Vision Humana - IHMC Public Cmaps (3)

Evidenciando la DesconexiónEn toda organización abundan los signosde una insatisfacción moderada delos empleados en un tiempo determinado.En el fondo, ningún trabajo pareceser bastante grande para el espírituhumano. De hecho, algunos expertosde trabajo creen que la gente es mássensible al aprendizaje cuando se estámoderadamente descontento. Es porello que, regularmente, hay que sacara los empleados de su zona de confort,promoviendo el cambio. Parece serel empuje necesario para impulsar ala gente a moverse hasta el siguientenivel en su carrera.Sin embargo, demasiada insatisfacciónpuede paralizar. Una vez que la mentalidadde "nosotros contra ellos" seafianza en la mente de su empleado,es difícil volver. La mala hierba tiende aextenderse y a hacerse mucho más verdeen todas partes. La “desconexión”de sus empleados con la estrategia delnegocio, y con su actividad día a día,puede mostrarse en formas sutiles yveladas o en formas muy explícitas.Así que, ¿cómo luce alguien que está“desconectado” en su empresa?y suspiros de apatía, y otras veces condesafíos o enfrentamientos abiertos aautoridades o compañeros de oficina.Como dice uno de nuestros colaboradores:"No siempre se sabe concretamentesi alguien no está contento,pero la intuición puede decirnos quealgo ha cambiado en el ambiente". "Siel cambio es obvio o intuitivo, asumaque usted va a perder a su empleadode alto desempeño a la primeraoportunidad, porque el trabajo ya nole divierte, no es retador y no recompensasus ímpetus".Si usted quiere asegurarse que eso nopase, hay cosas que, como gerente,puede hacer. La gente permanececuando recibe la valoración y elreconocimiento por un trabajo bienhecho. Ellos están satisfechos cuandoexperimentan la comunicación abiertay la confianza con sus supervisoresinmediatos y tienen alto desempeñocuando creen que hay paraellos oportunidades de largo plazodisponibles, más allá de su papeldel día a día en la organización. Enresumen, hay unos aspectos sicológicosen el trabajo que hacen que lagente se sienta socialmente aceptaday respetada. Para efectos deretención de sus empleados de altodesempeño, muchas veces el cubriry recompensar las necesidades deestos aspectos sicológicos puedeser más eficaz que cubrir solamentelas necesidades de mayores ingresosmonetarios.“Reconectar” a sus empleados dealto desempeño no será tan difícil siusted, el supervisor, tiene el deseode enfocarse en la persona. Hayinnumerables libros disponiblescon pautas para motivar a aquellosUn ejecutivo de recursos humanos indicaque "Es diferente para individuosdiferentes, pero en todo caso se hacenotoria con la desconexión emocional”.La “desconexión” puede mostrarsede varias maneras: un cambio repentinoen el cumplimiento estricto de lajornada laboral (de 8 a 4, no más), faltade aportes e ideas, baja participaciónen acontecimientos sociales fuera dela oficina o una tendencia hacia la faltade colaboración y comunicación consus colegas. Se hace más visible cuandoalguien comúnmente entusiasta seensimisma, parece quedarse en elcamino y no tiene nada positivo paracontribuir.A veces la “desconexión” se muestrasilenciosamente con cejas levantadas23