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Introduction Générale - Medcities

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Rapport de synthèse global et Plan Directeur de Gestion Intégrée<br />

120<br />

………………………………………………………………………………………………..<br />

- Le Ministère de l'Equipement, de l'Habitat et de l'Aménagement du<br />

Territoire ayant, entre autres, un droit de regard sur les espaces littoraux<br />

avec la détermination des servitudes d’utilité publique relatives au<br />

DPM,<br />

- Le Ministère de l'Agriculture et des Ressources Hydrauliques habilité à<br />

gérer le dossier de la pêche et de la richesse halieutique,<br />

- La Commission Nationale pour le Développement Durable (CNDD)<br />

fonctionnelle depuis 1993 et répondant aux finalités de l’Agenda 21<br />

prescrit par le sommet de Rio,…<br />

4-1-3-2 Le cadre institutionnel de gestion du Plan GIZC-Sfax<br />

La nécessité de la mise en place d’une structure institutionnelle de gestion du<br />

Plan GIZC-Sfax s’est imposée avec force compte tenu de l’intensité et de<br />

l’ampleur des problèmes ainsi que de la nature des réponses et des délais<br />

nécessaires à leur mise en œuvre qui restent, dans une certaine mesure,<br />

subordonnés :<br />

- aux rôles et aux comportements de l’ensemble des intervenants en<br />

présence concernés, prônant opérationnalité, volontarisme, durabilité,<br />

rationalité; visant l’inversion des tendances lourdes actuelles et soutenant<br />

par là un projet de développement et d’aménagement du territoire,<br />

- à la capacité d’arbitrage, d’harmonisation et d’organisation<br />

"intégratives" ayant un effet sécurisant et constituant, à juste raison, un<br />

réel gage de qualité d’un Plan GIZC à caractère multidimensionnel,<br />

- aux marges de manœuvre décisionnelle à accorder à l’organe de<br />

coordination, pour faire face au cloisonnement administratif sans<br />

toutefois imposer des limites au pouvoir et au rôle de l’Etat,<br />

- aux moyens à mobiliser nécessitant l’engagement d’un processus de<br />

coopération et de partage d’expériences à la hauteur des problèmes et des<br />

enjeux,…en identifiant les sources et les mécanismes de financement<br />

existants.<br />

Examinée avec sérieux par l’équipe GIZC, cette nécessité de mise en place de<br />

structures institutionnelles a été étudiée pour apporter les réponses adéquates. A<br />

cet effet, il a été proposé de créer deux organes ad hoc dans le cadre du plan<br />

GIZC Sfax et des principes d’un processus de gestion intégrée du littoral à<br />

savoir :<br />

• La réalisation d’études portant sur les trois sites classés "Aires Spécialement Protégées d’Intérêt<br />

Méditerranéen" (ASPIM) dont La Galite.<br />

• Des projets de réhabilitation et d’aménagement de sept sebkhas ont été élaborés,…", Source : Le<br />

Programme « Rivages de Tunisie », Perspectives de gestion du littoral, APAL.

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