Etat des lieux de la gouvernance forestière à Madagascar - PROFOR

Remarques
Un salaire adéquat permettrait à l'agent de maintenir une famille à un niveau de classe
moyenne sans revenus supplémentaires
Réponses possibles
a. Les salaires sont suffisants à tous les niveaux
b. Les salaires sont suffisants à la plupart des niveaux
c. Les salaires sont suffisants à quelques niveaux
d. Les salaires sont généralement insuffisants
34. Les agents forestiers qui travaillent sur le terrain sont-ils en mesure de
surveiller les zones qui leur sont affectées ?
Argumentaire
Les forestiers sur le terrain doivent avoir les compétences, le matériel, les budgets et le
personnel de soutien dont ils ont besoin pour effectuer correctement leur travail.
Argumentaire
Pour une bonne gestion, il faut un moyen permettant de vérifier que les plans sont respectés.
En d'autres termes, l’administration forestière devrait conserver un rapport de ses activités
pour pouvoir réaliser ses plans. Dans un souci de responsabilisation, les directeurs de
l'organisme devraient permettre au public d'examiner ces dossiers. Une personne passant en
revue les dossiers de l'organisme devrait être en mesure de déterminer de manière fiable
quelles sont les actions que l'organisme a prises, et si l'organisme a respecté les plans de
gestion.
Réponses possibles
a. L'administration forestière dispose de dossiers fiables, complets et
facilement consultables concernant ses activités de gestion
b. La tenue des dossiers est fiable, complète et facile à consulter dans
certaines DREF, mais pas dans d'autres
c. L'administration forestière conserve des dossiers de ses activités de gestion,
mais ceux-ci ne sont pas nécessairement fiables, complets ou faciles à
consulter
d. L'administration forestière ne conserve aucun dossier des activités de
gestion
Remarques
La réponse à cette question contiendra un élément subjectif, et il se peut que l'on ait
différentes opinions sur la question. Il serait utile d'avoir le point de vue des forestiers sur le
terrain, celui des hauts responsables de l'administration, ainsi que celui d'observateurs
qualifiés qui sont extérieurs au Ministère.
Réponses possibles
a. Tous les forestiers sur le terrain ont les compétences et les ressources
nécessaires pour surveiller efficacement les zones qui leur ont été attribuées
b. Au moins la moitié des forestiers sur le terrain ont les compétences et les
ressources nécessaires, mais pas tous
c. Moins de la moitié des forestiers sur le terrain ont les compétences et
ressources nécessaires
d. Les zones attribuées sont trop grandes pour que les forestiers puissent les
surveiller efficacement, étant donné les conditions sur le terrain, les
compétences et les ressources nécessaires
36. Les informations sur la croissance et l'inventaire des forêts sont-elles
complètes (tout ce dont on a besoin pour les mettre en application), à jour
(selon les cycles acceptés) et utilisées par l'administration pour la
planification et la prise de décisions ?
Argumentaire
Pour une bonne gestion forestière, il faut des données à la fois fiables et complètes sur les
ressources forestières ainsi que sur leur exploitation. Les informations relatives à l'inventaire
devraient contribuer aux décisions à propos de toute une série d'enjeux, depuis les
attributions de terres à grande échelle à la planification de la gestion à l'échelle moyenne, en
passant par les exigences à petite échelle en matière de régénération, de remise en état ou
d'amélioration du peuplement forestier.
Remarques
Les informations sur la croissance et l'inventaire des arbres devraient inclure des
renseignements sur la croissance biologique, la mortalité, la production récoltée, et la
régénération.
Réponses possibles
35. L'administration forestière consigne-t-elle et fait-elle rapport de ses activités
de gestion ?
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a. Les informations sont complètes et à jour pour toutes les surfaces
forestières et sont utilisées pour la planification et la prise de décision.
b. Les informations sont complètes et à jour pour la plupart des zones et sont
utilisées pour la planification et la prise de décision
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