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TEC-17

un escándalo

un escándalo monumental. Y es que la música de Igor Stravinsky era tan diferente a lo que se había escuchado hasta ese momento, que el público abucheó la función y se enfureció tanto que el compositor tuvo que salir huyendo del auditorio. Serge Diaghilev, un empresario visionario, al ver esa trifulca pensó que la mala publicidad podía servir para vender muchas entradas y apostó por llevar el espectáculo a otros escenarios. Hoy, esta obra es recordada por haber inaugurado nuevos paradigmas musicales en el siglo XX. Quizá no se puede ser genio sin pasar tragos amargos. En una charla Ted, el psicólogo Adam Grant hace una radiografía de quienes desarrollan ideas originales. Descubre que no son conformistas y no sólo tienen nuevas ideas, sino que las defienden. También encuentra que suelen tener miedo de fracasar, pero tienen más de no intentarlo. “Elon Musk me dijo hace poco que no pensaba que Tesla 103 años lo llevó a crear una firma MILLONES DE con 118 millones de usuarios SUSCRIPTORES y valuada en 140,000 millones de dólares, 13 veces más 2017, 53 MILLONES REGISTRÓ NETFLIX EN que Televisa, la compañía MÁS QUE EN 2014. de medios de comunicación mexicana fundada en 1973. Sin embargo, Gonzalo Rojon, director de investigación de ICT en The Competitive Intelligence Unit (The CIU), señala que Televisa en México y otros generadores de contenido alrededor del mundo, entre ellos Fox o HBO, jamás se imaginaron que su industria iba a cambiar por la aparición de Netflix. Piensa que el modelo de negocio y la tecnología sorprendió a empresas que venían haciendo lo mismo por varios años y que les había dado resultados desde hace ya mucho tiempo. “Todos se durmieron. Tecnológicamente, no lo vimos llegar”, explica Rojon. tendría éxito. Estaba seguro de que los primeros lanzamientos de SpaceX fallarían al entrar en órbita, y mucho más al volver, pero era demasiado importante como para no intentarlo”, recuerda. Vivimos en una época en la que se cree que la senda al éxito está libre de piedras. Se piensa que evitar las fallas lleva al éxito. Nada más equivocado. Carlos A. Osorio, director del Máster de Innovación de Adolfo Ibáñez School of Management, escribe en Harvard Business Review que “el camino al éxito en innovación se construye y pavimenta organizándose para fallar lo más temprano, rápido, seguido y barato posible”. Lo peor que le puede pasar a cualquier empresa es perder la actitud de riesgo y de aventura. Eso la puede condenar no al fallo, sino al fracaso sin retorno. Por ejemplo, la idea visualizada por Hastings hace más de 20 54 TEC REVIEW MAYO / JUNIO 2018 CREATIVIDAD ES ACTITUD Hace unos pocos años, en una reunión con 1,500 directivos de IBM, se identificó a la creatividad como la principal competencia para el futuro. Así lo hacen saber Jeff Dyer, Hal Gregersen y Clayton M. Christensen, en el libro El ADN del innovador, donde muestran cómo “el poder de las ideas innovadoras” ha revolucionado la industria y ha generado riqueza a las firmas que han apostado por la disrupción. Después de ocho años de investigación, con líderes creativos de todo el planeta, descubrieron que los innovadores piensan diferente. “Sus mentes destacan por asociar ideas que, a priori, no parecen tener relación alguna para producir ideas originales”. Para lograrlo, tenían que actuar diferente, y ello les llevaba a plantearse preguntas “que ponían en tela de juicio el statu quo imperante”. Por ello, estos investigadores sugieren que el generar ideas innovadoras o creativas “no es una función exclusiva del cerebro, también se trata de una función del comportamiento”.

