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Combler le fossé : de la politique à l'action sur les déterminants ...

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cette stratégie fournit une base pour <strong>la</strong> réorientation <strong>de</strong>s services et<br />

programmes afi n <strong>de</strong> réduire <strong>le</strong>s inégalités et pour une <strong>sur</strong>veil<strong>la</strong>nce<br />

continue afi n d’observer si <strong>le</strong>s changements ont produit l’effet<br />

attendu. el<strong>le</strong> peut éga<strong>le</strong>ment être alignée <strong>sur</strong> <strong>de</strong>s approches fondées<br />

<strong>sur</strong> <strong>le</strong>s droits <strong>de</strong> <strong>la</strong> personne pour renforcer <strong>le</strong>s systèmes <strong>de</strong> santé,<br />

qui visent <strong>à</strong> garantir que <strong>le</strong>s instal<strong>la</strong>tions, <strong>le</strong>s biens et <strong>le</strong>s services <strong>de</strong><br />

santé sont disponib<strong>le</strong>s, accessib<strong>le</strong>s <strong>à</strong> un coût abordab<strong>le</strong>, acceptab<strong>le</strong>s,<br />

adaptés et <strong>de</strong> bonne qualité. Dès que <strong>le</strong>s services existants ont<br />

été examinés, <strong>de</strong>s interventions spécifi ques doivent être défi nies<br />

dans une analyse <strong>de</strong> <strong>la</strong> façon dont <strong>le</strong>s obstac<strong>le</strong>s aux soins peuvent<br />

être réduits. ces interventions peuvent non seu<strong>le</strong>ment impliquer<br />

<strong>de</strong>s changements dans <strong>la</strong> prestation <strong>de</strong>s soins (par exemp<strong>le</strong>, <strong>de</strong>s<br />

changements ou une meil<strong>le</strong>ure gestion <strong>de</strong>s services proposés),<br />

mais éga<strong>le</strong>ment <strong>de</strong>s tentatives pour abor<strong>de</strong>r <strong>le</strong>s <strong>déterminants</strong><br />

sociaux qui entravent l’accès aux soins. <strong>le</strong>s programmes, bien<br />

qu'ils ne puissent pas être responsab<strong>le</strong>s <strong>de</strong> toutes <strong>le</strong>s interventions<br />

potentiel<strong>le</strong>s, peuvent comprendre une série <strong>de</strong> me<strong>sur</strong>es pour réduire<br />

<strong>le</strong>s différences d’exposition et <strong>de</strong> vulnérabilité face aux menaces <strong>de</strong><br />

santé, notamment <strong>le</strong>s différences qui se déc<strong>la</strong>rent lorsque <strong>la</strong> personne<br />

tombe ma<strong>la</strong><strong>de</strong>. <strong>le</strong>s programmes, bien qu'ils peuvent engager <strong>de</strong>s<br />

partenaires d’autres secteurs pour agir <strong>sur</strong> <strong>le</strong>s différences socia<strong>le</strong>s<br />

qui se traduisent par <strong>de</strong>s inégalités en santé.<br />

il existe un potentiel <strong>de</strong> col<strong>la</strong>boration entre <strong>le</strong>s programmes qui<br />

i<strong>de</strong>ntifi ent <strong>le</strong>s problèmes courants entraînant <strong>de</strong>s différences<br />

d’exposition ou <strong>de</strong> diffi cultés dans l’accès aux soins. Par exemp<strong>le</strong>,<br />

<strong>le</strong>s <strong>déterminants</strong> essentiels <strong>de</strong> l’épidémie <strong>de</strong> tuberculose sont <strong>le</strong><br />

tabagisme, l’abus d’alcool, <strong>le</strong> diabète, <strong>la</strong> pollution <strong>de</strong> l’air intérieur et <strong>le</strong><br />

viH/sida 46 . ces problèmes se retrouvent souvent chez <strong>le</strong>s groupes <strong>de</strong><br />

popu<strong>la</strong>tions défavorisées, caractérisés par <strong>de</strong>s <strong>déterminants</strong> sociaux<br />

courants tels que <strong>la</strong> pauvreté, <strong>la</strong> discrimination et <strong>de</strong> mauvaises<br />

conditions <strong>de</strong> logement et d’éducation. en outre, <strong>le</strong> dépistage et <strong>le</strong><br />

diagnostic du viH/sida, <strong>de</strong> <strong>la</strong> tuberculose et <strong>de</strong>s mnt sont souvent<br />

entravés par <strong>le</strong> niveau médiocre <strong>de</strong> qualité et <strong>de</strong> couverture. <strong>la</strong><br />

réorientation pour lutter contre ces <strong>déterminants</strong> sociaux d’une façon<br />

cohérente fournit <strong>à</strong> ces programmes <strong>de</strong> santé publique <strong>de</strong> bonnes<br />

occasions pour améliorer mutuel<strong>le</strong>ment <strong>le</strong>urs performances vers ces<br />

objectifs communs et <strong>le</strong>urs propres objectifs.<br />

instituer l’équité dans <strong>la</strong> gouvernance <strong>de</strong>s<br />

systèmes <strong>de</strong> santé<br />

<strong>la</strong> réorientation <strong>de</strong> <strong>la</strong> prestation <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> soins <strong>de</strong> santé doit<br />

être soutenue par <strong>de</strong>s réformes <strong>de</strong> <strong>la</strong> gouvernance <strong>de</strong>s systèmes <strong>de</strong><br />

santé, par <strong>le</strong> biais d’une approche <strong>de</strong> soins <strong>de</strong> santé primaires. ce<br />

parcours est nécessaire pour améliorer <strong>la</strong> capacité du secteur <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> santé <strong>à</strong> concevoir <strong>de</strong>s <strong>politique</strong>s qui contribuent <strong>à</strong> l’équité dans<br />

l’ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s fonctions du système <strong>de</strong> santé. <strong>la</strong> défi nition <strong>de</strong> l’équité<br />

dans <strong>le</strong>s systèmes <strong>de</strong> santé p<strong>la</strong>ce notamment <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s exigences<br />

