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informe 3 expost edif. publica mideplan - Sistema Nacional de ...

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“Evaluación Ex Post en Profundidad: Reposición Hospital <strong>de</strong> Iquique”, Informe Finalb)Evaluación <strong>de</strong> resultados finales (impacto)Por otra parte, y tal como se establece en el Esquema 1, la provisión <strong>de</strong> bienes oservicios <strong>de</strong>l proyecto tiene como objetivo (“propósito” <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> lamet odología <strong>de</strong> Marco Lógico) generar un cambio sobre las factores que inci<strong>de</strong>nsobre el problema, <strong>de</strong> manera <strong>de</strong> llevar a la población objetivo a un Estado E3, quese supone <strong>de</strong>biera ser mejor que E2. Este cambio está generalmente asociado a losbeneficios que se espera <strong>de</strong>l proyecto.Los resultados finales (impacto) implican un mejoramiento significativo y, en algunoscasos, perdurable o sustentable en el tiempo, en alguna <strong>de</strong> las condiciones ocaracterísticas <strong>de</strong> la población objetivo que se plantearon como esenciales en la<strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l problema que dio origen al proyecto.Cabe <strong>de</strong>stacar que los resultados finales están sujetos a la influencia <strong>de</strong> variablesexternas, es <strong>de</strong>cir, es más probable encontrar que este tipo <strong>de</strong> resultados a<strong>de</strong>másrespon<strong>de</strong>n a variables que escapan al control <strong>de</strong> la gerencia <strong>de</strong>l proyecto, talescomo: cambios <strong>de</strong>mográficos, comportamiento general <strong>de</strong> la economía, cambiosculturales, situaciones climáticas o medioambientales, situación <strong>de</strong> los mercadosinternos o externos, etc.2.Evaluación ex – post <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> infraestructura asistencial <strong>de</strong> saludLos proyectos <strong>de</strong> infraestructura asistencial <strong>de</strong> salud están orientados a cubrir déficit <strong>de</strong>atención en salud. Por lo tanto, para <strong>de</strong>terminar si el proyecto ha cumplido con losobjetivos planteados en la etapa <strong>de</strong> preinversión, se <strong>de</strong>be analizar si el proyecto hacontribuido a cerrar la brecha existente entre oferta y <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> atenciones.El tamaño <strong>de</strong>l proyecto (cantidad <strong>de</strong> recursos físicos y humanos) se obtiene <strong>de</strong> la<strong>de</strong>manda <strong>de</strong> atenciones, <strong>de</strong> los coeficientes <strong>de</strong> rendimiento <strong>de</strong> los recursos y <strong>de</strong> ladisponibilidad efectiva <strong>de</strong>l recurso. A continuación analizaremos estas variables y el efectoque pue<strong>de</strong>n tener sobre el tamaño <strong>de</strong>l proyecto.a) Demanda <strong>de</strong> atencionesLa <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> atenciones <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> fundamentalmente <strong>de</strong> dos variables: i)Población usuaria y ii) Tasa <strong>de</strong> uso.La población usuaria se calcula generalmente como un coeficiente <strong>de</strong> la poblaciónque pertenece al área <strong>de</strong> influencia <strong>de</strong>l proyecto, por lo que al realizar la evaluaciónex – post se <strong>de</strong>be contrastar la siguiente información:contacto@capablanca.clwww.capablanca.cl20

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