La industria alimentaria. Ganando dimensión para competir

18 Ganar Dimensión. Una necesidad para la industria agroalimentaria españolaLas cajas accionistas de KOIPE- CAJASUR, UNICAJA, EL MONTE y LA GENERAL-,podrían situar su participación en la nueva compañía en el 23%, convirtiéndoseen el segundo accionista de SOS, por detrás del tradicional "núcleo duro" de lacompañía, la familia Salazar y su socio Daniel Klein, que pasarían a contar con el28% a través de distintas sociedades interpuestas. El resto del capital quedaría flotanteen bolsa y en manos de pequeños accionistas. La FUSIÓN, barajada desdeel mismo momento de la OPA, permitía a SOS CUÉTARA utilizar los 150 M.EURde tesorería de KOIPE para reducir su endeudamiento de 348,5 M.EUR, contraídoal realizar su COMPRA, en cerca del 40%. El primer plazo de pago de este crédito-dirigido por AHORRO CORPORACION FINANCIERA- vencía en el mes de junio del2002, con un abono de 192 M.EUR. El resto se amortizaría en un periodo de ochoaños. Asimismo, la DIMENSIÓN de la sociedad resultante de la FUSIÓN permitiríaaumentar su presencia fuera del ámbito nacional", uno de los objetivos prioritariospara la división aceitera. El nuevo grupo cerraba el ejercicio 2001-2002, queincluye ocho meses de KOIPE, con ventas de 564,83 M.EUR, de las que 305,39 provinieronde la aceitera. El beneficio neto se situó en 10,97 M.EUR (+25%) y el EBIT-DA se elevaba un 80%, hasta los 62,1 M.EUR. Por áreas de negocio, el aceitesupuso ya el 48,6% de las ventas, el 22,7% correspondió a galletas, un 20,7% a arrozy el resto a confitería, vinagres, salsas y otros.El nuevo grupo, GRUPO SOS, formado por SOS CUÉTARA, S.A. y KOIPE, S.A. preveíafinalizar su primer ejercicio completo, el referido a septiembre de 2002-agosto2003, con ventas cercanas a 820 M.EUR (136.400 M.pts.), un 18% superiores alagregado de ambas compañías en 2001 (752,56 M.EUR). Asimismo, su beneficioneto pasaría de los 10,34 M.EUR a los 32,03 M. Respecto al año 2002, se produciría,a efectos contables, un ejercicio atípico de 12 meses para el caso de SOS CUÉTARAy de 8 para KOIPE. Una estimación a 12 meses para ambas compañías, arrojaríaya un CRECIMIENTO del 4% en ventas (783 M.EUR) y de más del doble en resultadosnetos. Para alcanzar estos objetivos el grupo adoptaría una doble estrategia:una política de precios al alza y una ampliación de su negocio exterior, a travésde la marca "Carbonell".El pasado diciembre de 2003 era noticia 2 el CRECIMIENTO INTERNACIONAL deSOS mediante la adquisición de AMERICAN RICE, una de las mayores arrocerasde EEUU con fuerte implantación en los mercados americano y asiático. Para estaoperación, se ha ALIADO con la inversora CAMBIUM EQUITO INVESTMENT constituyéndosela sociedad SOS CUÉTARA USA, INC., donde la empresa española tieneel 75% y el restante 25% está suscrito por el grupo inversor mencionado (queestá presidida por José de Diego de Arozamena, quien, también ocupó cargos deresponsabilidad en la fabricante de refrescos LA CASERA, S.A.AMERICAN RICE es una de las principales fabricantes de arroz de Estados Unidos,con fábricas en Freeport (Texas) y Maxwell (California). Además, sus marcas"Comet", "Blue Ribbon", "AA" y "Adolphus" son líderes en diversos puntos deEE.UU.; "Cinta Azul", en Puerto Rico; y "Abu Bint", en Arabia Saudí, donde AME-RICAN RICE realizó el 25% de sus ventas en 2002.La compra permitiría a SOS, que ya contaba con un importador en Houston, "impulsarlas ventas del resto de productos en este país americano". Además, las plantasde Texas suministrarían arroz al norte de México, mercado en el que, antes dela compra de AMERICAN RICE, SOS tenía previsto aumentar su cuota del 8% instalandoun molino.2 Diario Expansión, 16 de Diciembre de 2003.