La industria alimentaria. Ganando dimensión para competir

100 Ganar Dimensión. Una necesidad para la industria agroalimentaria españolaEn los meses siguientes, CAMPOFRÍO iba a iniciar la construcción en Burgos deuna planta, para centralizar las labores de todo el grupo en I+D., labores de lasque se vería beneficiada OMSA, por estar integrada en un gran grupo.Una vez realizada la operación, la idea era seguir trabajando como siempre perocon conciencia de Grupo CAMPOFRÍO El equipo directivo de OMSA seguía alcompleto y esto tranquilizaba a la plantilla.En el seno de un gran grupo que sigue creciendo.Tras la operación de OMSA, CAMPOFRÍO realizó en junio del 2000 la FUSIÓN PORABSORCIÓN de NAVIDUL (con facturación de 46.000 millones de pesetas, un beneficioneto de 2.050 millones y 1.064 empleados de media). El accionariado delGrupo CAMPOFRÍO quedaría formado por la familia Balbé (45%), Hormel (17,9%),la familia Díaz Ruiz (16%), anterior propietaria del 52% de NAVIDUL, y el resto enel mercado (21,1%). El acuerdo alcanzado tenía previsto que CAMPOFRÍO pagaráen efectivo 14.160 millones de pesetas por el 49,5% del capital de NAVIDUL y el50,5% lo pagaría con una AMPLIACIÓN DE CAPITAL equivalente al 16% deCAMPOFRÍO. Además CAMPOFRÍO asumiría una deuda de NAVIDUL de 19.000 millonesde pesetas.El Grupo CAMPOFRÍO esperaba facturar 250.000 millones de pesetas en 2001, conun cash flow cercano a los 20.000 millones; dicha dimensión le convertiría en elprimer o segundo grupo cárnico de Europa.Consolidaría así su primera posición en casi todos los elaborados, logrando el primerpuesto en jamón curado, segmento líder, tradicionalmente dominado porNAVIDUL y en el que, por otro lado, CAMPOFRÍO y OMSA habían volcado sus mayoresesfuerzos, con la construcción de dos nuevas plantas-secadero. Además,CAMPOFRÍO, que ya tenía una fuerte presencia en cocidos -reforzada con la incorporaciónde OMSA- se hacía con la producción de NAVIDUL de embutidos curados,incorporando a su catálogo por primera vez los derivados de cerdo ibérico.Con NAVIDUL, CAMPOFRÍO elevaba su cuota marquista hasta el 22% en el atomizadomercado de los elaborados cárnicos, con las enseñas "Campofrío","Saníssimo", "Pavofrío", "Pollofrío" -de CAMPOFRÍO-, "Oscar Mayer", "Primayor"-aportadas por OMSA- y "Navidul", "Revilla", "Samandy" y "Lampiño" –deNAVIDUL-, entre otras marcas, frente al 6,6% que tiene "El Pozo" y el 4,1% de "Argal".Además, el grupo ya se había aupado, desde la incorporación de OMSA, al primerpuesto en el sacrificio y despiece de carnes de porcino y vacuno.El inicio del trabajo en común iría encaminado al aprovechamiento de sinergias,en las vertientes de adquisición de materia prima, especialización de plantas productivasy rentabilización de las redes logísticas y de distribución, así como la coordinaciónde estrategias comerciales, también de cara a los mercados exteriores.En el exterior, las duplicidades de activos que con la incorporación de NAVIDUL yOMSA se produjeron, se salvaron con la integración de las filiales comerciales enPortugal y Francia de NAVIDUL y OMSA en las fabricantes que ya poseía en esospaíses, el grupo galo GAYRAUD MONTAGNE NOIRE PYRENEES y la lusa FRI-CARNES, PRODÇAO E INDUSTRIAS DE CARNES, S.A.