15.06.2016 Views

Kuljetus & Logistiikka 3 / 2016

Kuljetus & Logistiikka -lehti on logistiikka-alan ammattilaisille kohdennettu tiedottaja.

Kuljetus & Logistiikka -lehti on logistiikka-alan ammattilaisille kohdennettu tiedottaja.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

koulutus<br />

Kohti elämyksellistä<br />

työntekijäkokemusta<br />

”Käydessämme treffipäivänä<br />

leffassa, meitä palveli ihana<br />

henkilökunta.<br />

Kassalla työskenteli parrakas<br />

mies, joka oli ystävällinen,<br />

hauska ja joustava.<br />

Ovella liput tarkastanut<br />

mies vitsaili sisään tuleville<br />

lapsille ja esitteli elokuvan<br />

vielä koko yleisölle jännitystä<br />

nostattavalla puheellaan.<br />

Tällä kertaa itse<br />

palvelukokemus oli elämys,<br />

eikä pelkästään elokuva.<br />

Kiitos!”<br />

Tämän ja muita positiivisia asiakaspalautteita<br />

luettuani vakuutun<br />

siitä, että hyvä asiakaskokemus<br />

ja -elämys alkavat hyvästä työntekijäkokemuksesta.<br />

Yllä mainitun esimerkin<br />

työntekijät varmastikin nauttivat ja ovat<br />

innostuneita työstään, ja se välittyy asiakkaille.<br />

Finnkinon arvot ovat Kehittäminen,<br />

Elämyksellisyys ja Yhteistyö. Ne on helppo<br />

muistaa, sillä niiden alkukirjaimet<br />

muodostavat sanan KEY. Elämyksellisyys<br />

tarkoittaa meillä sitä, että tarjoamme<br />

asiakkaillemme kokonaisvaltaisia ja korkealaatuisia<br />

elämyksiä, jotka vastaavat<br />

asiakkaan kasvavia odotuksia. Työskentely<br />

meillä on ikimuistoinen työelämys.<br />

Olen erityisen ylpeä tästä jälkimmäisestä<br />

kirjauksesta, joka haastaa kaikkea toimintaamme.<br />

Mutta mitä tarkoittaa elämys?<br />

Entä elämyksellinen asiakaskokemus ja<br />

elämyksellinen työntekijäkokemus? Mistä<br />

elementeistä elämyksellinen työkokemus<br />

voi syntyä? Miten se näkyy arjessa, viestinnässä,<br />

kehittämisessä ja johtamisessa?<br />

Wikipedian mukaan elämys on moniaistinen,<br />

merkittävä ja unohtumaton kokemus,<br />

joka voi tuottaa kokijalleen henkilökohtaisen<br />

muutoskokemuksen. Elämys<br />

on siis huomattavasti enemmän kuin mukava<br />

ja miellyttävä kokemus tai hyvä palvelu.<br />

Koska elämys on henkilökohtainen,<br />

sitä ei voi takuuvarmasti tuottaa. On kuitenkin<br />

mahdollista luoda puitteet, joissa<br />

elämysten syntyminen on mahdollista ja<br />

jopa todennäköistä.<br />

Yllä mainitussa esimerkissä asiakas oli<br />

omasta mielestään kokenut elämyksen.<br />

Jollekin muulle henkilölle sama tilanne<br />

on voinut olla ihan normi asiakaspalvelua,<br />

jota voi odottaa leffateatterissa. On<br />

myös mahdollista, että jotain yksittäistä<br />

asiakasta on voinut jopa ärsyttää turha<br />

kommunikointi ja salipuheet. Tässä tapauksessa<br />

varmaa on kuitenkin se, että<br />

työntekijälle tilanne oli elämyksellinen<br />

Rohkea rokan syö<br />

Jokaisen meistä on otettava vastuuta entistä<br />

enemmän omasta osaamisestamme,<br />

jotta pärjäämme muutoksessa. Liiketoimintamallit<br />

muuttuvat, digitalisaatio<br />

hävittää työtehtäviä ja muuttaa jäljelle<br />

jäävien töiden sisältöä. Työ polarisoituu<br />

heikosti palkattuihin ja vähänosaamista<br />

vaativiin tehtäviin, joita ei voida siirtää<br />

koneille. Toinen työelämän ääripää on<br />

korkean arvonluonnin alat ja erityisosaamisen<br />

tarve. Lienee aika itsestään selvää<br />

kumpaan päähän haluamme asemoitua.<br />

Tylsät ja toistoa edellyttävät tehtävät<br />

voidaan koodata koneiden tehtäväksi.<br />

Kone ei kuitenkaan ole yleisälykäs. Sen<br />

tähden ihmisen osaamisella, jossa painotetaan<br />

luovuutta, päättelyä ja yksituumaisuuden<br />

synnyttämistä, on kova kysyntä<br />

tulevaisuudessakin.<br />

”Se joka uskaltaa yrittää,<br />

saa nauttia tuloksesta.”<br />

Vanha suomalainen<br />

sananlasku on harvinaisen<br />

osuva juuri nyt.<br />

Meitä ympäröivä maailma<br />

muuttuu vauhdilla.<br />

Miten pärjäämme<br />

muutoksessa?<br />

Miksi muutos tuntuu<br />

niin pelottavalta?<br />

Mitä meillä ihmisillä on<br />

sellaista, jota koneeseen<br />

ei voida koodata?<br />

Olemme itse<br />

oman onnemme seppiä<br />

Suurin haaste on oma päämme, kuinka<br />

opimme olemaan rohkeita ja pelkäämättömiä?<br />

Mistä löydämme sen kävelemään<br />

opettelevan lapsen sitkeyden, halun tavoitella<br />

kuuta taivaalta ja ponnistella mahdottomilta<br />

tuntuvien asioiden parissa?<br />

Jokainen meistä, joka on seurannut lapsen<br />

kävelyn opettelua, on sydän syrjällä<br />

todistanut kuinka pienivartalo on oikoiseltaan<br />

kaatunut selälleen ja pää kolissut<br />

lattiaan aivovauriota enteillen. Silti yksikään<br />

meistä vanhemmista ei ole viheltänyt<br />

harjoitusta poikki todeten:<br />

- Tuo on sinulle aivan liian vaativaa<br />

puuhaa, etköhän vain tyytyisi konttaamaan.<br />

Ehei, me olemme hyssytelleet murheen<br />

pois, kannustaneet uuteen yritykseen.<br />

Vaikka pienelle vauvalle ei kovin suuri<br />

58 <strong>Kuljetus</strong> & <strong>Logistiikka</strong> 3/<strong>2016</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!