LA NACIÓN STARTUP Una de las peores cosas que puede hacer un emprendedor es pensar que tiene una idea genial, pero no la comparte con nadie por miedo a que se la roben. Están “muertos antes de empezar”, asegura Trias de Bes. Cree que lo más importante no es la idea en sí, sino la forma que ésta adopte. “No todas las buenas ideas son buenos negocios”, aclara. Por ello, recomienda dejar de pensar sólo en las ideas y centrarse en las oportunidades. “Una oportunidad puede ser una idea nueva, algo ya existente que se pueda ejecutar diferente o algo igual, pero en otro sitio”. Premiar a una startup con un modelo de negocio probado, casi sacado de un recetario de cocina, por encima de una idea original o una apuesta científica a largo plazo es algo que sucede con frecuencia. En países con alto desarrollo económico, los sistemas de emprendimiento consideran ambos modelos y los impulsan casi por igual, con fines específicos. Israel, mejor conocida desde hace algunos años como “La Nación Startup”, es un ejemplo de este tipo de sistemas con apuestas diversificadas. Ese país invierte 4.3 % del producto interno bruto (PIB) en investigación y desarrollo (I+D), lo que contrasta con el 0.43 % de México, según datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). En 2016, tuvo alrededor de 600 nuevas startups. Ello ha tenido un impacto en la economía de este sector en diversos frentes, pues 8.3 % de los empleos proviene de esta industria, la cual representa 12 % del PIB y 43 % de las exportaciones. Rami Efrati, ex director de la división civil de la oficina de inteligencia israelí y emprendedor, cuenta que antes de que Israel fuera uno de los hubs más importantes para la creación de emprendimientos, la sociedad tuvo que generar ideas para salir adelante económicamente en medio de los conflictos. Ahí, como los recursos naturales son limitados, las ideas se aprecian y comparten, con el objetivo de que maduren y se conviertan en grandes proyectos rentables. Muchas veces, el Ministerio de Innovación apoya proyectos novedosos, incluso ideas sin rentabilidad, así como proyectos de investigación y ciencia. Actualmente, y como segundo hub mundial en creación de startups, el país está en un proceso de “pivote”, pues así como una startup puede virar su modelo de negocio, su idea inicial o, incluso, su giro para adaptarse a las condiciones del mercado, Israel busca pasar de Startup Nation a Cybersecurity Nation. “Y en el futuro vamos a ser Blockchain Nation. Ahí hay una oportunidad de negocio”, agrega Efrati. Para este funcionario, adaptarse a los procesos de transición requiere de iniciativas y buenas ideas, pero también de una estructura nacional que las soporte y ayude a convertirse en grandes negocios, para lo que se deben diversificar esfuerzos. Aahron Aahron, director general del Instituto de Innovación de Israel, detalla que una de las prácticas que ha hecho fuerte al ecosistema es la coordinación entre academia, industria y capital privado, pues hace que una idea pueda 1 er SITIO OCUPA SUIZA EN EL ÍNDICE GLOBAL DE INNOVACIÓN 2017. LLEVA SIETE AÑOS EN ESA POSICIÓN. transitar en todo el ecosistema y madurar. “¿Cuál es la salsa secreta? Que todos los miembros del ecosistema trabajan en conjunto: el gobierno, la iniciativa privada y la academia. Se puede crear la idea de una startup en una universidad y crecerla como un negocio”, describe. Las cifras del ministerio dejan ver que la estrategia se divide entre inversión de gobierno para universidades, proyectos académicos, así como lo que invierten la iniciativa privada y los fondos de capital para generar dinamismo en el ecosistema, lo cual únicamente se puede sostener si el resto es mucho más dinámico y genera retornos de inversión constantes. Latinoamérica es la otra cara de la moneda. Luis Felipe Jiménez, en un informe publicado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), asegura que la región muestra un rezago en el apoyo y fomento a I+D. “Brasil exhibe los mayores niveles de inversión en I+D, a considerable distancia de los países que le siguen: Chile, Argentina y México”. Además, muchas innovaciones son de tipo organizacional o comercial y ayudan a elevar la productividad, pero no se convierten en nuevos productos, lo que contrasta con los esfuerzos que realizan China e India, por ejemplo. MAYO / JUNIO 2018 TEC REVIEW 55

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