Vision Humana - IHMC Public Cmaps (3)

• Desconocen los avances alcanzados:Con la firme intención de justificarsu presencia y generar un impactoen la operación, inician procesosde reestructuración, seudo-reingenieríaso rediseño sin reparar en loslogros alcanzados y heredados deadministraciones pasadas. Suponenla necesidad de generar un nuevoorden.• Etiquetan al personal existente:Basan sus criterios y las percepcionesen comentarios, prejuicios oanécdotas que le suministran delpersonal que heredan y no dan laoportunidad de ofrecer el derecho ala defensa o a la construcción de supropia imagen.• Aparentan conocer el negocio:En pocos días hablan de la empresacomo si su permanencia en ellatuviese larga data, asumen posicionesy ofrecen opiniones propias depersonas que han agregado valor ala empresa con su desempeño, aúncuando no han tenido la oportunidadde hacerlo.38Obviamente, tales expresiones correspondena aquellos gerentes paracaidistasque carecen de seriedad, profesionalismoy sentido de valoración, puesexisten ejemplos exitosos donde losnuevos gerentes entienden la importanciade involucrarse con los elementosde la empresa y toman decisionesobjetivas, responsables y sopesadasque agregan valor, tanto a la organizacióncomo a quienes las integran.Pero también el gerente paracaidista seenfrenta a varios riesgos a saber:• Empresas que se contradicen:Son aquellas organizaciones quecontratan al nuevo talento ofreciéndolesamplias posibilidades deponer en práctica sus conocimientosy experiencia, innovar y generarcambios, pero que luego limitansu acción, cercenan su iniciativay cuestionan sus métodos por no“ajustarse a la cultura de la empresa”.• Empleados resentidos:Como resultado de la ausencia deposibilidades de crecimiento y/oreconocimiento, los empleadosniegan toda información, ayudao colaboración al recién llegado,boicoteando los procesos y susresultados con la finalidad demal poner la imagen del nuevogerente. Muestran su desagradoy se valen del tiempo y conocimientode la cultura organizacionalpara parecer ajenos a lasacciones que emprenden.• Herramientas inexistentes: Enciertos casos, las expectativascreadas durante la entrevista decontratación superan la capacidadde respuesta de la empresa,por lo que el nuevo gerente puedeposeer soluciones ingeniosasy factibles para ser aplicadasen su área y encontrarse anteuna organización que no sólocarece de las herramientas, sinoque tampoco está interesada enadquirirlas o desarrollarlas.• Clima laboral hostil:No siempre se puede percibir elnivel de hostilidad y desajusteque posee una empresa interna-