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LA NACIÓN STARTUP
Una de las peores cosas que puede hacer un
emprendedor es pensar que tiene una idea
genial, pero no la comparte con nadie por
miedo a que se la roben. Están “muertos antes
de empezar”, asegura Trias de Bes. Cree
que lo más importante no es la idea en sí, sino
la forma que ésta adopte. “No todas las buenas
ideas son buenos negocios”, aclara. Por
ello, recomienda dejar de pensar sólo en las
ideas y centrarse en las oportunidades. “Una
oportunidad puede ser una idea nueva, algo
ya existente que se pueda ejecutar diferente
o algo igual, pero en otro sitio”.
Premiar a una startup con un modelo de
negocio probado, casi sacado de un recetario
de cocina, por encima de una idea original o
una apuesta científica a largo plazo es algo
que sucede con frecuencia. En países con
alto desarrollo económico, los sistemas de
emprendimiento consideran ambos modelos
y los impulsan casi por igual, con fines
específicos. Israel, mejor conocida desde
hace algunos años como “La Nación Startup”,
es un ejemplo de este tipo de sistemas
con apuestas diversificadas.
Ese país invierte 4.3 % del producto interno
bruto (PIB) en investigación y desarrollo
(I+D), lo que contrasta con el 0.43 % de México,
según datos de la Organización para
la Cooperación y el Desarrollo Económicos
(OCDE). En 2016, tuvo alrededor de 600 nuevas
startups. Ello ha tenido un impacto en la
economía de este sector en diversos frentes,
pues 8.3 % de los empleos proviene de esta industria,
la cual representa 12 % del PIB y 43 %
de las exportaciones.
Rami Efrati, ex director de la división civil
de la oficina de inteligencia israelí y emprendedor,
cuenta que antes de que Israel fuera
uno de los hubs más importantes para la creación
de emprendimientos, la sociedad tuvo
que generar ideas para salir adelante económicamente
en medio de los conflictos. Ahí,
como los recursos naturales son limitados, las
ideas se aprecian y comparten, con el objetivo
de que maduren y se conviertan en grandes
proyectos rentables.
Muchas veces, el Ministerio de Innovación
apoya proyectos novedosos, incluso
ideas sin rentabilidad, así como proyectos
de investigación y ciencia. Actualmente, y
como segundo hub mundial en creación de
startups, el país está en un proceso de “pivote”,
pues así como una startup puede virar su
modelo de negocio, su idea inicial o, incluso,
su giro para adaptarse a las condiciones del
mercado, Israel busca pasar de Startup Nation
a Cybersecurity Nation. “Y en el futuro
vamos a ser Blockchain Nation. Ahí hay una
oportunidad de negocio”, agrega Efrati. Para
este funcionario, adaptarse a los procesos de
transición requiere de iniciativas y buenas
ideas, pero también de una estructura nacional
que las soporte y ayude a convertirse
en grandes negocios, para lo que se deben diversificar
esfuerzos.
Aahron Aahron, director general del Instituto
de Innovación de Israel, detalla que una
de las prácticas que ha hecho fuerte al ecosistema
es la coordinación
entre academia, industria
y capital privado, pues
hace que una idea pueda
1 er
SITIO OCUPA SUIZA
EN EL ÍNDICE GLOBAL
DE INNOVACIÓN 2017.
LLEVA SIETE AÑOS
EN ESA POSICIÓN.
transitar en todo el ecosistema
y madurar. “¿Cuál es
la salsa secreta? Que todos
los miembros del ecosistema
trabajan en conjunto:
el gobierno, la iniciativa
privada y la academia. Se
puede crear la idea de una
startup en una universidad
y crecerla como un negocio”,
describe.
Las cifras del ministerio dejan ver que
la estrategia se divide entre inversión de
gobierno para universidades, proyectos
académicos, así como lo que invierten la iniciativa
privada y los fondos de capital para
generar dinamismo en el ecosistema, lo cual
únicamente se puede sostener si el resto es
mucho más dinámico y genera retornos de
inversión constantes.
Latinoamérica es la otra cara de la moneda.
Luis Felipe Jiménez, en un informe
publicado por la Comisión Económica para
América Latina y el Caribe (Cepal), asegura
que la región muestra un rezago en el apoyo
y fomento a I+D. “Brasil exhibe los mayores
niveles de inversión en I+D, a considerable
distancia de los países que le siguen: Chile,
Argentina y México”. Además, muchas
innovaciones son de tipo organizacional o comercial
y ayudan a elevar la productividad,
pero no se convierten en nuevos productos,
lo que contrasta con los esfuerzos que realizan
China e India, por ejemplo.
MAYO / JUNIO 2018
TEC REVIEW
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