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informe 3 expost edif. publica mideplan - Sistema Nacional de ...

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“Evaluación Ex Post en Profundidad: Reposición Hospital <strong>de</strong> Iquique”, Informe Final• Población total <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> influencia <strong>de</strong>l establecimiento: esta variableinci<strong>de</strong> directamente sobre la <strong>de</strong>manda efectiva por los servicios <strong>de</strong>lproyecto; por lo tanto, ceteris paribus, una sobrestimación <strong>de</strong> la poblaciónusuaria llevará a una sobrestimación <strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda efectiva que enfrentaráel proyecto, lo cual pue<strong>de</strong> llevar a sobredimensionar los recursos <strong>de</strong>lproyecto (infraestructura, recursos humanos y equipos, principalmente).•Coeficiente <strong>de</strong> la población total que es usuaria. Esta variable no es fácil <strong>de</strong>obtener para un proyecto en particular, por lo que se <strong>de</strong>be tratar <strong>de</strong> obtenerinformación secundaria disponible en instrumentos como la CASEN u otrafuente <strong>de</strong> información <strong>de</strong> carácter más global.En el caso <strong>de</strong>l coeficiente <strong>de</strong> uso, los valores ex – post <strong>de</strong> esta variable seobtienen como el cuociente entre las atenciones efectivas y la población usuaria <strong>de</strong>lestablecimiento (suponiendo que no existe restricción <strong>de</strong> oferta). Al igual que en elcaso anterior, un error en la estimación tiene un impacto directo sobre la <strong>de</strong>mandaestimada <strong>de</strong>l proyecto.b)Coeficientes <strong>de</strong> rendimiento <strong>de</strong> los recursosLos coeficientes <strong>de</strong> rendimiento se <strong>de</strong>finen generalmente a partir <strong>de</strong> estándarestécnicos <strong>de</strong> calidad. Resulta difícil obtener información efectiva <strong>de</strong> esta variable, yaque no se llevan registros <strong>de</strong> información, particularmente en lo referido alrendimiento <strong>de</strong>l recurso humano.El sobrestimar el coeficiente <strong>de</strong> rendimiento <strong>de</strong> los recursos lleva, ceteris paribus, asubdimensionar los recursos requeridos por el proyecto.c) Disponibilidad efectiva <strong>de</strong>l recurso.La disponibilidad efectiva <strong>de</strong>l recurso inci<strong>de</strong> sobre el tamaño <strong>de</strong>l proyecto, ya quemientras menor es la disponibilidad <strong>de</strong>l recurso se requiere una mayor cantidad <strong>de</strong> élpara satisfacer la misma <strong>de</strong>manda.En el caso <strong>de</strong> los equipos, la disponibilidad efectiva <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> variables como lostiempos <strong>de</strong> mantenimiento preventivo requerido por el equipo o el coeficiente <strong>de</strong> fallaque tenga 3 .En el caso <strong>de</strong>l recurso físico (por ejemplo, box <strong>de</strong> atención), la disponibilidad efectiva<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá <strong>de</strong> variables como si los médicos trabajan jornada parcial o completa enel establecimiento.3 Se entien<strong>de</strong> por coeficiente <strong>de</strong> falla la razón entre el tiempo que el equipo está fuera <strong>de</strong> funcionamiento porfallas y el tiempo teórico disponible <strong>de</strong>l equipo, para un periodo <strong>de</strong> tiempo dado.contacto@capablanca.clwww.capablanca.cl21

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