<strong>sur</strong> <strong>la</strong> capacité <strong>de</strong> gouvernance <strong>de</strong>s ministères nationaux <strong>de</strong> <strong>la</strong> santé<br />

pour accompagner <strong>le</strong> changement, notamment dans <strong>le</strong>s pays où une<br />

<strong>la</strong>rge proportion <strong>de</strong>s systèmes <strong>de</strong> santé échappe au contrô<strong>le</strong> direct<br />

<strong>de</strong>s ministères. il est diffi ci<strong>le</strong> <strong>de</strong> négocier et <strong>de</strong> piloter <strong>le</strong> changement<br />

dans <strong>de</strong>s services dirigés par <strong>de</strong>s autorités infranationa<strong>le</strong>s, <strong>le</strong> secteur<br />

privé et <strong>de</strong>s organisations non gouvernementa<strong>le</strong>s (y compris <strong>de</strong>s<br />

groupes confessionnels). cependant, <strong>le</strong>s progrès dépen<strong>de</strong>nt <strong>de</strong><br />

l’intégration <strong>de</strong> l’équité dans ces services en tant que première<br />

recommandation ou du moins <strong>de</strong> l’évaluation <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur contribution au<br />

système <strong>de</strong> santé dans son ensemb<strong>le</strong>. Diriger <strong>le</strong>s ressources vers <strong>de</strong>s<br />

groupes défavorisés qui manquent <strong>de</strong> pouvoir <strong>politique</strong> ou p<strong>la</strong>i<strong>de</strong>r<br />

en faveur <strong>de</strong> fi nancements suffi sants pour fournir <strong>de</strong>s soins <strong>de</strong> santé<br />

équitab<strong>le</strong>s est plus diffi ci<strong>le</strong>, mais pourtant essentiel.<br />

abor<strong>de</strong>r ces défi s impose une p<strong>la</strong>nifi cation c<strong>la</strong>ire et transparente au<br />

niveau central, avec <strong>de</strong>s ministères nationaux <strong>de</strong> <strong>la</strong> santé conscients<br />

<strong>de</strong> l’importance <strong>de</strong>s autres acteurs et intervenants dans <strong>le</strong>s systèmes<br />

<strong>de</strong> santé, mais éga<strong>le</strong>ment en revendiquant <strong>le</strong>ur mission et <strong>le</strong>ur rô<strong>le</strong><br />

<strong>de</strong> pilote du système dans son ensemb<strong>le</strong>. <strong>le</strong> développement <strong>de</strong><br />

stratégies <strong>de</strong> santé nationa<strong>le</strong>s qui engagent ces autres partenaires<br />

est l’occasion <strong>de</strong> renforcer <strong>la</strong> capacité <strong>de</strong>s ministères nationaux <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> santé <strong>de</strong> déléguer <strong>le</strong> système <strong>de</strong> santé dans son ensemb<strong>le</strong> (par<br />

exemp<strong>le</strong>, en établissant <strong>le</strong>s priorités pour abor<strong>de</strong>r <strong>le</strong>s inégalités)<br />

et <strong>de</strong> mettre en œuvre <strong>de</strong>s mécanismes pour <strong>la</strong> négociation et <strong>la</strong><br />

rég<strong>le</strong>mentation entre <strong>le</strong>s différents intervenants. <strong>le</strong> développement<br />

<strong>de</strong> stratégies peut éga<strong>le</strong>ment être utilisé pour vérifi er si <strong>le</strong> problème<br />

essentiel en matière d’équité est <strong>de</strong> remédier aux problèmes <strong>de</strong> santé<br />

qui touchent <strong>le</strong>s groupes <strong>le</strong>s plus défavorisés, <strong>de</strong> réduire <strong>le</strong>s écarts<br />

« Dans <strong>le</strong> secteur <strong>de</strong> <strong>la</strong> santé, nous avons un rô<strong>le</strong> crucial <strong>à</strong> jouer dans l’action <strong>sur</strong><br />

<strong>le</strong>s <strong>déterminants</strong> sociaux, même si <strong>la</strong> plupart échappent <strong>à</strong> notre contrô<strong>le</strong> direct. Nous<br />

pouvons nous-mêmes veil<strong>le</strong>r <strong>à</strong> ne pas aggraver <strong>le</strong> problème <strong>de</strong>s inégalités en matière<br />

<strong>de</strong> santé. Nous avons éga<strong>le</strong>ment <strong>la</strong> tâche d’encourager l’action, <strong>de</strong> travail<strong>le</strong>r avec <strong>le</strong>s<br />

différents secteurs et <strong>de</strong> mettre <strong>le</strong>s éléments factuels <strong>à</strong> <strong>la</strong> disposition <strong>de</strong>s responsab<strong>le</strong>s<br />

<strong>politique</strong>s <strong>de</strong> tous <strong>le</strong>s secteurs. »<br />

Professeur Michael Marmot,<br />

prési<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> <strong>la</strong> British Medical Association en 2010-2011 et<br />

ancien prési<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> <strong>la</strong> Commission <strong>de</strong>s <strong>déterminants</strong> sociaux <strong>de</strong> <strong>la</strong> santé<br />

COMBLER LE FOSSÉ : De <strong>la</strong> PolitiQue À l’action Sur <strong>le</strong>S DÉterminantS SociauX De <strong>la</strong> SantÉ<br />

| | Document De travail | 26<br />

3.

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