PV CCE n°16

Comité Central d’Entreprise France Télécom SA
réduction. En effet, nous avons des messages directeurs, lesquels sont mis en œuvre sur le
terrain, mais avec des niveaux de réponses très différentes qui tiennent compte des situations
locales. En 2005, nous avons eu essentiellement des mouvements individuels selon les
tranches d’âge et selon les contextes locaux. Ceci s’est traduit pas des mouvements plus ou
moins importants.
C’est ainsi que nous avons préparé sur la dernière page une petite synthèse qui fait un simple
rappel des éléments. Nous vous avions affiché que les prévisions 2005 étaient basées sur
environs – 460 postes dans la fonction RH sur le périmètre ; cela étant cette prévision de - 460
a été déjà revue à la baisse en cours d’année. En fait, tant que la consultation n’était pas
terminée, des éléments comme le redéploiement ne pouvait pas être mis en œuvre et organisés
en amont, soit pilotés de manière plus centrale. Par ailleurs, sur certaines des actions prévues
par le programme, nous nous sommes rendu compte de problèmes sur le fonctionnement de
l’outil. En décalant cette action, il y a un certain nombre de mouvements qui, fatalement,
devait suivre.
Je peux répéter qu’en l’état actuel des données qui nous sont remontées, nous avons plus de
départs naturels que ce qui avait été prévu. En terme de mobilité fonctionnelle, nous avons du
neutre. J’appelle la mobilité fonctionnelle les personnes qui ont changé de métier au sein de
l’entreprise. Nous n’avons pas eu de solutions organisées de redéploiement. En revanche,
nous avons bien eu des mobilités individuelles.
La partie du transfert de ressources entre VSF et ROSI vers DSP n’a pas été totalement
remplie. Il y a eu des transferts d’acteurs, mais pas dans une logique de redéploiement dans un
contexte purement volontaire, ce qui fait que nous ne sommes pas sur le volume escompté.
Je conclurai en indiquant que ces chiffres valent pour une nouvelle situation de départ au 31
décembre 2005.
Jean-Pierre CREUX - CFTC
Vous commencez votre intervention en nous disant que cette diminution d’emploi est due
essentiellement à des mouvements individuels de personnes. Je m’inscris en faux contre cette
allégation. En effet, ce n’est pas la volonté individuelle des personnes des services RH de
quitter leur emploi. Nous savons comment FTSA procède. Vous invitez fortement les
personnes à partir sous prétexte de la précarité future de leur emploi.
Par ailleurs, vous trouvez une explication au centralisme FTSA, alors que les dérapages sont
bien des excès de zèle. En fait, cette politique de management de FTSA entraîne forcément les
chefs de services décentralisés à ne plus jouer leur rôle et à ne plus rendre compte des
difficultés. Ils essayent de faire au mieux dans le cadre des projets qui sont définis de façon
centralisée.
Jean-Claude LORIOT
Je ne pense pas que les personnes qui partent en CFC le fassent avec la baïonnette dans le dos.
Jean-Pierre CREUX - CFTC
Je vous invite à m’accompagner pour faire le tour des services RH. Ainsi, vous saurez
comment le projet a été présenté.
René OLLIER - SUD
Paris, les19 et 20 janvier 2006 60