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Elaboration, rédaction et animation du projet d'établissement - Anesm

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Les thématiques à traiter II<br />

Dans tous les cas de figure, le rappel formel des missions attribuées à la structure<br />

contribue à mieux identifier le service ren<strong>du</strong> <strong>et</strong> l’articulation avec d’autres<br />

structures répondant à des missions différentes.<br />

C’est le cas, par exemple, d’un service d’é<strong>du</strong>cation spécialisée <strong>et</strong> de soins<br />

à domicile (Sessad) confronté à l’accompagnement d’adolescents déficients<br />

intellectuels vivant dans des familles très carencées. La définition des missions<br />

de chaque service perm<strong>et</strong> de mieux s’articuler avec les services d’action<br />

é<strong>du</strong>cative en milieu ouvert.<br />

2 2 Les repères juridiques<br />

Les textes relatifs à la catégorisation de l’établissement ou <strong>du</strong> service (CASF)<br />

Ces textes sont relatifs aux différentes catégories d’établissements ou de<br />

services. Le code Finess23 attaché à l’établissement ou au service perm<strong>et</strong> de<br />

r<strong>et</strong>rouver de manière précise c<strong>et</strong>te catégorisation. Il est important de citer ces<br />

textes, sinon in extenso, <strong>du</strong> moins d’en relever les points essentiels.<br />

Il est recommandé de citer la définition juridique de l’établissement ou <strong>du</strong><br />

service, qui est le fondement administratif légitimant son fonctionnement.<br />

Les schémas régionaux ou départementaux<br />

Les différents schémas (schémas régionaux de l’organisation sanitaire <strong>et</strong> sociale,<br />

schémas départementaux d’organisation sociale <strong>et</strong> médico-sociale) ou les<br />

différents plans (plan départemental d’insertion, plan départemental d’accueil,<br />

d’hébergement <strong>et</strong> d’insertion des personnes sans domicile, <strong>et</strong>c.) ont en général<br />

pour objectif de lier l’offre de service sur un territoire à l’analyse prospective des<br />

besoins à moyen terme (5 ans dans la plupart des cas).<br />

L’établissement ou le service s’interroge sur la place de son offre de service dans<br />

le cadre <strong>du</strong> schéma qui le concerne, sous peine d’un refus possible ou d’un<br />

r<strong>et</strong>rait d’agrément (la plupart des schémas sont en eff<strong>et</strong> opposables aux tiers).<br />

Il est recommandé de m<strong>et</strong>tre en exergue les grandes orientations <strong>du</strong> schéma ou<br />

<strong>du</strong> plan spécifique à la catégorie de l’établissement ou <strong>du</strong> service, orientations<br />

qui perm<strong>et</strong>tent d’articuler l’analyse des besoins sur un territoire, les dispositifs<br />

existants <strong>et</strong> l’offre de service proposée par la structure.<br />

Il est recommandé de montrer explicitement en quoi l’offre de service de la structure<br />

correspond aux orientations <strong>du</strong> schéma adopté par les instances compétentes.<br />

Les arrêtés d’autorisation / agréments / habilitations<br />

Ces documents déterminent sur le plan administratif un certain nombre de<br />

paramètres de fonctionnement de l’établissement ou <strong>du</strong> service, en particulier la<br />

capacité d’accueil (nombre de places, par exemple) <strong>et</strong> le type de public accueilli<br />

(hommes / femmes, type de handicap, tranche d’âge, <strong>et</strong>c.).<br />

23 Finess : Fichier informatisé national des établissements <strong>et</strong> services sociaux.<br />

<strong>Elaboration</strong>, <strong>rédaction</strong> <strong>et</strong> <strong>animation</strong> <strong>du</strong> proj<strong>et</strong> d’établissement ou de service I 31

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