Vision Humana - IHMC Public Cmaps (3)

vadores, hábiles en demostrar la inconvenienciade cualquier nueva decisión,reflejo de no saber lo que está pasandofuera, se acaba haciendo necesaria unacirugía radical, en la que lo peor es quegente inocente acaba pagando el pato.Transcribimos literalmente la definiciónque un diccionario Covarrubias dabade la palabra novedad: “Cosa nueva yno acostumbrada; suele ser peligrosapor traer consigo mudanza de usoantiguo”.SEGUNDO: Los departamentos de servicios,que son “monopolios internos”que bajo apariencia de progreso nomejoran la productividad, introducenburocracia y crean desmoralización.Nos vienen a la cabeza algunos departamentosde RR.HH. de empresas muyreferenciadas.TERCERO: Cuando una empresa tuvoéxito y se desarrolló bien, lo que fuebueno para crecer es ahora el obstáculopara mejorar.¿Recuerda nuestra definición de éxito?¿Por qué el profesional competente einteligente, que creó y desarrolló unaempresa, suele ser el que años más tardela hunde y la hace fracasar?Las seis herramientas fundamentalespara la innovación y el cambio son:1. Mejorar constantemente la productividad.2. Mejorar la forma de hacer las cosasy volver a empezar, no importatodo lo bien que hasta ahora sehaya estado haciendo.3. Plantear y argumentar a los demás,con frecuencia, ideas de mejoraque quizá podrían llevarse a lapráctica.4. Buscar constantemente dónde hay5.6.problemas y dificultades, ya queson oportunidades de mejorar.Hacerse experto en procesos decambio, planificarlos y ejecutarloscorrectamente.Superar la resistencia al cambio,motivar en los procesos decambio y comprometerse pararealizarlos.ContactoSergio Cardona PatauCardona LabargaSergio@cardonalabarga.comwww.cardonalabarga.comLa mentalidad que se esconde detrás, válida o no, es:31