Introduction Générale - Medcities

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Rapport de synthèse global et Plan Directeur de Gestion Intégrée 18 ……………………………………………………………………………………………….. déconnecté de son environnement limitrophe ou même plus ou moins lointain, soit un ensemble d’échelles à relier entre elles pour retrouver le paysage d’autrefois. Le graphique suivant visualise l’intégration escomptée des différentes échelles spatiales précédemment évoquées. Le Grand Sfax: Une métropole réconciliée avec son littoral Harmonie et complémentarité avec TAPARURA Graphique3 : L’intégration territoriale : imbrication et emboîtement des échelles spatiales Méditerranéenne Urbaine- Locale INTEGRATION b - L’intégration fonctionnelle- intersectorielle INTEG ATION Nationale côtière Microlocale-In situ Microlocale-In situ Un modèle de développement et de gestion intégrée Intégration des projets dans la zone Il va sans dire qu’une fonction traduit, généralement, la relation d’une activité /opération socioéconomique spécifique réalisée au cours d’une période donnée et l’ensemble des facteurs explicatifs de cette activité/opération. Les éléments expressifs des différentes activités (industrielle, touristique, culturelle,…) et leur mécanisme de mise en œuvre, sont à préconiser dans le cadre d’une stratégie côtière d’aménagement, écartant d’emblée toute forme d’une organisation spatiale zonée, segmentée et fragmentée conçue sur une base purement sectorielle thématique générant, ainsi, conflits d’intérêts et contradiction des priorités 16 . Sur le plan de l’action, il convient de fédérer 16 A Sfax, les exemples abondent pour illustrer cet aspect lié à la présence d’activités contiguës s’excluant mutuellement. C’est le cas de figure : de la zone industrielle aménagée officiellement à Thyna, jouxtant une zone humide ayant le statut Ramsar, de l’exploitation pétrolière off-shore au large des Iles Kerkennah : • réputées pour leurs richesses (naturelles, paysagères, pêche côtière typique traditionnelle,..), • dotées d’un Schéma Directeur de Zone Sensible,
Rapport de synthèse global et Plan Directeur de Gestion Intégrée 19 ……………………………………………………………………………………………….. l’ensemble des décisions sectorielles (comme illustré par le graphique suivant) autour d’une intégration prise dans sa globalité afin de garantir le succès de la stratégie GIZC. Graphique 4 : L’intégration fonctionnelle liée aux différentes activités Récréative Naturelle Culturelle Eco Industrielle INTEGRATION FONCTIONNELLE INTER SECTORIELLE Tourisme durable Pêche durable Résidentielle Activités Transport Sur la base de ces principes et afin de parvenir à une intégration fonctionnelle intersectorielle, le parti d’aménagement stratégique gagnerait à constituer un ensemble plus organique qu’organisé intégrant Environnement et Développement dans le cadre d’un plan d’action à caractère volontariste et à la hauteur des problèmes, des enjeux et du défi d’avenir. A cette fin, la GIZC "contribuerait à garantir la cohérence entre les politiques, les plans et les programmes ainsi que l’imbrication et la mise en œuvre efficaces de ces plans et programmes aux différents niveaux d’intervention." 17 . Ce plan est appelé, entre autres, à : - Capitaliser et à valoriser les opportunités caractérisant la zone d’étude d’une part et à endiguer ou à éviter les contraintes et les menaces qui la concernent d’autre part, • concernées par un projet de développement touristique écologique - durable,… de la zone industrielle d’El Maou (non aménagée et source de pollution) englobant 82 unités disséminées en plein tissu urbain (à dominante sociale pauvre),… 17 Commission des Communautés Européennes : "Rapport au Parlement Européen et au Conseil : Evaluation de la gestion intégrée des zones côtières (GIZC) en Europe", Bruxelles, 7 juin 2007, 12 pages (p : 9).
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