FUNDES'" - (PDF, 101 mb) - USAID
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Otras iniciativas en este campo las esthn realizando el Minis- asistencia es proporcionada por personas bien entrenadas, y<br />
terio de Recursos Naturales de Honduras con el organismo de Coo- puede ser suministrada en fo-ma individual a distintas empre<br />
peraci6n Suiza para el Desarrollo (COSUDE), a travs del Proyec-<br />
to de Mecanizaci6n Agricola (PROMECH), cuyo principal objetivo<br />
es de fabricar y facilitar la transferencia de<br />
herramientas e implementos agricolas (31). En el<br />
ragua, las dificultades crecientes para la adquisici6n de<br />
equipos y herramientas, o repuestos para los existentes, ha forzado<br />
la necesidad de la producci6n local de piezas para los equi-<br />
pos, a la innovaci6n o ajuste de los mismos, para prolongar su<br />
-52-<br />
sas, esta azistencia gerencial se convierte en un medio para<br />
alcanzar meJor posici6n financiera o de productividad, o ayuda<br />
ia tecnologia de a resolver problemas relativos a la<br />
estructura organizacional,<br />
caso de Nica- o en la identificaci6n de obstAculos y oportunidades para<br />
nuevos expansi6n o la diversificaci6n del mercado (33).<br />
Entre las mdltiples razones que se utilizan como<br />
vi- Irgumentos para prpiciar la asistencia gerencial a la PYMEI,<br />
da de servicio, y a la sustituci6n de materias primas y suminis- se pueden citar, entre otras:<br />
tros para el procesamiento del cuero. nor aia-lo.<br />
Asstencia Ai een irenc _prss,<br />
Otro de los factores que es considerado como un elemento<br />
clave del desarrollo de la pequea y mediana empresa es<br />
el "consejo y asistencia en la planeaci6n, organizaci6n, control,<br />
seguimiento y aplicaci6n de medidas correctivas en las principa-<br />
les Areas de gerencia" (32). Como en las otras hip6tesis rela-<br />
cionadas con el logro del desarrollo de la PYMEI a travs del<br />
suministro de recursos bAsicos, se supone que: a una mayor abundan-<br />
ciay calidad de la asistencia qerencial,mayor serS la probabilidad<br />
de la pequefa y medianaemrresapare lograr su desarrollo.<br />
Una direcci6n frecuentemente unipersonal,<br />
casamente<br />
per-mite es<br />
dar las respuestas<br />
y administrativas<br />
t6cnicas, comerciales,<br />
que exige la conducci6n<br />
presa, con<br />
de<br />
alg5n<br />
una em<br />
grado de complejidad. (En estas em<br />
de-.empelo, pequeias)<br />
Ic que<br />
no<br />
dificulta<br />
se observan pautas<br />
el trabajo<br />
objetivas de<br />
en equipo.<br />
Lcs niveles de estrategia... (su) sistema<br />
ci6n (es)<br />
de<br />
reducido<br />
informa<br />
y recursos de<br />
y trabado<br />
procesamiento por falta<br />
(34).<br />
de m6todos<br />
Dentro de la amplia variedad de dificultades que d,<br />
ben afrontar las pequeas empresas (se encuentra<br />
relaci6n con la aplicaci6n<br />
de t 4 la del) manejo operativo de la empresa cnicas y<br />
de<br />
que tiene<br />
traci6n de negocios,<br />
adminis<br />
t~cnicas financieras y t~cni<br />
cas contables, y en general aquellas que conllevan<br />
optimizar la rentabilidad de la empresa... Adem~s...<br />
de los derivados de la gesti6n de personal y de dis<br />
tribuci6n del trabajo administrativo (35).<br />
Uno de los puntos d6biles fundamentales en el. desa<br />
Los servicios que se suponen forman parte<br />
tencia<br />
de la<br />
gerencial,<br />
asis-<br />
incluyen: entrenamiento y consultorfa en administraci6n<br />
de la producc6n, y zercadeo, tanto para los directivs<br />
empresarios como para sus colaboradores. Se afirma que cuando esta<br />
rrollo de la pequea empress es precisamente su<br />
recci6n...di<br />
dos<br />
ella<br />
personas,<br />
estA generalmente<br />
cuyos etrores<br />
en manos de una o<br />
que<br />
pueden afectar la super<br />
vivencia se preste misma mds de cuidado la empresa... a la Es 1<br />
(31) KLIDE.<br />
---------------------------------------------------<br />
"Experiencias obtenidas po- el p-royecto de<br />
----------------------ci6n<br />
agricola a trav6s<br />
mecaniza-<br />
de tecnologia<br />
presentado<br />
apropiada".<br />
por el<br />
Documento<br />
Proyecto de Mecanizaci6n Agrfcola COSUDE-<br />
Honduras. PROMECH, en el<br />
del<br />
"IT<br />
Caribe<br />
Seminario<br />
sobre<br />
Centroamericano<br />
Promoci6n de la<br />
y<br />
Pequeia Empresa".<br />
galpa, Honduras.<br />
Teguci-<br />
Octubre de 1985. p 8.<br />
(32) Philip A. Neck. Desarrollo de Peque~as Empresas: Polfticas<br />
y Programas. Ginebra, Oficina Internacional del Trabajo.<br />
1978. p. 224.<br />
-------------------------------------------------------------<br />
6 selecci6n, gico entonces<br />
formaci6n<br />
y perfeccionamiento del empresario/gerente de dichas<br />
empresas (36).<br />
(33) Robert w. Hunt. The evaluations<br />
grams<br />
of<br />
%nd<br />
Small<br />
projects:<br />
Enterprises<br />
Issues<br />
Pro<br />
in Business<br />
velopment.<br />
and Community<br />
AID Evaluation<br />
De<br />
Special Study No. 13. Illinois<br />
State University. June<br />
(34)<br />
1983.<br />
ler.<br />
p.<br />
SLAMP.<br />
17.<br />
op. cit. p. 156. "Identidad y Producividad<br />
la Pequea y Medians<br />
en<br />
Industria". Junio 1977.<br />
(35) ALIDE. o cit. p. 421.<br />
(36) OIT "Desarrollo de la Peoueia<br />
la
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