Entreprendre fevrier.. - BECI
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n° 2 - février 2009 - entreprenDre<br />
Soyez futés et<br />
saisissez les<br />
opportunités<br />
européennes<br />
pour votre<br />
business<br />
international<br />
les 10<br />
1 Définir un projet solide, pertinent<br />
et autonome : le projet<br />
doit être défini indépendamment de<br />
l’obtention d’une subvention. Idéalement,<br />
il devrait pouvoir exister même<br />
sans subvention. Ne surtout pas partir<br />
d’une opportunité de financement<br />
pour monter un projet.<br />
2 Connaître l’environnement<br />
politique, juridique, budgétaire<br />
et procédural. La politique régionale<br />
et de cohésion. Les divers programmes,<br />
fonds et initiatives dans un domaine<br />
spécifique. La pyramide décisionnelle<br />
et des documents de référence. Le Règlement<br />
financier. Les procédures d’exclusion,<br />
de sélection et d’attribution. Le<br />
travail des Comités d’évaluation.<br />
3 Intégrer les exigences, attentes<br />
et priorités de la Commission,<br />
des autorités de gestion nationales<br />
et régionales. Les priorités<br />
Financements et contrats européens :<br />
Beci accompagne votre réussite<br />
politiques et économiques de la Commission,<br />
de l’état membre voire de la<br />
région. Les types de projet récemment<br />
cofinancés. Les objectifs favorisés et résultats<br />
escomptés par les autorités de<br />
gestion.<br />
4 Comprendre les programmes,<br />
fonds, initiatives, et identifier les<br />
appels à propositions pertinents.<br />
Intégrer la logique propre des différents<br />
instruments de financement.<br />
Passer outre la complexité des procédures<br />
et documents. Cibler l’information<br />
utile et pertinente. Connaître le<br />
moment de la publication des appels<br />
à propositions, et y accéder en temps<br />
utile.<br />
5 analyser efficacement les<br />
appels à propositions et les documents<br />
de référence. Priorités politiques<br />
et techniques. Seuils de cofinancement.<br />
Dépenses éligibles. Procédures<br />
Les financements et marchés publics de l’Union européenne offrent<br />
aux entreprises de nombreuses et intéressantes opportunités d’affaires<br />
et de développement.<br />
Beci offre un véritable Pôle Intégré de<br />
Services Européens.<br />
Avec le soutien de nos consultants, vous<br />
pourrez bénéficier<br />
● d’informations sur les appels d’offres,<br />
appels à propositions et procédures;<br />
● d’un audit de l’état de préparation de<br />
votre entreprise, de sa capacité financière<br />
et technique, au regard des critères<br />
de sélection et d’attribution;<br />
● d’orientations stratégiques et opérationnelles;<br />
de conseils sur les meilleures<br />
opportunités;<br />
● d’une analyse des projets au regard<br />
des mécanismes européens existants;<br />
règles d’or des financements<br />
européens<br />
Il y a des opportunités à saisir du côté des Fonds européens.<br />
Mais pour y arriver, il vous faudra garder à l’esprit<br />
quelques règles de conduite. Voici quelques conseils pour<br />
vous aider à vous faufiler dans les arcanes complexes des<br />
financements européens.<br />
● d’une aide complète à la constitution<br />
des dossiers, et à l’obtention des subventions<br />
et contrats.<br />
Pour le lancement de ce nouveau service,<br />
Beci offre aux 50 premiers inscrits avant le<br />
15 mars, une heure d’évaluation gratuite,<br />
afin d’analyser les perspectives d’affaires<br />
européennes et de financements qui s’offrent<br />
à leur entreprise.<br />
Plus d’infos :<br />
Jean-Philippe Mergen<br />
t 02 210 01 77 – jpm@beci.be<br />
spécifiques. Critères d’exclusion, de sélection<br />
et d’attribution.<br />
6 Préparer et formaliser des<br />
partenariats sûrs. Identifier des partenaires<br />
complémentaires, qui apportent<br />
une véritable valeur ajoutée. Partenariats<br />
nationaux, transrégionaux<br />
et transnationaux. Définir le rôle de<br />
chaque partenaire, le fonctionnement<br />
du partenariat et les responsabilités.<br />
7 Constituer un dossier complet,<br />
convainquant et séduisant.<br />
Un dossier est une démonstration, sur<br />
base d’une structure logique et de tous<br />
les documents pertinents. C’est aussi<br />
une promesse de résultat, aussi étayée<br />
que possible. C’est enfin une touche de<br />
séduction, d’innovation et de créativité.<br />
8 maîtriser le budget. Dépenses<br />
directes éligibles, dépenses indirectes<br />
éligibles, frais généraux, dépenses inéligibles,<br />
contribution du demandeur,<br />
contributions en nature. Préparation,<br />
exécution et monitoring du budget.<br />
9 Planifier et structurer le projet.<br />
Une perspective pluriannuelle, un<br />
timing réaliste, un déroulé des actions<br />
parfaitement structuré et maîtrisé.<br />
10 assurer la gestion de projet<br />
et le suivi. Mettre en place un Project<br />
management de qualité. Définir et<br />
mettre en œuvre une démarche qualité.<br />
Donner à l’évaluation, au feedback<br />
et au reporting toute leur importance,<br />
tant pour la bonne exécution du projet<br />
que pour le déblocage des paiements<br />
intermédiaires et final. ●<br />
Philippe Trousson<br />
Meta-Europe