Vision Humana - IHMC Public Cmaps (3)

organizacional antes de tomar ladecisión de ser contratado.• Compruebe la disposición de laempresa de realizar cambios en susprocesos y aceptar las mejoras quepropondrá basadas en su experiencia.• Si quiere recrear los “viejos buenostiempos”, trate de hacerlo con elpersonal existente, si observa quele es imposible haga los cambiospertinentes basados en decisionesobjetivas, considere personal internoantes de “importar” talento.ahora? Asuma el cambio con positivismo.Reflexiones finalesEl mercado laboral es cambiante; lo que ayer se entendía como estabilidad laboralha desaparecido, por lo que no se sabe en qué momento tocará hacer usodel Paracaidismo Gerencial para garantizar la continuidad del proceso, todoshan de estar preparados, empresa, gerentes y empleados, pues, en cualquiermomento pueden verse envueltos en una situación donde habrán de esperar unparacaidista o se convertirá en uno de ellos.ContactoFélix Socorrofsocorro@cantv.netTel: (58-416) 628-2653• Involúcrese con la empresa y con elpersonal, evite los juicios de valor yprocure demostrar con hechos porqué sus planteamientos son mejoresa los procesos existentes, en loscasos que lo amerite.• Mantenga una actitud abierta, positivay objetiva, no se deje llevar porpercepciones ajenas. No etiquete anadie.Para el personal:• Realice una auto-evaluación antesde considerarse obviado por la empresa.Pregúntese: ¿Poseo las competenciasque requiere el cargo? Sila respuesta es “sí”, es el momentode aplicar la Teoría del Saltamontesy lo que ella implica. Si la respuestaes “no”, usted es co-responsable deno haber sido considerado para elcargo.• No observe al nuevo gerente como“el enemigo”. Probablemente élposee el mismo sentimiento de ansiedadque usted. No se deje llevarpor prejuicios.• Ofrezca su apoyo y contribución aléxito de la nueva administración, sino tuvo suerte en el pasado, ¿quéle hace pensar que no tendrá suerte41