YHDISTYKSEN TALOUS JA VEROTUS - Kansalaisareena

Sivu | 303.2 TOIMINTASUUNNITELMAYhdistyksen olemassaolon tarkoitus on kirjattu jo sääntöjen tarkoituspykälään. Tämätarkoituspykälä on pohjana sille, miten toimintaa ja tarkoitusta tullaan tulevaisuudessatoteuttamaan. Toimintasuunnitelma perustuu siten yhdistyksen toimintaajatukselle.Suunnittelun perustaksi olisi ensin hyvä tehdä pitkän tähtäyksen suunnitelma kolmeksi– viideksi vuodeksi kerrallaan. Tämä suunnitelma voi olla hyvinkin väljä jasuurpiirteinen, ja sitä voidaan toiminnan kehittyessä ja muuttuessa tarkistaa vuosittainsekä lisätä aina yksi vuosi lisää. Suunnitelmaa voidaan myös kutsua niin sanotuksirullaavaksi suunnitelmaksi. Rahoitustakin voidaan suunnitella jo tässä vaiheessapääpiirteissään.Pitkän tähtäyksen suunnitelmia laadittaessa hallituksen saattaisi olla hyvä tehdäyhdistykselle nelikenttäanalyysi, eli SWOT‐analyysi, jossa analysoidaan yhdistyksenvahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia tulevaisuudessa. Alla on mallitaulukoksi. Lisätietoa asiasta löytyy yritystoiminnan kirjallisuuden lisäksi myös internetistähakusanoilla SWOT tai nelikenttäanalyysi. Esimerkiksi osoitteestahttp://www.pk‐rh.fi/riskilajit/liikeriskit/liiketoiminnan‐nelikenttaanalyysi‐swot voiladata pohjan pdf‐tiedostona. Sivulta löytyvät myös ohjeet analyysin tekemiseksi.Vahvuudettähän kirjataan vahvuudetMahdollisuudettähän kirjataan mahdollisuudetHeikkoudettähän kirjataan heikkoudetUhkattähän kirjataan uhkatVuositason toimintasuunnitelma tehdään tarkemmin esimerkiksi toiminnanaloittainja tuloslaskelman kaavaan perustuen. Sen lisäksi, että päätetään, mitä tehdään,hyvä toimintasuunnitelma määrittelee myös, miten tehdään ja kuka on vastuussakunkin toiminnon toteutuksesta. Usein käy niin, että hyväkin tapahtuma jäätoteuttamatta tai toteutetaan huonosti, jos vastuualue jää epämääräiseksi tai pel‐