RAPPORT GENERAL DE L'ATELIER ... - Nefisco.org

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Développement d’un système de suivi pour faciliter les liens micro, meso, macro (information
des politiques)
L’un des principes de la démarche AMED est qu’un bon projet, porté par les communautés de
pêche, est le fruit d’un processus itératif. Il est évident que la sélection d’entités gestionnaires
bien en mesure de gérer leur ressource ne se fera pas du premier coup, à la fin du premier
atelier avec les populations mais nécessitera un tâtonnement, des adaptations. Ce principe doit
être appliqué et faire partie de la stratégie. L’évaluation devra veiller à ce que le principe
itératif soit respecté et qu’en particulier, les remises en cause normales et logiques ne soient
pas étouffées sous prétexte de simplifiction de la mise en œuvre de l’action.
Pour être suivi d’effets, la stratégie de développement de la pêche sur les petites retenues
devra veiller à mettre en place un véritable dispositif de suivi-évaluation.
Un suivi sera effectué aussi par les opérateurs en charge des actions sur le terrain. Des cadres
logiques pourraient servir de document de travail entre les opérateurs et l’administration et
constitueraient de bons supports pour toutes les évaluations.
Enfin, il est recommandé qu’un suivi soit systématiquement effectué par les différentes
catégories des communautés bénéficiaires en accompagnement de ces projets.
Il est souhaitable que cette évaluation soit appuyée par des formations et un regard extérieur.
Il est par exemple important de suivre les processus d’identification des gestionnaires de la
ressource, de suivre la façon dont sont résolus les conflits d’appropriation sur la ressource et
de comprendre quels en sont les réels bénéficiaires. La durabilité des formules retenues devra
être évaluée sur un plan économique, sociologique et institutionnelle. Sur le plan
institutionnel, il faudra veiller à ce que ce soit bien la communauté riveraine qui soit
globalement la bénéficiaire de cette initiative et quelle ne soit pas dépossédée par une autorité
supérieure à qui ne devrait revenir la gestion du barrage (ex : Songdin). Ces évaluations
devront être répétées dans le temps. Ces évaluations devront s’efforcer de produire des
méthodes, des démarches et/ou des principes en mesure de faciliter la définition et la
délimitation de la communuaté de pêche concernée par tel ou tel plan d’eau.
Il paraît important de coupler à la démarche MARP/AMED des approches socio-économiques
et anthropologiques qui constituent un autre moyen d’effectuer les triangulations.
Cette capitalisation devrait aussi s’efforcer de recenser les type de contrat et les formes
d’organisation autour de la pêche porteuse dune gestion performante et durable. Il reste
indispensable de recenser le niveau de satisfaction des gestionnaires vis à vis des initiatives
développées.
Conclusion
Il est nécessaire de démarrer un programme de développement des pêches sur les petits plans
d’eau pour le bénéfice des populations riveraines. Les boulis sont l’un des espaces ou des
actions concrètes peuvent facilement être initiées.
Il est cependant nécessaire de s’inscrire dans une approche qualitative et de rejeter le
quantitatif, cette première phase est une phase de recherche-action qui devra mettre à jour des
solutions pertinentes pour le Burkina.
Il n’y a pas de raison de ne pas croire en un développement durable et important des pêches
sur ces espaces dans le moyen long terme, à condition que l’aspect qualitatif reste le guide de
ce travail. Un tel travail participera à la lutte contre la pauvreté et à la sécurité alimentaire.