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Entreprendre fevrier.. - BECI

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44<br />

n° 2 - février 2009 - entreprenDre<br />

dossier banques & assurances<br />

Fonds de protection des dépôts<br />

Il n’est peut-être pas inutile de rappeler<br />

ce que chacun est censé savoir.<br />

C’est la loi du 17 décembre 1998 qui a<br />

créé le Fonds de protection des dépôts<br />

et des instruments financiers dont la<br />

gestion est confiée à la Banque nationale<br />

de Belgique (BNB). Ce système<br />

de protection couvre les dépôts et les<br />

titres confiés à l’ensemble des établissements<br />

de crédit, des sociétés<br />

de bourse et des sociétés de gestion<br />

de fortune. C’est-à-dire « les établissements<br />

de crédit et les entreprises<br />

d’investissement de droit belge, y<br />

compris leurs succursales établies à<br />

l’étranger ».<br />

Par contre, les banques et les entreprises<br />

d’investissement relevant du droit<br />

d’un autre pays de l’Union européenne<br />

sont soumis au système de protection<br />

de leur pays d’origine – c’était le<br />

cas de Kaupthing, le pays d’origine<br />

étant en l’occurrence le Luxembourg,<br />

étant entendu qu’aucune banque<br />

d’un pays hors Union européenne ne<br />

peut opérer sur le territoire de celle-ci<br />

sans y avoir un établissement stable.<br />

quelques bons conseils<br />

● La garantie du Fonds de protection des dépôts<br />

vaut pour les particuliers et les PME.<br />

Elle a été élargie et portée à 100.000 euros<br />

jusque fin 2009. Profitez-en, c’est un bon<br />

abri.<br />

● Ne salivez pas devant les rendements alléchants<br />

que vous proposent les uns ou les<br />

autres – surtout si vous ne les connaissez<br />

pas. Si vous êtes contacté au téléphone<br />

par un intermédiaire financier dont vous<br />

n’avez jamais entendu parler, n’hésitez<br />

pas : raccrochez ! Voyez à ce propos « La<br />

page de l’épargnant » sur le site de la Commission<br />

bancaire www.cbfa.be, rubrique «<br />

Protection consommateurs ».<br />

● Répartissez vos contacts bancaires. Ce<br />

n’est pas parce que vous ouvrez un compte<br />

auprès de la concurrence que la relation<br />

de confiance avec votre banquier habituel<br />

sera mise en péril. Tout l’art est de bien doser<br />

ses contacts.<br />

● Gérez activement vos liquidités. Calculez<br />

ou faites calculer le montant minimum<br />

des liquidités dont vous avez besoin au<br />

jour le jour, en ce compris le découvert occasionnel<br />

que vous propose votre banque,<br />

et placez le solde sur compte d’épargne.<br />

La crise des crédits aux Etats-Unis, un des déclencheurs de la crise actuelle<br />

Qui est protégé ? L’objectif, dit-on à la<br />

BNB, est d’offrir au client, et en particulier<br />

au petit épargnant,<br />

une protection raisonnable<br />

lorsqu’une banque n’est plus<br />

en mesure de respecter ses<br />

obligations. Le système de<br />

protection couvre les dépôts<br />

et les titres des particuliers<br />

et des PME. La liste est restrictive,<br />

les établissements<br />

financiers, les investisseurs<br />

professionnels, les grandes<br />

entreprises et même les Etats,<br />

dont le nôtre, ne sont pas couverts.<br />

montant de la protection<br />

Comme on sait, le gouvernement a<br />

décidé l’automne dernier d’augmenter<br />

le montant de cette protection,<br />

qui était de 20.000 EUR pour les<br />

dépôts et de 20.000 EUR pour les titres.<br />

Il est passé à 100.000 EUR. Mais<br />

attention, le calcul de ce montant se<br />

fait par personne ou par entreprise et<br />

non par compte. En d’autres termes,<br />

la PME qui dispose d’un compte à vue<br />

et d’un compte d’épargne sur lesquels<br />

se trouvent un total de 150.000 EUR<br />

ne recevra que 100.000 EUR en cas<br />

de défaut de sa banque. Ces éléments<br />

d’information doivent être à la base<br />

de la stratégie de trésorerie de toute<br />

PME qui se respecte. Evidemment, il<br />

est plus facile de ne suivre qu’un ou<br />

deux comptes dans une seule banque<br />

que de gérer plusieurs comptes dans<br />

plusieurs banques.<br />

On connaît ce genre de situation<br />

dans les petites entreprises bruxelloises<br />

: lorsqu’on demande à tel client<br />

de payer sur tel compte alors qu’il a<br />

toujours payé sur un autre compte, la<br />

probabilité est réelle qu’il fasse comme<br />

avant, ce qui peut entraîner que<br />

l’on doive faire des transferts d’un<br />

compte à l’autre.<br />

Didier Bellens, le CEO de Belgacom, a<br />

confié l’autre semaine au quotidien<br />

financier L’Echo que sa société travaillait,<br />

pour loger ses liquidités, avec<br />

un ou plusieurs comptes d’épargne.<br />

Pourquoi le patron de PME ne feraitil<br />

pas de même ? Il suffit – même si<br />

ce n’est pas facile dans une petite entreprise<br />

dont le patron est en perma-<br />

nence le nez sur le guidon – de déterminer,<br />

par exemple avec l’aide de son<br />

comptable, quel est le montant de<br />

liquidités dont on a toujours besoin,<br />

quitte à bénéficier d’un éventuel découvert.<br />

Ce montant « dur » peut être<br />

maintenu sur compte à vue, le solde<br />

étant placé sur compte d’épargne et<br />

rémunéré à due concurrence. Sans se<br />

faire trop d’illusions : il est rare que<br />

l’on touche, dans la réalité, les 3 ou<br />

4,5% annoncés – primes comprises –<br />

lorsqu’on effectue de nombreux mouvements<br />

sur un compte d’épargne.<br />

Répartir ses avoirs<br />

Le fait d’agir ainsi permet de répartir<br />

ses avoirs tout en bénéficiant d’un<br />

taux de rémunération plus élevé.<br />

Sans compter que le fait d’ouvrir un<br />

compte d’épargne dans une autre<br />

banque permet de nouer des contacts<br />

avec la concurrence du banquier<br />

habituel. L’avantage est double : en<br />

principe, le nouveau banquier fera<br />

tout pour plaire, en ce compris offrir<br />

un service de qualité côté placements<br />

comme côté crédits, et le banquier<br />

habituel, pour peu qu’il ait été diplomatiquement<br />

mis au parfum, fera<br />

tout pour conserver son client. « Si la<br />

crise que nous avons connue au dernier<br />

trimestre de l’an dernier devait<br />

avoir pour seul enseignement d’ame-

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