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Rapport de synthèse global et Plan Directeur de Gestion Intégrée 14 ……………………………………………………………………………………………….. commune et voulant relever, sans faille, le défi de la durabilité environnementale. Pour pouvoir traduire ces projets en action, la détermination d’une batterie d’indicateurs de suivi s’est imposée avec force. La SDGS a apporté des éclairages utiles aussi bien sur les opportunités à capitaliser et à valoriser que sur les contraintes et les menaces à limiter ou à supprimer. Dans le cadre de cette stratégie, comme dans le cadre d’autres contextes liés au SDA, au PAU, au PAC,…, la question du devenir de la zone côtière sud du Grand Sfax resurgit avec force. Celle-ci, concernée par différentes occupations (zones industrielles, dépôts et décharges, habitat,…) est considérée comme étant un espace "fourre tout" - "dépotoir - déversoir" exposé, de plein fouet, aux effets préjudiciables d’actions humaines (décharge non contrôlée, bacs de margine, rejets et déchets d’origines diverses, nuisances liées à la pollution atmosphérique avec des charges de polluants gazeux dépassant les normes admises,…). Cependant et paradoxalement cette zone bénéficie, de la présence d’opportunités liées à une richesse naturelle / paysagère (zone humide depuis novembre 2007 à statut Ramsar et ZICO), à la présence d’un patrimoine historique et culturel (cité romaine de Thaenae avec un site datant du IV ème siècle AJC,..), à un foncier doté d’externalités positives (site front de mer, bonne accessibilité,...). De ce fait, cette juxtaposition permet de parler d’une dualité fonctionnelle et paysagère caractérisant la zone. Cette dualité est le produit d’interrelations qui peuvent s’analyser par référence à la loi qui domine la mécanique selon laquelle toute action initiée du côté du système socioéconomique implique, immanquablement, une réaction émanant de l’écosystème en question. Le graphique 2 ci-dessous traduit ce principe.
Rapport de synthèse global et Plan Directeur de Gestion Intégrée 15 ……………………………………………………………………………………………….. Graphique 2 : Le dualisme caractérisant la Zone Côtière Sud de Sfax étendue aux Iles de Kerkennah Sur la base de ce constat des états des lieux, la SDGS a tracé les contours d’une évolution future faisant du Grand Sfax à l’horizon 2016 : - Une Métropole méditerranéenne compétitive, - Une Métropole de la haute technologie, - Une Métropole durable, solidaire et attractive, - Une Métropole réconciliée avec son littoral 12 . En ce qui concerne la zone côtière sud, la SDGS a identifié une suite de mesures prioritaires porteuses liées, entre autres, à l’aménagement et à la valorisation de cette zone par des actions de dépollution, de réhabilitation, de protection des patrimoines naturel et culturel,…Dans cet esprit et compte tenu de l’ampleur du problème et de la problématique, la zone côtière sud s’est 12 Voir : "Stratégie de Développement du Grand Sfax", Rapport de synthèse, Plan d’Action Prioritaire, phase IV, mai 2005. OPPORTUNITES Actions du système socio-économique Dynamiques urbaine et économique avec forte industrialisation Richesse halieutique avec espèces nobles Zone humide Ramsar au cœur des Salines Archipel de Kerkhennah quasi-vierge Pêche côtière traditionnelle typique Patrimoine historique et culturel riche Disponibilités foncières prometteuses Diversité modale de transport Biogéographie propice VARIABLES D’ENTREE Action- Réactio n VARIABLES DE SORTIE .. Comportements individuel et collectif agressifs Ecosystème côtier déstabilisé Rejets en mer contraignants pour la capacité d’autoépuration Surpêche à effet dévastateur Conflits d’intérêts Effet de coupure Paysage enlaidi Biens naturels soumis à une logique privée Urbanisation envahissante Perturbation de la vie des espèces animale/végétale PPP CONTRAINTES Réactions de l’écosystème
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