Vision Humana - IHMC Public Cmaps (3)

organizar funcionalmente,es personalmentecompetente y deseaestar íntimamente ligadoa las actividades de laorganización.es responsable de hacer aquello que estáprevisto en las normas y reglamentosde la organización”. Esta es la relaciónorganizacional y formal.El verdadero liderazgo está indicadopor el cuadrante inferior izquierdo, elcual trata el aspecto psicológico delpoder. El enfoque agrega la dimensiónhumana a este análisis formalincorporándole el poder informal dellíder: influencia, persuasión, motivación,diagnosis, consejo, comunicación,resolución de problemas y generación deresponsabilidades en sus colaboradores.La responsabilidad informal es lo que elcolaborador quiere hacer para contribuira la efectividad de la organización.Dicho simplemente, la responsabilidadformal está impuesta desde arriba, laresponsabilidad informal nace desdeadentro. La efectividad de un líder, esentonces, la habilidad de influenciar enlos colaboradores de tal manera que seobtenga el cumplimiento voluntario, suiniciativa y su leal cooperación, lo cualal final contribuirá al cumplimiento dela misión. Así, el liderazgo es un procesoinformal y no está necesariamenterelacionado con el cargo o posición administrativodentro de la organización.El Modelo de Reacción al Poder, pierdeimportancia, si no realizamos la respuestaa ese modelo, el que denominaremosModelo Respuesta al Modelodel Poder.En este modelo se analizan tres rolesde colaboradores y tres roles ejecutivos,relacionándolos con el cumplimientode la misión de la organización.En esencia se examinan las relacionesentre líderes y colaboradores según lapersonalidad de cada uno.El líder autoritario, es autocrático,paternalista, coercitivo, subjetivo y unbuscador de problemas. Condena a losdemás, acepta a unos pocos y prefierela Teoría X, la que afirma que la gentees estúpida, holgazana y que necesitaser forzada a trabajar. Es incapaz deEn otro extremo de losestilos de liderazgo, estáel líder permisivo, estees subjetivo, seductor,indulgente, amable ydependiente. El aceptaa muchos, se censuraa sí mismo y cree quela gente es débil, quenecesita amor y ser retribuidacon amabilidad.El tiene fe absoluta enlos demás y raramentedisciplina.El líder equitativo es el preferido enel liderazgo. Es participativo, racional,motivado, objetivo, accesible,buscador de soluciones. Acepta orechaza a los otros moderadamentey prefiere la Teoría Y, la cual afirmaque la gente es inteligente, motivaday que conoce y desea hacer sutrabajo lo mejor posible. El términoequitativo es usado para expresarque debe haber un equilibrio entrelas expectativas del líder y sus colaboradores.Entre los colaboradores encontramosen primer lugar el rebelde, quees un picapleitos, un murmurador,un creador de conflictos, busca elpoder pero no acepta responsabilidades.En el otro extremo estáFig. 1: Modelo de Reacción al Poder47