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Entreprendre fevrier.. - BECI

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20<br />

n° 2 - février 2009 - entreprenDre<br />

Soyez futés et<br />

saisissez les<br />

opportunités<br />

européennes<br />

pour votre<br />

business<br />

international<br />

les 10<br />

1 Définir un projet solide, pertinent<br />

et autonome : le projet<br />

doit être défini indépendamment de<br />

l’obtention d’une subvention. Idéalement,<br />

il devrait pouvoir exister même<br />

sans subvention. Ne surtout pas partir<br />

d’une opportunité de financement<br />

pour monter un projet.<br />

2 Connaître l’environnement<br />

politique, juridique, budgétaire<br />

et procédural. La politique régionale<br />

et de cohésion. Les divers programmes,<br />

fonds et initiatives dans un domaine<br />

spécifique. La pyramide décisionnelle<br />

et des documents de référence. Le Règlement<br />

financier. Les procédures d’exclusion,<br />

de sélection et d’attribution. Le<br />

travail des Comités d’évaluation.<br />

3 Intégrer les exigences, attentes<br />

et priorités de la Commission,<br />

des autorités de gestion nationales<br />

et régionales. Les priorités<br />

Financements et contrats européens :<br />

Beci accompagne votre réussite<br />

politiques et économiques de la Commission,<br />

de l’état membre voire de la<br />

région. Les types de projet récemment<br />

cofinancés. Les objectifs favorisés et résultats<br />

escomptés par les autorités de<br />

gestion.<br />

4 Comprendre les programmes,<br />

fonds, initiatives, et identifier les<br />

appels à propositions pertinents.<br />

Intégrer la logique propre des différents<br />

instruments de financement.<br />

Passer outre la complexité des procédures<br />

et documents. Cibler l’information<br />

utile et pertinente. Connaître le<br />

moment de la publication des appels<br />

à propositions, et y accéder en temps<br />

utile.<br />

5 analyser efficacement les<br />

appels à propositions et les documents<br />

de référence. Priorités politiques<br />

et techniques. Seuils de cofinancement.<br />

Dépenses éligibles. Procédures<br />

Les financements et marchés publics de l’Union européenne offrent<br />

aux entreprises de nombreuses et intéressantes opportunités d’affaires<br />

et de développement.<br />

Beci offre un véritable Pôle Intégré de<br />

Services Européens.<br />

Avec le soutien de nos consultants, vous<br />

pourrez bénéficier<br />

● d’informations sur les appels d’offres,<br />

appels à propositions et procédures;<br />

● d’un audit de l’état de préparation de<br />

votre entreprise, de sa capacité financière<br />

et technique, au regard des critères<br />

de sélection et d’attribution;<br />

● d’orientations stratégiques et opérationnelles;<br />

de conseils sur les meilleures<br />

opportunités;<br />

● d’une analyse des projets au regard<br />

des mécanismes européens existants;<br />

règles d’or des financements<br />

européens<br />

Il y a des opportunités à saisir du côté des Fonds européens.<br />

Mais pour y arriver, il vous faudra garder à l’esprit<br />

quelques règles de conduite. Voici quelques conseils pour<br />

vous aider à vous faufiler dans les arcanes complexes des<br />

financements européens.<br />

● d’une aide complète à la constitution<br />

des dossiers, et à l’obtention des subventions<br />

et contrats.<br />

Pour le lancement de ce nouveau service,<br />

Beci offre aux 50 premiers inscrits avant le<br />

15 mars, une heure d’évaluation gratuite,<br />

afin d’analyser les perspectives d’affaires<br />

européennes et de financements qui s’offrent<br />

à leur entreprise.<br />

Plus d’infos :<br />

Jean-Philippe Mergen<br />

t 02 210 01 77 – jpm@beci.be<br />

spécifiques. Critères d’exclusion, de sélection<br />

et d’attribution.<br />

6 Préparer et formaliser des<br />

partenariats sûrs. Identifier des partenaires<br />

complémentaires, qui apportent<br />

une véritable valeur ajoutée. Partenariats<br />

nationaux, transrégionaux<br />

et transnationaux. Définir le rôle de<br />

chaque partenaire, le fonctionnement<br />

du partenariat et les responsabilités.<br />

7 Constituer un dossier complet,<br />

convainquant et séduisant.<br />

Un dossier est une démonstration, sur<br />

base d’une structure logique et de tous<br />

les documents pertinents. C’est aussi<br />

une promesse de résultat, aussi étayée<br />

que possible. C’est enfin une touche de<br />

séduction, d’innovation et de créativité.<br />

8 maîtriser le budget. Dépenses<br />

directes éligibles, dépenses indirectes<br />

éligibles, frais généraux, dépenses inéligibles,<br />

contribution du demandeur,<br />

contributions en nature. Préparation,<br />

exécution et monitoring du budget.<br />

9 Planifier et structurer le projet.<br />

Une perspective pluriannuelle, un<br />

timing réaliste, un déroulé des actions<br />

parfaitement structuré et maîtrisé.<br />

10 assurer la gestion de projet<br />

et le suivi. Mettre en place un Project<br />

management de qualité. Définir et<br />

mettre en œuvre une démarche qualité.<br />

Donner à l’évaluation, au feedback<br />

et au reporting toute leur importance,<br />

tant pour la bonne exécution du projet<br />

que pour le déblocage des paiements<br />

intermédiaires et final. ●<br />

Philippe Trousson<br />

Meta-Europe

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