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Apprentissage informel lié au travail - Base de données en ...

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PLAN D’ÉCHANGE DECONNAISSANCESd’<strong>au</strong>tres. Il est nécessaire d’obt<strong>en</strong>ir plus d’information sur cequi motive un <strong>travail</strong>leur à chercher à appr<strong>en</strong>dre davantage.Une gran<strong>de</strong> partie <strong>de</strong> cette information existe peut-être déjàdans d’<strong>au</strong>tres types <strong>de</strong> docum<strong>en</strong>tation. Le CSAMT pourraitjouer un rôle pour rassembler les chercheurs <strong>de</strong> ces <strong>au</strong>tresdomaines et ceux qui étudi<strong>en</strong>t l’appr<strong>en</strong>tissage <strong>informel</strong>.Plus d’information sur le li<strong>en</strong> <strong>en</strong>tre <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t<strong>de</strong> <strong>travail</strong> et appr<strong>en</strong>tissage <strong>informel</strong>//// La nature <strong>de</strong> l’<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> <strong>travail</strong> et son effet sur laqualité et la quantité <strong>de</strong> l’appr<strong>en</strong>tissage <strong>informel</strong> <strong>lié</strong> <strong>au</strong> <strong>travail</strong>constitu<strong>en</strong>t une question importante. Si cette questiona déjà été étudiée dans la docum<strong>en</strong>tation sur le comportem<strong>en</strong>torganisationnel, la gestion, etc., les résultats qui <strong>en</strong>ont été retirés doiv<strong>en</strong>t être re<strong>lié</strong>s explicitem<strong>en</strong>t à la discussionsur l’appr<strong>en</strong>tissage <strong>informel</strong> <strong>lié</strong> <strong>au</strong> <strong>travail</strong>. Un domaineclé <strong>de</strong> cette recherche pourrait se p<strong>en</strong>cher sur le rôle <strong>de</strong>l’appr<strong>en</strong>tissage <strong>informel</strong> dans la promotion d’une « organisationappr<strong>en</strong>ante ». Le CSAMT pourrait avoir un rôle à jouerpour combler cet écart disciplinaire.Meilleure connaissance <strong>de</strong>s outilsd’évaluation <strong>de</strong> l’appr<strong>en</strong>tissage <strong>informel</strong>et <strong>de</strong>s <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>ts <strong>de</strong> <strong>travail</strong>//// Prés<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>t, peu <strong>de</strong> g<strong>en</strong>s sembl<strong>en</strong>t être <strong>au</strong> courant <strong>de</strong>soutils utilisés pour évaluer l’appr<strong>en</strong>tissage <strong>informel</strong>, commela MAIT. Il serait possible <strong>de</strong> développer ou d’utiliser les <strong>en</strong>seignem<strong>en</strong>tsspécifiques tirés <strong>de</strong> l’appr<strong>en</strong>tissage <strong>informel</strong> dans lecadre professionnel pour évaluer ce type d’appr<strong>en</strong>tissage <strong>au</strong>sein d’une profession ou d’un groupe professionnel donné.L’évaluation du savoir d’un <strong>travail</strong>leur doit <strong>au</strong>ssi être complétéepar une évaluation <strong>de</strong> ce que fait l’organisation pour sout<strong>en</strong>irou <strong>en</strong>traver l’acquisition <strong>de</strong> connaissances. La recherchevisant à déceler <strong>de</strong>s outils utiles prov<strong>en</strong>ant <strong>de</strong>s domaines <strong>de</strong> lacarrière, <strong>de</strong>s RH et <strong>de</strong> l’ÉRA a peut-être besoin d’être élargiepour inclure ceux qui ont trait à l’« analyse <strong>de</strong>s compét<strong>en</strong>cesprofessionnelles », l’« évaluation <strong>de</strong>s compét<strong>en</strong>ces » ou l’« i<strong>de</strong>ntification<strong>de</strong> la docum<strong>en</strong>tation <strong>de</strong> l’appr<strong>en</strong>tissage ».//// Le CSAMT pourrait avoir un rôle à jouer pour élargir larecherche <strong>de</strong> listes supplém<strong>en</strong>taires, puis pour ai<strong>de</strong>r à faireconnaître les outils d’évaluation <strong>de</strong> la personne et du milieu<strong>de</strong> <strong>travail</strong> existants et <strong>en</strong> démontrer l’utilité.Étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> la manière dont l’appr<strong>en</strong>tissage<strong>informel</strong> influe sur le nive<strong>au</strong> <strong>de</strong> satisfaction<strong>au</strong> <strong>travail</strong>, la fidélisation <strong>de</strong>s <strong>travail</strong>leurs,le r<strong>en</strong><strong>de</strong>m<strong>en</strong>t et la productivité//// On manque <strong>de</strong> <strong>données</strong> quantitatives <strong>en</strong>tourant les effets<strong>de</strong> l’appr<strong>en</strong>tissage <strong>informel</strong> sur la qualité <strong>de</strong> la vie professionnelle,le nive<strong>au</strong> <strong>de</strong> satisfaction et la fidélisation d’un <strong>travail</strong>leur,ainsi que sur la productivité <strong>de</strong> l’organisation. Là <strong>en</strong>core,d’<strong>au</strong>tres domaines <strong>de</strong> docum<strong>en</strong>tation pourrai<strong>en</strong>t cont<strong>en</strong>ir <strong>de</strong>l’information pertin<strong>en</strong>te, mais il f<strong>au</strong>t établir un pont vers l’appr<strong>en</strong>tissage<strong>informel</strong>. De plus, cette question doit être traitée<strong>en</strong> t<strong>en</strong>ant compte <strong>de</strong>s avis diverg<strong>en</strong>ts <strong>de</strong>s <strong>travail</strong>leurs et <strong>de</strong> ladirection. Il peut exister <strong>de</strong> réels conflits pour déterminer quiretire les fruits <strong>de</strong> l’appr<strong>en</strong>tissage <strong>informel</strong> <strong>lié</strong> <strong>au</strong> <strong>travail</strong>.//// Afin d’offrir un aperçu plus holistique, le CSAMT peutjouer un rôle pour susciter <strong>de</strong>s discussions sur ce thème<strong>en</strong>tre les chercheurs se consacrant <strong>au</strong>x <strong>travail</strong>leurs et ceuxqui se p<strong>en</strong>ch<strong>en</strong>t sur la direction. On pourrait <strong>de</strong> même <strong>en</strong>couragerla discussion et <strong>de</strong>s mesures collaboratives <strong>en</strong>trele milieu <strong>de</strong>s affaires et le milieu syndical. La recherche etla consultation <strong>au</strong>près <strong>de</strong>s interv<strong>en</strong>ants ont soulevé la nécessitéd’éliminer les « compartim<strong>en</strong>ts » et <strong>de</strong> favoriser unevision et <strong>de</strong>s activités <strong>de</strong> souti<strong>en</strong> communes.Options stratégiques dont disposerait le Canadapour faciliter la création d’une politique ou d’uncadre politique effectifs//// Il est nécessaire <strong>de</strong> faire davantage pour découvrir comm<strong>en</strong>tdiffér<strong>en</strong>tes initiatives stratégiques adoptées dansd’<strong>au</strong>tres parties du mon<strong>de</strong> (par ex. : UE, Australie) pour sout<strong>en</strong>irl’appr<strong>en</strong>tissage <strong>informel</strong> pourrai<strong>en</strong>t être adaptées <strong>au</strong>contexte canadi<strong>en</strong>. Cette recherche contribuerait à élaborer<strong>de</strong>s cadres politiques pour le Canada.48

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