Vision Humana - IHMC Public Cmaps (3)

es tomado en cuenta por la altagerencia para tal fin, conscienteo no, se generarán sentimientosde frustración en él, esto afectametas.No están comprometidoscon el estilo gerencial de la empresa,y en ciertos casos, lo desconocen,por lo que procurarán generarun nuevo ambiente de trabajo ycamaradería.• Genera un clima de cambio yexpectativas: Ante la llegada deun nuevo integrante a la operación,se incrementan las expectativas ycon ello, aumenta el interés en elambiente de trabajo. Esto impulsauna sensación de cambio entre losdemás empleados, quienes puedenestar esperándolo con ciertaansiedad. El cambio está asociadoa renovación y este concepto a laesperanza de que se cambia paramejorar, no para involucionar.• Permite al resto del equipocomenzar de cero: Los errorespasados, las omisiones y faltaspierden su condición de etiquetaspermanentes y pasan a un segundoplano, el recién llegado desconocerátales infortunios y la ocasión decomenzar de cero y con buen piéestá presente. Todos tienen la mismaoportunidad de dar una buenaimpresión y de mantenerla a lo largode la nueva administración.• Genera sentimientos de frustracióny desaprobación: Si existepersonal capacitado y preparadopara asumir el cargo vacante y noLa llegada de un extraño a la empresarequiere de mucho apoyo, menteabierta y capacidad de asimilarcambios y nuevos paradigmas, de locontrario poco o nada se lograría consu participación en el proceso administrativo.Desventajas del ParacaidismoGerencialSi la captación del nuevo personalse hace sin tomar en cuenta el perfilideal para el cargo y su relación con lasexpectativas que la empresa tiene de élson muchas las consecuencias negativasque el Paracaidismo Gerencial traeráconsigo, entre ellas se pueden listar lassiguientes:35