1999 n. 4-99 - Archivo Digital del COIT

LA ESTRATEGIA DE COLABORACIÓN DE ALCATEL SPACEFigura 2 – Contratos y subcontratos otorgados por Alcatel Space a sus colaboradores.zadores) que Alcatel Space ha confiadoa sus colaboradores: o sea, 650 millonesde euros confiados a más de 30colaboradores (en abscisas).La influencia del mercadoLa evolución de la demanda de sistemasllave en mano y la multiplicación de losservicios accesibles por satélite (telefoníafija y móvil, radiodifusión, Internet,etc.) estimulan la evolución de la políticade colaboración de Alcatel Space.El mercado de las telecomunicacionescomerciales, en fuerte crecimiento, ex i g eofertas competitivas y cada vez más diversificadas.Por otra parte, los clientes queconstituyen ellos mismos su sistema espacialjugando plenamente el papel de arquitectoindustrial y de director de obra,desean hoy día confiar esta responsabilidada un suministrador privilegiado. Enconsecuencia, somos cada vez más solicitadosa aportar soluciones completas, deahí la necesidad de ampliar las colaboracionesexistentes o contraer otras nuevas.El mercado institucional –ESA(Agencia Espacial Europea), CNES(Centro Nacional de Estudios Espaciales),DGA (Delegación General de Armamento)–de un tamaño mucho más pequeñoen Europa que en Estados Unidos–DoD (Departamento de Defensa), NA-SA– es una fuente de nuevos desarrollosy tecnologías. Permite realizar nuevosproductos que pueden ser “probados envuelo”, es decir, en condiciones reales, sinriesgos de que un mal funcionamiento degradela misión operativa del satélite, y asínos aportan frente a nuestros futurosclientes los elementos que prueban que latecnología desarrollada es suficientementefiable para ser embarcada en los satélitesque nos compran. Por ejemplo, las tecnologíasdesarrolladas en el curso del programaSTENTOR han permitido avancesnotables en la dirección de campos nuevosy la consolidación efectiva de posicionesadquiridas, así como la construcciónde colaboradores tecnológicos sólidos:• Algunos de ellos ya están integradosen los productos y han sido objeto deventas a clientes.• Otros no han podido aún ser objeto deventas y después ser colocados en uncontexto operacional por razones ligadasa su carácter demasiado innovador,necesitan de una calificación entierra aún no finalizada o una validaciónen órbita llamada “probada envuelo”, que será realizada al lanzamientodel satélite Stentor.■ Los colaboradores deAlcatel SpaceInscritos en su historia, los colaboradoresmundiales forman parte integrantede la cultura de Alcatel Space. Han dadotoda su lógica a la creación de AlcatelSpace en julio 1998, minimizando los solapamientosde actividades: la sociedadha salido del reagrupamiento de las act i-vidades espaciales de Alcatel, de Thomso n - CS F, de Aérospatiale (la situada enCannes) y de Sextant (Alcatel Space estádetentada en un 51% por Alcatel y en un49% por Thomson-CS F ) .Nacida hace más de 20 años de unadivisión de Thomson-CSF, la sociedadentonces llamada Alcatel Space no hacesado de mantener con su empresa deorigen una cooperación muy estrecha,notablemente en los sistemas militarestales como el programa Syracusa. En paralelo,Alcatel Space desarrollaba tambiénuna colaboración equilibrada conAérospatiale, orientándose la primerasobre las cargas útiles y la segunda sobrelas plataformas de los satélites.Por otra parte, para quedar en cabezaen el campo de las cargas útiles de telecomunicaciones,Alcatel Space ha sabidomantener colaboraciones con competidorespara probar el programa deradiodifusión WorldSpacio, con MatraMarconi Espacio.A c u e rdo con Alcatel y Thomson-CSFLas casas matrices de Alcatel Space sonsus primeros colaboradores estratégicos.Aportan sus capacidades excepcionalesen investigaciones y desarrollo. Los intercambiosde conocimientos especializadosy de patentes dan lugar a realizacionescomunes en los campos civil ymilitar. La complementariedad de susproductos y tecnologías con la oferta espacialde Alcatel Space es la mejor bazapara progresar y proponer a los clientessoluciones llave en mano de “extremo-aextremo”.Con LoralAl comienzo de los años 90, Alcatel Space,DASA y Alenia Spazio tomaron el 49%de la sociedad Space Systems/Loral(SS/L) que resultó de la venta de los activosde “defensa” de Loral & LockheedMartin. Denominada “Operación de consentimiento”,esta alianza ha dado plenasatisfacción a Alcatel por las razonessiguientes:• Ha abierto a Alcatel Space el mercadode la exportación que representa actualmenteel 20% del mercado de cargasútiles de telecomunicaciones• La organización mundial de telecomunicacionesIntelsat se ha convertidoen un cliente importante a través deSS/L, con 9 satélites Intelsat VII y 6Intelsat IX telemandados.• Alcatel ha entrado en Globalstar1, hacreado con France Telecom la SociedadTE.SA.M2 y así ha podido beneficiarsede los telemandos de equipos293