson CS F.Realizada esta integración, ha sidopreciso dotarla de medios jurídicos y financierosadaptados a esta nueva es-311
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