Cuerpo & Mente en Deportes (Edición 325

tantes en relación al tipo de clase grupal que dictará y a la
cultura de tu empresa. Está atento a reconocerlas en la entrevista
y verificá sus condiciones a través de una evaluación técnica
que podría ser una “prueba” con socios.
Realizá entrevistas de búsqueda varias veces por año. Aunque
no necesites instructores nuevos, realizá esta tarea periódicamente
para detectar nuevos, ya que a menudo pueden necesitarse
reemplazos por ausencias (enfermedad, estudio, o simplemente
cambio de trabajo). Este ejercicio permitirá mejorar
tu desempeño como selector y la contratación se optimizará.
No te verás forzado a elegir profesores con bajo nivel, lo cual
incidiría directamente en el nivel de profesionalismo de tu equipo
de trabajo.
Coordinadores o gerentes de gimnasio
En la selección de un coordinador, la elaboración del perfil y
la descripción del puesto son más que inevitables. Es un
lugar estratégico en tu gimnasio y no podés equivocarte.
Generalmente, quien ocupa ese lugar es el dueño en un gimnasio
pequeño o un instructor o profesor eficiente y con antigüedad
en una organización más grande.
Sin embargo, las nuevas tareas que deberá cumplir en esa función
son muy diferentes: planeamiento de actividades a corto
y largo plazo, manejo de reuniones de trabajo, resolución de
conflictos, tratamiento de quejas, supervisión de clases,
capacitación de nuevo personal, entre otras.
Tené en cuenta si esta persona tiene estudios en el área de
gestión y administración deportiva. Si es posible, convocá a
personas externas a tu gimnasio para comparar y elegí a quien
Para evitar la rotación
-Enfatizá la importancia de la capacitación continua en quienes
trabajan en tu gimnasio.
-Permití que tus empleados estén informados de lo que se
espera de ellos.
-Realizá evaluaciones de rendimiento periódicas, donde el
empleado pueda reconocer aspectos positivos y otros a
mejorar. Hacé hincapié en sus virtudes.
-Realizá reuniones periódicas y ágiles con pequeños grupos
de profesores o empleados con tareas afines para sugerir
mejoras y pulir los procedimientos
esté preparado. No elijas apurado, los problemas que puede
generar una contratación errónea pueden resultarte más caros.
El propósito de una empresa siempre es obtener los mayores
beneficios económicos, con la menor exposición. Estarás en
condiciones de ello a partir de un óptimo uso de los recursos
con los que operes. Lograr esa diferencia beneficiosa es lo que
le da sentido al emprendimiento. Cómo lograrlo hace la diferencia
entre el éxito y el fracaso.
* Lic. en Ciencias de la Educación.
Especialista en Formación de Formadores.
Titular y Rectora en ISADE.
Directora Pedagógica en Escuelas
NEF. Directora de Fitmental. Consultora
en Ventas y Recursos Humanos.
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