La industria alimentaria. Ganando dimensión para competir

14 Ganar Dimensión. Una necesidad para la industria agroalimentaria españolaABSORBIDA ARROCERÍAS LA RUEDA, S.A., donde mantuvo la actividad de recepcióny secado. El resto de instalaciones -molino y envasado- pasaron a usarse comoalmacén. También finalizó la inversión de 700 M.pts. en las instalaciones de ARROZSOS SEVILLA, S.A., que igualmente duplicaban su capacidad hasta las 30.000TM./año, con una producción centrada en arroz largo para la exportación y especialmenteel suministro a GRUPO SIPA, participado (55%) por SOS ARANA desdefinales de 1999.EL GRUPO SOS ELEVÓ VENTAS UN 117% GRACIAS A LA APORTACION DECUÉTARA y cumplió con todas sus previsiones para el ejercicio 1999-2000, al consolidarunas ventas de 35.963 M.pts. (216,15 M.EUR), que suponían un crecimientodel 117,16% sobre los 16.560,5 M. del ejercicio anterior. El beneficio neto ascendióa 1.076 M., superando en un 107% los 520 M. del año anterior y de los cuales823 M. correspondían a la sociedad dominante. El cash-flow del grupo alcanzó los2.509 M. que duplicaba los 1.250 M. del ejercicio 1998/99. Estos datos recogían laconsolidación de los negocios del grupo arrocero portugués SIPA, el de la filial ARROZSOS SEVILLA, S.A., y los ocho primeros meses de la división galletera que representabaCUÉTARA, S.A. y su filial portuguesa BOGAL BOLACHAS DEPORTUGAL, ambas integradas en el grupo SOS desde febrero. A este respecto,destacaba el hecho de que faltaban por consolidar cuatro meses de CUÉTARA, quesuponían cerca del 30% de sus ventas. Así, las galletas aportaron al consolidadoel 40,45% de los ingresos, con 14.548 M. de facturación y 514 M. de resultados netos,y pasaban a ser el 50% el próximo ejercicio, en tanto que el negocio de arrozrepresentará el 45% y el de confitería el 5% restante. En Agosto del 2001, el grupoinicio la creación de una división centrada en el desarrollo de alimentos funcionalesy de conveniencia, así como de las nuevas tecnologías que se precisaranpara ello, a la que destinaría el 1% de su facturación en los próximos cinco años,que se estimaba sumaran un presupuesto inversor de unos 2.000 Pts.. (12 M.EUR).La nueva división se crearía en torno a ESPAÑOLA DE I+D, S.A., laboratorio valencianoespecializado en desarrollos alimentarios sobre cereales, arroz, harinasy pastas, COMPRADO en una operación cifrada en 200 M.pts.Las acciones descritas realizadas por SOS CUÉTARA, en esta etapa generaron unenorme CRECIMIENTO en ventas, beneficios y cash flor, que dejaban al Grupo enposibilidades de continuar en su política EXPANSIVA y de DIVERSIFICACIÓN.3.- KOIPE (GRUPO SOS)SOS CUÉTARA, S.A. lanzó el 2 de octubre del 2001 una Oferta Pública de Adquisición(OPA) sobre el 100% de las acciones de KOIPE, S.A. El precio que ofreció fue de27 euros (equivalentes a 4.492,4 Pts..) por título y la oferta estaba condicionada ala obtención de al menos el 15% del capital social cifrado en 6,468 M.pts. La OPAvaloraba KOIPE en 58.235 M.pts. (350 M.EUR), con una prima del 12,73% sobre elcierre de la cotización del día anterior. La oferta contaba con el apoyo indirecto deCAJA GENERAL DE AHORROS DE GRANADA, CAJASUR, CAJA EL MONTE, yUNICAJA, que reunían el 18,1% de KOIPE y se habían comprometido a no aceptarla oferta, lo que rebajaba sensiblemente el precio de la operación.