La industria alimentaria. Ganando dimensión para competir

Ganar Dimensión. Una necesidad para la industria agroalimentaria española95En noviembre de 1987, se AMPLIÓ EL CAPITAL social en 2.039 millones de pesetas,quedando el capital final fijado en 3.130 millones y se VENDIÓ la empresa algrupo cooperativo alemán de distribución Coop AG, que tenía como objetivo lacreación de un holding de empresas.Contra viento y marea. Propiedad de una Cooperativa Alemana que entraen crisis y pasa a ser controlada por los bancos.Tras la operación, la razón social de la sociedad española pasó a ser ‘OSCARMAYER OMSA, S.A.’ y pusieron al frente a D. Juan Romero Roldán, profesionalque gozaba de la confianza de la empresa alemana. La empresa seguía generandorecursos y su matriz alemana aceptó la visión de negocio sin inmiscuirse demasiadoen su gestión interna.Con Coop AG fue nombrado director general en 1988 Damián Frontera, el que fueradirector adjunto de D. Anselmo Gil tras su ingreso en la empresa, ocupando posteriormentela subdirección general. Además, durante la gestión de las sucesivasempresas norteamericanas fue director financiero de la compañía.El fuerte volumen de ADQUISICIONES de empresas en diferentes países (cien encinco años) llevada a cabo por el Grupo Coop AG, la falta de consolidación y determinadosproblemas contables (durante 1989 se registraron unas pérdidas consolidadasde 250 millones de marcos), condujeron a la empresa alemana a gravesproblemas financieros y con la justicia en 1988 de forma que en 1989 su controlpasó a un grupo de ciento veinte bancos de diversas nacionalidades. En esta vorágine,OSCAR MAYER OMSA, S.A. pudo mantenerse al margen, limitándose a ganardinero y a cumplir los requisitos legales, pagando a Coop 67 millones vía dividendos.En 1990, Coop pasó a ser controlada primero por los dos bancos alemanes DeutscheG.Bank y Bank fuer Gemainwirtschaft (68% y 22% del capital, respectivamente).Después, en noviembre de ese mismo año, se procedió a la venta del 90% de Coopa Asko Deutsche Kaufhaus AG, empresa de distribución.En dicho momento la razón social de OSCAR MAYER OMSA pasó a ser ‘OMSAAlimentación’, Durante tres años la empresa española permaneció sin un consejode administración operativo, estando únicamente bajo la dirección de los ejecutivos(en 1987 la empresa tuvo pérdidas, en el 88 se ganó dinero y los beneficiosfueron alrededor de los mil millones de pesetas en 1989 y 1990).Propiedad de un socio financiero y de siete directivos. Salida a bolsa.En abril de 1991 Asko, cuyos mercados estaban lejos de los negocios de OMSAALIMENTACIÓN, informó a la dirección de OMSA su decisión de proceder a laVENTA de su prácticamente 100% de participación en la empresa, operación parala que había buscado el apoyo del Credit Suisse First Boston como entidad especializadaen FUSIONES Y ADQUISICIONES de empresas y que recibió el encargode buscar nuevos propietarios para OMSA.