Vision Humana - IHMC Public Cmaps (3)

trabajo individual.Algunos gerentes creen que la responsabilidadprimaria de retener empleadosrecae sobre el departamento deRecursos Humanos. La retención raravez está incluida en la lista de metas deun gerente. En los talleres de retencióncon clientes de Blanchard®, empezamosretando esos sistemas de creencias.Un ejercicio revelador consiste en solicitara la gente que recuerde y compartaun momento cuando estabanmás comprometidos e ilusionados consus propios trabajos. Las respuestasse agrupan en categorías predecibles–sentir que el trabajo era importante,sentirse apreciados, aprender y crecer,ser parte de un gran equipo y tenerautonomía– que constituyen aspectosdel trabajo que los gerentes puedeninfluenciar directamente.Nuevo informe oficial sobre laretención¿Le gustaría ampliar sus conocimientosacerca de cómo mejorar la retenciónde empleados en su organización? Enun nuevo informe oficial titulado "Respondingto the Mega-Billion-Dollar RetentionCrisis--Ten Proven Strategies forRetaining Key Talent" (Respondiendo ala crisis de retención de megabillonesde dólares: diez estrategias probadaspara retener el talento clave), la Officeof the Future de The Ken BlanchardCompanies® revela unas conclusionessorprendentes, así como medidasprácticas y preventivas que puedentomar las empresas.1234http://gmj.gallup.com/gmj_surveys/Retaining Top Employees, LesMcKeown, 2002"Generational Shift: What We SawAt The Workplace Revolution,"Bruce Tulganhttp://www.familiesandwork.org/ContactoKen Blanchardhumberto.medina@kenblanchard.com(800) 728-6000, ext. 5951(619) 991-1034, mobilewww.kenblanchard.comLos gerentes deben reconocer su papely asumir la responsabilidad de mantenery motivar a sus empleados talentosos.Esto significa observar sus trabajosde manera más general y aceptar quehay tres partes fundamentales en sustrabajos.1. Tienen que hacer su trabajo, asistira reuniones, acudir a lugares y completarproyectos.2. El desarrollo de los empleados ensus propios trabajos.3. El asesoramiento profesional parafuturos trabajos.Aunque las dos últimas áreas tienen elmayor impacto sobre la retención deltalento clave, desafortunadamente,tienen una corta duración en el ocupadolugar de trabajo de hoy. Cuando sonimplementados efectiva y coherentemente,sin embargo, el desarrollo y elasesoramiento profesional construyenrelaciones fuertes y una lealtad quemantiene a los empleados motivadospara quedarse y crecer con la organización.27