Cronologia-de-una-implosi%C3%B3n-WEB

1997
Diciembre
16
El patrimonio de Sidor
se reduce en un año al
pasar de 1.5 billones en 1996 a
1.3 billones en 1997, debido al
retiro de los activos de la planta
de tubos de la siderúrgica. De
igual forma se registró un descenso
en las utilidades netas,
cuando en el 96 se ubicaron en
Bs 41 mil millones, mientras
que en el primer semestre del 97
se situaron en Bs 10 mil millones
(El Universal. p. 2/1)
Subasta en los altos hor-
18 nos. La Siderúrgica del
Orinoco (Sidor), uno de los activos
más valiosos del Estado venezolano
pasa a manos privadas, a través
de la subasta pública de mayor
peso que se realiza mediante la Ley
de Privatización. El precio base
fue establecido en 1.535 millones
de dólares y se adjudicará 70 por
ciento de las acciones y el control
de la empresa. (El Universal. p. 1/2)
44% de la Siderúrgica del
19 Orinoco sigue siendo venezolana.
Consorcio Amazonia asume
el control de Sidor y está liderado por
Tubos de Acero de México (Tamsa)
que junto a su socio de Argentina
Siderar y Techint Engineering de
Estados Unidos controla 40% de la
participación, mientras que Hylsamex,
(México) e Hylsa Latin poseen
30% para dejar 20% en manos de la
venezolana Sivensa.
El 10% restante pertenece a Usiminas
de Brasil y Siderúrgica
Angostura de Venezuela.
El grupo ganador aportó 2.301 millones
de dólares por la totalidad
de la empresa; deduciendo el 70%
adjudicado y las obligaciones del
nuevo comprador, este consorcio
cancelará definitivamente 1.202
millones de dólares.
264 265
Cronología
de una implosión
El caso Sidor Reseña histórica de Sidor
Diputados de La Causa R denunciaron
que el país perdió 1,3 millardos
de dólares puesto que el precio base
estaba por debajo del estimado, ubicado
en 2,7 millardos de dólares. (El
Universal-El Nacional. p. E/19)
La privatización tiene cara
21 de gobierno. Arropados bajo
el temor del desempleo, más de 11
mil trabajadores de Sidor ven bajar el
velo de un paternalismo que duró 35
años. Se preparan para un proceso de
competitividad a ultranza que ni los
más calificados profesionales se consideran
en capacidad de asumir en un
plazo tan corto. (El Nacional. p. H/1)
¿Qué convenció a todos de la venta?
El modelo de empresa industrial
en manos del Estado presenta limitaciones
frente a sus competidoras
privadas. Carece de flexibilidad para
desenvolverse en sus negocios debido
a excesivas regulaciones. Sus
objetivos son contradictorios en términos
económicos y de exigencias
sociales fijadas por el Estado. Políticas
distorsionadas no garantizan
que la selección general responda a
criterios meritocráticos. Trabas legales
que coartan la autosuficiencia,
entre ellas las leyes de Licitaciones,
de Salvaguarda, del Patrimonio Público,
Contraloría General, de Administración
Central y el Estatuto Orgánico
del Desarrollo de Guayana.
(El Nacional. p. H/2)
La venta de Sidor es un
22 paso en firme hacia la reestructuración
del Estado. Gilberto
Carrasquero, de Salomon
Smith Barney, señaló que la subasta
marcó dos hitos: el gobierno
obtuvo la prima más alta que
se haya logrado por privatizaciones
de este tipo y también pagará
la comisión más baja que por sus
servicios haya cobrado una banca
de inversiones en procesos similares.
(El Nacional. p. E/1)
La creación de la Siderúrgica del Orinoco, C.A. se remonta
hacia los años de 1926 y 1947 con el descubrimiento de
los yacimientos de mineral de hierro en los cerros El Pao
y Bolívar, respectivamente. (www.es.wikipedia.org)
1953
El Gobierno venezolano toma la decisión de construir
una planta siderúrgica en Guayana. Se crea la Oficina
de Estudios Especiales de la Presidencia de la República y
se le encomienda entre otros, el Proyecto Siderúrgico.
1955
El Ejecutivo nacional suscribe
un contrato con la
firma Innocenti —de Milán,
Italia—, para la construcción
de una planta siderúrgica con
capacidad de producción de
560 mil toneladas de lingotes
de acero.
1957
Comienza la construcción de
la planta siderúrgica en Matanzas,
Ciudad Guayana
1958
Se crea el Instituto Venezolano del Hierro y el Acero,
con el objetivo de impulsar la instalación y supervisar la
construcción de la planta siderúrgica.
1960
Aumenta la capacidad de la planta a 900 mil toneladas.
Se crea la Corporación Venezolana de Guayana (CVG), y
se le asignan las funciones del Instituto Venezolano del
Hierro y el Acero
1974
Comienzan las operaciones en la Planta de Productos
Planos. Ampliación de Sidor para elevar su capacidad a
4,8 millones de toneladas de acero (Plan IV).
1978
Entran en operación la Planta de Pellas, y los primeros
hornos de las acerías eléctricas del Plan IV.
1979
Puesta en marcha de la Planta de Reducción Directa Midrex,
la Acería Eléctrica y la Colada Continua de Palanquillas,
y los Laminadores de Barras y Alambrón.
1997
1961
Se inicia la producción de tubos sin costura, con lingotes
importados. Se produce arrabio en los Hornos Eléctricos
de Reducción.
1962
El 9 de julio se realiza la primera colada de acero, en el
horno N° 1 de la Acería Siemens-Martin.
1964
Se crea la empresa estatal
CVG Siderúrgica del Orinoco
C.A. (Sidor), y se le confía la
operación de la planta existente.
1971
El 13 de marzo, en el Palacio
de Miraflores se firma un contrato
con un consorcio belgaalemán
para la construcción
de la planta de laminados
planos, con una inversión de 1.250 millones de
bolívares (Plan IV), para la producción de chapas gruesas
y bobinas en caliente.
1972
Se aumenta la capacidad de los hornos Siemens-Martin a
1,2 millones de toneladas de acero líquido.
1973
Se inaugura la línea de estaño y cromado electrolítico
de la Planta de Productos Planos. Obtención de la primera
Marca Norven en Venezuela, para las barras (cabillas)
de Sidor.
Construcción del Plan IV
1980
Inicia operaciones la Planta de Reducción Directa H y L
y la Planta de Cal.
1981
En completa operación la ampliación de la Planta de Productos
Planos.
1989
Se aplica un proceso de reconversión en Sidor.
Cronología
de una implosión